Relatório de Sustentabilidade Bosch 2015

Principais números 2015

As aquisições da BSH Hausgeräte e Robert Bosch Automotive Steering (AS) estão completamente consolidadas nos resultados pela primeira vez. Todos os dados de 2014 foram ajustados para facilitar as bases de comparações.

Estrutura societária

Vendas

70,6

Vendas por setor de atuação

59%

92%

Soluções para a mobilidade

Robert Bosch Stiftung GmbH

bilhões de euros

25%

7%

+ 21,6 bilhões de euros ano a ano

Bens de consumo

Família Bosch

9%

1%

Tecnologia industrial

Robert Bosch GmbH

7%

Energia e tecnologia de construções

Metas corporativas 13,6% –29,7% –35%

0%

35% de redução das emissões relativas de CO2

20%

10,7%

20% de mulheres em cargos executivos até 2020

(sobre os níveis de 2007)

(sobre os níveis de 2011)

Status 2015: –29,7%

Status 2015: 13,6% (exceto BSH e AS)

471

3,2

0

6,8

1.000

1,7

1.000 auditorias ambientais e sociais de fornecedores até 2020

1,7 acidentes por milhão de horas trabalhadas até 2020

(sobre os níveis de 2010)

(sobre os níveis de 2007)

Status 2015: 471

Status 2015: 3,2  

Custos de P&D

Ganhos após impostos

Despesas de capital

Despesas com pessoal

6,4

3,5

bilhões de euros

4,1

bilhões de euros

20,4

+1,4 bilhões de euros ano a ano

+0,9 bilhões de euros ano a ano

+15 bilhões de euros ano a ano

+5,1 bilhões de euros ano a ano

bilhões de euros

bilhões de euros

Principais números 2015

As aquisições das participações remanescentes da BSH Hausgeräte e Robert Bosch Automotive Steering (AS) estão completamente consolidadas nos resultados pela primeira vez. Todos os dados de 2014 foram ajustados para facilitar as bases de comparações.

Meio ambiente Nota: como resultado da alteração acima mencionada no grupo consolidado, os números da Bosch em termos de emissões, energia e resíduos aumentaram. Entretanto, estes valores devem ser considerados em relação aos volumes de vendas, que aumentaram 70% no mesmo período de tempo, com base em dados comparáveis.

2007*

2015

CO2 – emissões absolutas

2,6 milhões de toneladas

Consumo de energia

6707 Gigawatts hora

Volume de resíduos

520.000 toneladas

Consumo de água

17,3 milhões de metros cúbicos

Custos contínuos de proteção ambiental

105,8 milhões de euros

Investimentos de proteção ambiental

21,1 milhões de euros

Produtos

Portfólio Ambiental / Segurança*

41%

das vendas do Grupo

53%

dos custos de P&D

+15,4% 3,0 milhões de toneladas +11,1% 7451 Gigawatt hora +29,8% 675.000 toneladas +11,6% 19,3 milhões de metros cúbicos +24,1% 131,3 milhões de euros +135,1% 49,6 milhões de euros

Sociedade DOAÇÕES DO GRUPO BOSCH PARA CAUSAS FILANTRÓPICAS

16,9

milhões de euros

Colaboradores Número de colaboradores Demissão voluntária*

375.000

+38,2% versus 2007

Número de acidentes

2.126 –28,2% versus 2007

2007

5,7% +21,3% versus 2007

Dias perdidos

34.437

–10,4% versus 2007

Fundo Comunitário Bosch (Farmington Hills, EUA) 3,1 milhões de euros Centro Filantrópico Bosch China (Xangai, China) 2,0 milhões de euros Instituto Robert Bosch (Campinas, Brasil)

1,0 milhão de euros

Fundação Bosch Índia (Bangalore, Índia)

0,6 milhões de euros

2015

Dias de treinamento

+32,8%

Participantes treinados

+24,9% 516.000 participantes

Gastos em treinamento

COMPROMETIMENTO REGIONAL

773.000 dias

+12,3% 247 milhões de euros

VOLUME DE PATROCÍNIO DA ROBERT BOSCH STIFTUNG GMBH

76,7

642

MILHÕES DE euros para Projetos

Com tecnologia criada para vida estamos assegurando o sucesso de longo prazo da nossa companhia. Ao mesmo tempo, estamos contribuindo para proteger o meio ambiente para as atuais e futuras gerações. Este relatório mostra como colocamos em prática nossa política de sustentabilidade nas seguintes quatro áreas: meio ambiente, produtos, colaboradores e sociedade. Ele também serve como um relatório do nosso progresso como membro do Pacto Global das Nações Unidas.

Conectada para mais sustentabilidade

Produtos inteligentes tornam a sua vida mais confortável. Usados de forma adequada, eles ajudam a economizar energia e tornam a vida mais segura. As inovações Bosch no setor de mobilidade conectada são apenas um exemplo entre muitos. Sensores definem o fundamento de sistemas de direção preditivos que reduzem o consumo de combustível e protegem o condutor dos riscos potenciais da estrada. Mais informações sobre soluções conectadas podem ser encontradas na seção Produtos, na página 11

Além disso, aplicamos nosso amplo conhecimento na área de produção eficiente para reduzir nossas emissões de carbono. As medidas incluem o uso deliberado de fontes renováveis de energia, além de iniciativas que busquem tornar nossas localidades tão energeticamente eficientes quanto possível. Até o momento, os resultados têm sido muito satisfatórios: atingimos a meta de redução de CO2 que definimos para 2020 vários anos antes do programado. Saiba mais sobre isto na seção Meio Ambiente, na página 8

A conectividade também desempenha um papel muito importante em nosso trabalho diário. Queremos que nossos colaboradores cooperem uns com os outros além de fronteiras setoriais ou nacionais. Em nossa visão, a colaboração é a única forma pela qual podemos tirar todo o proveito do potencial e da criatividade da nossa diversificada força de trabalho. Para saber como temos focado mais na promoção da comunicação entre novos e antigos colaboradores, consulte a seção Colaboradores, na página 14

Em localidades Bosch no mundo todo, nossos colaboradores são voluntários fora de suas horas de trabalho. Nos últimos meses, muitos deles têm ajudado pessoas que, fugindo de guerras e perseguições, buscaram asilo na Europa. Eles coletaram doações em muitas localidades e cooperaram com organizações de ajuda para montar iniciativas de apoio. Para saber mais, consulte a seção Sociedade, na página 17

sustainability-report.bosch.com

Reduzindo as emissões de carbono: um objetivo, duas perspectivas

Hans Joachim Schellnhuber é diretor do Instituto Potsdam para a Pesquisa de Impactos no Clima, que ele fundou em 1992. É professor de física teórica na Universidade de Potsdam e professor externo no Instituto Santa Fé, nos Estados Unidos. Ele e o professor Dirk Messner (Instituto para o Desenvolvimento Alemão) são co-presidentes do Conselho Consultivo Alemão para a Mudança Global.

A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável entrou em vigor em 1º de janeiro de 2016 (veja também a página 6). Este plano global para o futuro substitui as Metas de Desenvolvimento para o Milênio das Nações Unidas. O que isto significa para os negócios? Perguntamos ao Dr. Wolkmar Denner, presidente mundial do Grupo Bosch, e ao pesquisador climático Professor Hans Joachim Schellnhuber quanto às suas visões. Sr. Schellnhuber, a Agenda 2030 estabelece, pela primeira vez, uma ligação direta entre o crescimento global, o combate à pobreza e a proteção do clima. Por que? Schellnhuber: Combater a pobreza somente é possível se limitarmos a mudança climática. Esta é a visão do Banco Mundial, para o qual o meu instituto produziu uma série de grandes estudos climáticos. O banco está olhando onde os riscos relacionados ao clima ameaçam o dinheiro e tem investido em projetos de desenvolvimento. O aquecimento global causado pelo homem é, essencialmente, uma questão de justiça. Clima extremo, aumento dos níveis do mar, colheitas ruins – estas consequências da mudança climática afetam principalmente as pessoas nos países em desenvolvimento, que contribuem menos em termos de emissões de CO2, lucram menos com a queima de combustíveis fósseis e não têm meios de se proteger dos efeitos da mudança climática. É, portanto, correto e apropriado que grandes estruturas de acordos, como a Agenda 2030, deem maior consideração às questões climáticas. Aqui, novamente, trata-se de quão rapidamente o plano pode ser implementado. No período de uma geração, disparamos mudanças no sistema climático que não seremos capazes de deter por gerações. O quanto é rápida uma companhia de tecnologia como a Bosch quando se trata de implementar cortes drásticos na emissões de CO2? Denner: Fomos rápidos ao implementar nossas metas climáticas e já reduzimos nossas emissões relativas em cerca de 30% sobre os

níveis de 2007, relativamente ao valor agregado. Tínhamos nos comprometido em reduzir as emissões em 20% até 2020, de forma que estamos andando mais rápido que o esperado e, por isso, reajustamos nossas metas. Estamos agora nos trabalhando para conseguir um percentual de redução de 35% até 2020. Entretanto, nossas soluções técnicas estão ajudando a criar as condições para a transição para uma economia mais sustentável e reduzida em carbono. Isto é particularmente verdadeiro em áreas de inovação tais como e-mobilidade, armazenamento de energia renovável e gestão eficiente de redes complexas de fornecimento, tais como logística. Naturalmente, nosso sucesso também depende da velocidade com a qual trazemos estas soluções ao mercado. Estamos, assim, trabalhando constantemente em novos métodos de desenvolvimento e modelos organizacionais para reduzir o tempo de desenvolvimento dos produtos. O que todas as companhias deveriam fazer para atingir as Metas de Desenvolvimento Sustentável definidas na Agenda 2030? Schellnhuber: O que mais importa é como as companhias organizam seus negócios. Elas atendem somente aos menores padrões possíveis ou, ao fazer negócios, exigem que os fornecedores assumam uma abordagem de responsabilidade social? Seus fluxos de material estão baseados em um ciclo, elas minimizam o uso de energia e, sempre que possível, usam energia de fontes renováveis? E, acima de tudo, os produtos em si são sustentáveis? Isso não apenas é responsável, mas faz um forte sentido econômico. As companhias que, por exemplo,

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ignoram os dados das pesquisas e continuam a focar em motores de combustão provavelmente não terão sucesso por muito tempo. Sr. Denner, o senhor compartilha desta avaliação? Denner: Eu concordo com o Sr. Schellnhuber que o futuro da mobilidade está nos conceitos alternativos de powertrain. Entretanto, não devemos ignorar que os esforços conjuntos da ciência e da indústria automotiva, ao mesmo tempo em que estão produzindo muitos veículos elétricos, ainda têm que oferecer um conceito de mobilidade elétrica para o mercado de massa. Na Bosch, adotamos uma abordagem de duas mãos. Estamos investindo cerca de 400 milhões de euros por ano a fim de preparar o caminho para a e-mobilidade. Ao mesmo tempo, estamos trabalhando duro para tornar o motor de combustão ainda mais eficiente. Nesta área, ainda vemos um grande potencial para os motores a diesel. Dadas às metas globais de proteção do clima, consideramos indispensáveis os motores a diesel de baixa emissão. Eu também vejo combustíveis sintéticos produzidos a parte de fontes renováveis de energia, os assim chamados e-combustíveis, como uma alternativa interessante aos veículos elétricos e neutra em carbono. Quais requisitos são impostos à Bosch pelas metas de desenvolvimento sustentável? Schellnhuber: Se a Bosch quiser atingir suas próprias metas, ela deve dar uma contribuição ainda maior para a proteção do clima. Até 2014, as emissões de CO2 tinham caído somente 3,3% em termos absolutos, quando comparadas com 2007 – apesar do fato das necessidades totais de energia da companhia terem recuado 9%. Estou convencido que a Bosch pode fazer muito melhor. É importante para a Bosch colocar uma ênfase ainda maior em produtos que sejam úteis na transição para sistemas sustentáveis, como ela já está fazendo com armazenamento de energia e cidades conectadas. A companhia também deveria trazer sua influência exercida na Alemanha e em todo o mundo para mostrar às outras companhias e aos políticos que se continuarmos a operar como antes, nos arriscamos a enfrentar uma crise incontrolável de civilização. Se, entretanto, tivermos a coragem de transformar, podemos chegar ao crescimento sustentável. A Bosch pode ser, de fato, pioneira, se criar coragem.

Conduzir a mudança para um mundo melhor Ao assumir com a Organização das Nações Unidas (ONU) o compromisso de trabalhar em prol da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, a Bosch mostra, mais uma vez, a sua vocação para desenvolver “Tecnologia para a Vida” em produtos e serviços, pois é impossível dissociar a sustentabilidade e todos os aspectos que a envolve da melhoria da qualidade de vida das pessoas. O sucesso dos negócios, nesse sentido, depende da nossa capacidade de encontrar soluções tecnológicas e, ao mesmo tempo, sustentáveis. Mais do que isso, nossa cultura e valores estão voltados para atuar em projetos e programas que visam beneficiar nossos colaboradores, seus familiares e as comunidades onde estamos inseridos. A Bosch América Latina assume com o Grupo Bosch mundial os compromissos de redução de CO2, de economia de recursos renováveis e programas para o desenvolvimento, educação e qualidade da vida. Nas páginas seguintes você conhecerá ações no mundo inteiro, que estão diretamente relacionadas com os objetivos deste plano global para o futuro. Iniciativas que mostram mais do que a nossa vontade, mas a nossa capacidade de conduzir a mudança também em prol de um mundo melhor. Boa leitura. Besaliel Botelho – Presidente da Robert Bosch América Latina.

“Para nós, sustentabilidade não é apenas um acordo internacional. É uma obrigação.” Dr. Volkmar Denner Denner: Coragem é uma palavra importante. A capacidade da Bosch de mudar não surgiu do nada. Ela vem de uma cultura corporativa que valoriza e promove boas ideias e as coloca no caminho da inovação. Esta é a cultura que nós promovemos na Bosch. Para nós, negócio sustentável tem a ver, essencialmente, com encontrar respostas técnicas para questões ambientais. Isto porque a proteção do clima compensa. Nas nossas plantas, por exemplo, usamos sistematicamente as tecnologias ambientalmente corretas da Bosch.

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Só isso nos poupou 530 milhões de euros em custos de energia entre 2007 e 2014. Isto é, possivelmente, o que torna exemplares companhias como a Bosch. Para nós, sustentabilidade não é apenas um acordo internacional. É uma obrigação. Professor Schellnhuber, Dr. Denner, muito obrigado.

Uma versão não resumida desta entrevista está disponível on-line em: SUSTAINABILITY-REPORT.BOSCH.COM

Metas que estão mudando o mundo Em setembro de 2015, mais de 150 chefes de Estado reuniram-se na sede da ONU, em Nova York, para propor uma anova agenda para o combate à pobreza e à fome. O resultado foram as Metas de Desenvolvimento Sustentável (SDG, ou Sustainable Development Goals), uma coleção de 17 metas globais. O comprometimento da Bosch com o desenvolvimento sustentável será integralmente compensado quando forem atingidas muitas dessas metas. As Metas de Desenvolvimento do Milênio (MDG, ou Millennium Development Goals), que eram as metas anteriores das Nações Unidas, expiraram em 2015. Nem todas foram conquistadas e permanecem muitos desafios. A fome é ainda um grande problema e muitas pessoas em todo o o mundo estão ameaçadas por guerras e doenças. Além disso, a mudança climática coloca um risco de longo prazo para o equilíbrio dos ecossistemas globais. Por isso, os SDG’s foram criadas como um seguimento das MDGs. O objetivo é proteger o meio ambiente e assegurar que toda a população mundial possa ter uma vida com dignidade, paz e liberdade. As SDG’s estarão vigentes até 2030 e são mais abrangentes que suas predecessoras. A comunidade global acordou 17 metas, nove a mais que em 2000. Além disso, a agenda leva em conta questões

ambientais, sociais e econômicas e, assim, reflete todos os aspectos da sustentabilidade. O resultado: as preocupações ecológicas apresentam-se de forma mais proeminente nas SDG’s que nas MDG’s. Os países que ratificaram as metas comprometeram-se com a implementação de medidas contra a mudança climática e com a promoção de padrões sustentáveis de consumo e de produção. Além disso, em contraste com as MDG’s, as SDG’s aplicam-se a todos os países, e não somente às nações do hemisfério Sul. A estratégia de sustentabilidade da Bosch compreende quatro áreas de ação: meio ambiente, produtos, colaboradores e sociedade. Isto significa que a companhia levou em consideração pelo menos nove das metas das Nações Unidas. Elas estão destacadas na figura abaixo:

Metas globais de desenvolvimento sustentável Erradicação da pobreza

Energia limpa e acessível

Ação contra a mudança global do clima

Fome zero e agricultura sustentável

Trabalho decente e crescimento econômico

Vida na água

Saúde e bem-estar

Indústria, inovação e infraestrutura

Vida terrestre

Educação de qualidade

Igualdade de gênero

Redução das desigualdades

Cidades e comunidades sustentáveis

Paz, justiça e instituições eficazes

Parcerias e meios de implementação

Água potável e saneamento

Consumo e produção responsáveis

Este relatório descreve o que a Bosch está fazendo para ajudar a atingir as metas de sustentabilidade das Nações Unidas. Os símbolos SDG ajudarão a guiar os leitores nas páginas seguintes.

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Meio ambiente

Protegendo o meio ambiente e agregando valor Em 2015, a Bosch atingiu uma grande meta ambiental: graças aos esforços de nossas localidades, tivemos sucesso ao reduzir nossas emissões de CO2 relativas em mais de 20% sobre os níveis de 2007 – uma meta que, inicialmente, pretendíamos atingir até 2020. Além disso, somente como resultado de medidas internas, conseguimos economizar 530 milhões de euros em custos de energia entre 2007 e 2014. Isto nos motiva a elevar ainda mais o padrão. Agora, buscamos uma redução relativa nas emissões de CO2 de 35% até 2020. Para isso, continuamos a trabalhar para fazer os nossos processos de produção ainda mais eficientes e aumentar a consciência ambiental dos nossos colaboradores. Além disso, estamos aumentando nosso uso de fontes renováveis de energia em todo o mundo.

Na subestação próxima a Charcas, a energia gerada no parque eólico próximo é distribuída para as localidades Bosch no México

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Meio ambiente

Do consumidor para o produtor No México, a Bosch tem demonstrado claramente que o uso de fontes renováveis de energia faz sentido tanto do ponto de vista ecológico quanto do econômico. Desde o início de setembro de 2015, as 13 localidades Bosch no México passaram a ter 70% de suas necessidades de energia atendidas por um parque eólico localizado em Charcas, San Luiz Potosí. A mudança para a energia verde não apenas marca um passo importante na direção da proteção do meio ambiente, mas também garantirá preços estáveis e custos menores. O parque eólico está preparado para fornecer à Bosch 65 Gigawatts hora de energia por ano. Isto reduzirá os custos de energia em aproximadamente 8%. Sempre que possível, e onde economicamente faz sentido, a Bosch investe na expansão de sua própria capacidade de geração de energia. A divisão Diesel Systems, em particular, tem feito grandes progressos nesta área. Em 2015, a localidade em Bari, na Itália, começou a usar uma unidade de cogeração. Além de fornecer energia para a planta com aquecimento e refrigeração, ela também fornece eletricidade. Em Homburg, na Alemanha, partes de nossas necessidades de energia têm sido cobertas por uma estação de energia fotovoltaica desde 2011. No primeiro semestre de 2016, a estação foi ampliada para fornecer até o dobro de energia a partir de fontes renováveis. Também usamos energia solar livre de emissões em nossas localidades na Índia. No ano passado, a planta da Bosch em Nashik adquiriu uma estação de energia fotovoltaica, que será ampliada em 2016. Na nossa nova localidade de Bidadi, na Índia, a energia solar contribuirá, a cada ano, com 5.500 Megawatts hora para a matriz energética. Com estas estações de energia, a Bosch Diesel Systems planeja dobrar sua participação de energia verde em relação a 2015. Este ano ela espera, sozinha, gerar 33.600 Megawatts hora de energia. Como resultado, a divisão reduzira suas emissões de CO2 em cerca de 17.300 toneladas métricas.

Ação contra a mudança global do clima

Para combater a mudança climática, a Bosch tem adotado uma ampla gama de medidas, incluindo o aumento do uso de fontes renováveis de energia, especialmente em novas localidades.

Na Bosch, nosso comprometimento com o meio ambiente também significa tornar fontes renováveis de energia acessíveis para nossos parceiros e usuários finais, como temos feito na Holanda, por exemplo. Atualmente, uma rede de aquecimento comunitária está em desenvolvimento na região de Nijmegen. A rede fornece a residências energia para calefação e água quente a partir do processamento de resíduos. A Bosch contribuiu para a rede com duas unidades de armazenamento de água quente, com capacidade total de 40 Megawatts. Em julho de 2015, as unidades foram instaladas como parte de uma planta de aquecimento que serve como reserva para a planta que gera energia a partir de resíduos, ao mesmo tempo em que compensa o consumo nos picos. A rede já atende 3.000 residências, um número que deve subir para 14.000 até 2020. Graças ao fornecimento sustentável de energia, estas residências conseguem reduzir as emissões de CO2 em até 70%.

sustainability-report.bosch.com

Com a ajuda das unidades de armazenamento de água quente da Bosch, o calor do processamento de resíduos é distribuído para cerca de 3.000 casas na região de Nijmegen, na Holanda

PERSPECTIVAS ENSOLARADAS No Brasil, os sistemas de aquecimento solar estão ajudando famílias de baixa renda a reduzir seus custos de energia. Entre outras coisas, a Bosch tem provido estes sistemas para fornecedores de energia, que os doam a famílias necessitadas. Cerca de 20.000 residências já foram equipadas com coletores solares ambientalmente corretos nos últimos três anos.

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Cooperando para proteger o meio ambiente A Bosch busca mais para o meio ambiente que apenas definir metas. Queremos aumentar continuamente a consciência sobre o assunto e construir a partir de nossas atividades para proteger o clima e conservar recursos. Nossos coordenadores ambientais ajudam os gerentes de plantas locais a propor e implementar as medidas corretas. Na localidade de Campinas, no Brasil, o programa de sustentabilidade “Conserva com você” foi lançado em meados de 2015. A iniciativa procura fortalecer a consciência ambiental dos colaboradores da Bosch e a, consistentemente, buscar novas possibilidades para reduzir o consumo de recursos e aumentar a eficiência energética. Diversos projetos já foram conduzidos no âmbito do programa. Por exemplo, sistemas de ar condicionado recentemente instalados nas áreas produtivas da localidade têm ajudado a otimizar o consumo de energia. Os resultados são impressionantes: graças as essas medidas, a localidade de Campinas reduziu seu consumo de energia elétrica em aproximadamente 700 Megawatts hora por ano. A planta também produz 280 toneladas a menos de resíduos, economiza 3.000 metros cúbicos de água e reduziu suas emissões de CO2 em 57 toneladas. Em Hallein, na Áustria, a Bosch montou uma exposição para informar aos visitantes sobre eficiência energética e consumo de energia sustentável. A exposição “CO2 Erlebniswelt”, que

foi aberta em 2016, compara veículos com diferentes sistemas de propulsão e apresenta fontes alternativas de energia, por exemplo. Painéis ilustram custos, consumo de energia e emissões de CO2 de diferentes fontes de luz e explicam o selo de energia da União Europeia. Por meio de uma simulação em computador, os visitantes também podem descobrir quais medidas foram implementadas nas instalações de Hallein para conseguir economias de CO2 de aproximadamente 25%. A exposição oferece informação direta e concreta sobre a proteção ambiental. No Dia Mundial do Meio Ambiente, em 5 de junho de 2015, a Bosch Índia organizou diversas atividades para colaboradores na localidade de Ahmedabad. O objetivo principal foi aumentar a consciência sobre a mudança climática e suas consequências e também mostrar formas pelas quais os desafios relacionados podem ser encaminhados. Entre outras coisas, os colaboradores plantaram árvores e participaram de workshops onde aprenderam como resíduos perigosos podem ser reduzidos e como a energia pode ser poupada de forma eficaz.

Tornando os processos mais eficientes em termos de recursos Como uma companhia de manufatura, a Bosch precisa usar matérias primas em todo o mundo. Para reduzir o impacto ambiental negativo, focamos continuamente nossos esforços na melhoria dos nossos processos de produção. Um exemplo disto é o método de tratamento desenvolvido pela Bosch Austrália. Na nossa planta em Clayton, este método tem tornado possível recuperar o cobre pedido no processo de produção a partir da água residual da planta. Esta valiosa matéria prima é, então, reciclada e a água residual é reutilizada. Com a ajuda deste método, 40 toneladas de resíduos líquidos de manufatura podem ser poupadas em Clayton a cada ano e 1,2 toneladas de cobre podem ser recuperada a partir da água residual da planta. Por este trabalho, no ano passado a Bosch Austrália foi premiada com “Premier’s Sustainability Award 2015”, reconhecimento concedido pelo governo australiano. Consumo e produção responsáveis

Nossa estratégia de sustentabilidade inclui, sistematicamente, coletar e analisar dados sobre o impacto ambiental de nossas atividades de produção em todo mundo. Acima de tudo, continuamente e sempre que possível, buscamos minimizar este impacto.

Um projeto da Bosch Índia ilustra como resíduos perigosos podem ser reduzidos e os custos poupados por meio da otimização dos processos. Em 2015, a fábrica de Jaipur desenvolveu um sistema que tornou possível recuperar óleo usado a partir de resíduos, e isso significa que os resíduos

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não mais têm que ser tratados como perigosos. O processo separa o óleo dos fluídos de refrigeração e do resíduo sólido. Cerca de três litros de óleo podem ser recuperados por hora. A cada ano, o método permite à Bosch recuperar em torno de 2.100 litros de óleo. Isto, por sua vez, reduz o custo da disposição de resíduos perigosos. Levar em consideração fatores ambientais nas fases iniciais da tomada de decisão sobre um investimento faz todo o sentido econômico. A localidade de Schwieberdingen, na Alemanha, ilustra isto claramente: quando planejava seu novo centro de testes de bancada a frio para motores e veículos de passeio, a Bosch decidiu não usar um sistema com gases fluorados de efeito estufa, que são prejudiciais para a camada de ozônio. Estes gases são ainda mais danosos para o clima que o dióxido de carbono. No novo centro de testes, os sistemas de refrigeração trabalham com amônia e CO2 no papel de fluídos refrigerantes. Como resultado, a Bosch já atende à diretriz da União Europeia que entrou em vigor no início de 2015 e busca a redução gradual das emissões de gases fluorados de efeito estufa na Europa em 80% até 2030. Com planejamento voltado para o futuro, a localidade de Schwieberdingen não somente está reduzindo o impacto ambiental direto decorrente de suas emissões de gases de efeito estufa. Indiretamente, estas ações também estão ajudando a proteger o meio ambiente: graças à maior eficácia dos sistemas de refrigeração que trabalham com amônia, a localidade reduziu em um terço o seu consumo de eletricidade.

Produtos

“Simplesmente.Conectado.” – redes sustentáveis A internet das coisas conecta pessoas, objetos e máquinas umas às outras. Também quando se trata de sustentabilidade, a conectividade cria potencial para novas aplicações. Produtos estão se tornando mais seguros, o impacto ambiental pode ser medido com mais precisão e os processos estão ainda mais eficientes. A Bosch está conduzindo ativamente este desenvolvimento e, agora, todos os setores de atuação da companhia oferecem soluções para a internet das coisas.

Tecnologia de medição conectada: alerta eficaz de poluição do ar Beijing, no início de dezembro de 2015: enquanto delegações de todo o mundo estavam em na Conferência do Clima, em Paris, o governo chinês, pela primeira vez, emitiu o mais alto alerta possível de névoa para a capital chinesa. Milhares de fábricas foram forçadas a fechar temporariamente em uma tentativa de frear a poluição de partículas de carbono na cidade. Também em outras cidades asiáticas, incluindo Xangai, Mumbai e Kuala Lumpur, a poluição é um dos mais imediatos desafios ambientais. Com o objetivo de oferecer produtos que melhoram a qualidade da vida, a Bosch China investiu uma parte de seu orçamento de P&D no desenvolvimento de tecnologias que possam medir, analisar e melhorar a qualidade do ar. No início de novembro, a companhia apresentou naquele país o sistema de controle “Air Monitor”. Esta inovação inteligente usa um sensor ambiental

Bosch para fazer uma avaliação precisa da qualidade do ar interno, praticamente em tempo real. O sensor não somente mede a temperatura e a umidade, mas também os níveis da poluição do ar devida a particulados. A cada seis segundos, o sensor transmite online os dados que coletou para o monitor de controle, cujo software fornece uma avaliação exata da qualidade do ar. Este monitoramento sistemático de material particulado faz sentido especialmente para prédios modernos, otimizados em energia, uma vez que estes edifícios normalmente têm ventilação limitada. Cidades e comunidades sustentáveis

Sensores Bosch monitoram a qualidade do ar nas cidades e identificam zonas críticas. Ao fazer isso, em última análise, eles ajudam a reduzir os poluentes ambientais nos centros urbanos.

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Condução conectada: para viagens mais seguras Em diferentes mercados, a Bosch está promovendo a condução conectada e automatizada. A internet nos veículos não somente tornam a condução mais tranquila, mas também contribuem para maior eficiência e segurança no trânsito. Por exemplo, dados em tempo real já ajudam os motoristas a evitar engarrafamentos ou responder de forma mais eficaz a riscos súbitos. Lançado em janeiro de 2016, o pedal de acelerador ativo é um exemplo de tecnologia conectada. Com pequenas pancadas ou outras vibrações perceptíveis, ele não somente permite um estilo de conduções mais eficiente do ponto de vista energético, mas também adverte o motorista sobre situações potencialmente perigosas. Para fazer isso, o pedal é conectado a outras funções do veículo, por exemplo, com sensores que medem a distância até o veículo da frente.

Se um carro dirige muito próximo de outro, o pedal vibra suavemente, advertindo o motorista para parar de acelerar. O pedal também pode ser conectado a dados online, como aqueles fornecidos, por exemplo, pelo sistema de navegação do veículo. Desta forma, o assistente inteligente de condução consegue Sistemas de condução conectados também são uma característica cada vez mais comum para veículos de duas rodas. Com sua unidade de controle de conectividade (CCU), a Bosch conecta motocicletas à Internet. Isto permite características tais como a e-call, que a União Europeia está tornando obrigatória para novos registros de veículos de passeio e comercial leves a partir de 2018. Se a motocicleta for envolvida em um acidente, o e-call faz uma chamada telefônica automática de emergência para um call center, permitindo assim que a ajuda chegue mais rapidamente ao local. Além disso, a CCU também fornece aos motociclistas informações sobre potenciais riscos na estrada.

A EVOLUÇÃO DA BOMBA DE COMBUSTÍVEL O Projeto Evolution cuidou do desenvolvimento de uma nova bomba de combustível elétrica que atendesse aos mais recentes requisitos do mercado brasileiro relacionados à economia de combustível (voltados à meta de aumentar a eficiência do produto em 10%, permitindo que ele trabalhasse sob pressões maiores que 500 kPa) e a períodos maiores de garantia (meta de aumentar a vida útil do produto). Estes objetivos foram mais desafiadores considerando as características do mercado brasileiro que envolvem o amplo uso do etanol (mercado de bi-combustíveis) e porque se trata de um “mercado ruim para combustíveis” devido ao alto nível de contaminantes existentes no campo e, portanto, de condições extremamente agressivas para a bomba. Com base nessas metas, a Bosch Brasil trabalhou em três áreas: novo sistema de comutação, novo projeto de armadura e novo pacote hidráulico para a bomba. Por meio de uma bem sucedida combinação de engenheiros experientes (mais de 15 anos de experiência no mercado brasileiro de combustíveis) com engenheiros jovens e motivados, apoiados pelas mais recentes ferramentas de desenvolvimento, os objetivos do projeto foram atingidos. Como resultado, a eficiência aumentou em cerca de 30% quando comparada com a bomba atual, permitindo uma redução de aproximadamente 7,5% no consumo médio de corrente quando comparado com as aplicações existentes. Isto significaria uma redução 4,5 Watts de energia por veículo e, assim, uma redução potencial de 4,2 milhões Kwh/ano, considerando toda a frota brasileira, que poderia ser conseguido se considerarmos, principalmente, o combustível consumido nas grandes cidades. Como ganho adicional, o projeto substituiu Consumo e materiais subcomponentes (eliminando a produção galvanização), resultado em uma economia responsáveis anual de 17 Mw de eletricidade e 256.000 litros de água.

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TRABALHANDO PARA MELHORAR A SEGURANÇA NAS ESTRADAS Em todo o mundo, a cada dia morrem mais de 3.000 pessoas em decorrência de acidentes de trânsito. Especialmente nos países emergentes, passageiros e e pedestres estão sob risco como resultado de veículos equipados de forma inadequada. É por isso que a Bosch apoia a iniciativa “Stop the Crash”, do Global New Car Assesment Program. A campanha busca aumentar a consciência sobre sistemas de segurança tais como o ESP, sistemas de frenagem de emergência e o ABS para motocicletas, especialmente nos mercados em crescimento. Saúde e bem-estar

“Stop the Crash” apoia a meta das Nações Unidas de reduzir pela metade o número de mortes em decorrência de acidentes de trânsito até 2020. O número está, atualmente, em 1,25 milhões de pessoas por ano.

Produtos

UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA PARA A SUSTENTABILIDADE A fim de melhorar continuamente a eco-sustentabilidade dos nossos produtos, nossa divisão Diesel System usa a abordagem sistemática “Design for Environment” (DfE ou, em tradução livre, projeto voltado ao meio ambiente). O DfE assegura que requisitos ambientais tais como o uso eficientes de matérias primas, baixas emissões ou a escolha de materiais ambientalmente corretos sejam levados em consideração logo nos primeiros estágios do desenvolvimento do produto. Em 2015, a abordagem foi ampliada para monitorar a avaliar o impacto ambiental de um produto ao longo de seu ciclo de vida. Isto inclui a extração de matérias primas, produção, distribuição, uso e disposição. Além disso, conduzimos um projeto piloto que examinou um dos nossos produtos com a ajuda de uma análise hot spot. Este método permite avaliar o ciclo de vida do produto e, em algumas instâncias, compará-lo com o de modelos anteriores. Também revisamos a lista de verificação DfE – uma ferramenta que, no futuro, nos ajudará a capturar e melhorar o desempenho ambiental dos nossos produtos de forma ainda mais sistemática. Consumo e produção responsáveis

Entre outras coisas, o Design for Environment busca reduzir o uso de substâncias críticas e promover o consumo eficiente de energia durante a vida útil do produto.

Produção conectada: reduzindo os custos de energia A Bosch também oferece sensores, software e serviço para a produção conectada, chamada de Indústria 4.0. Nesta área de aplicação, no ano passado a companhia lançou o “Process Quality Manager”, uma solução de software que, em tempo real, monitora e documenta dados vindos de processos de produção. Como usuários líder de tecnologias de ponta, atualmente estamos testando esta e outras soluções em nossas próprias plantas. Isto proporciona duas vantagens distintas: primeiro, estamos impulsionando a inovação em um campo técnico que contribui para manter a competitividade de nossas localidades com custo fixo, incluindo Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos. Segundo, usando aplicações da Indústria 4.0 em nossos processos, estamos reduzindo nossas emissões de carbono. A análise imediata dos dados de produção nos ajuda a detectar potenciais erros em estágios iniciais e criar contramedidas. Isto economiza recursos. Ao mesmo tempo, a manufatura de alta precisão reduz estoques e, assim, também poupa energia e custos de transporte. Indústria, inovação e infraestrutura

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Com mais de cem projetos Indústria 4.0, estamos tornando nossas plantas mais eficientes em termos de recursos, ao mesmo tempo em que disponibilizamos o nosso conhecimento para o mercado.

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Colaboradores

Conectados por gerações Na Bosch, diferentes gerações – de jovens aprendizes a especialistas sênior aposentados – estão cooperando uns com os outros. Este tipo de diversidade é uma fonte de potenciais. Enquanto novos executivos orientam executivos mais experientes no uso de um novo software, por exemplo, eles se beneficiam do conhecimento em gestão e especializado de seus colegas mais velhos. Com nossa iniciativa de diversidade, temos, portanto, focado em modelos internacionais de aprendizagem e promovido uma troca ativa entre colaboradores mais jovens e os com mais idade.

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Colaboradores

APRENDIZADO PARA A INDÚSTRIA 4.0 Em setembro de 2015, o Advanced Manufacturing Training Center (MTC) foi inaugurado em Coventry, Inglaterra. No local, especialistas em negócios e em ciência focam no desenvolvimento de processos inovadores de produção. No futuro, aprendizes da Bosch também receberão treinamento lá e aprenderão sobre os requisitos da Indústria 4.0. Parceira industrial do MTC, a Bosch contribuiu para as instalações de tecnologia de ponta do centro, entre outras coisas.

PROCURA-SE: MULHERES NA ENGENHARIA Até 2020, a Bosch planeja aumentar sua parcela de mulheres executivas para 20%. Para atingir esta meta, a companhia está comprometida em encorajar as garotas para que elas tenham interesse por profissões técnicas. Na Indonésia, por exemplo, vídeos curtos sobre tecnologia e experimentos ao vivo despertaram o entusiasmo das crianças. Na Áustria, o Girls’ Day 2015 foi voltado para meninas entre 11 e 16 anos. Nas localidades da Bosch em Viena, Hellein e Linz, novos profissionais técnicos ajudaram a instalar o aquecimento do piso e operaram uma impressora 3D, entre outras coisas. Na Alemanha, a Wissenfabrik (“Fábrica do Conhecimento”) celebrou seu décimo aniversário. Co-fundada pela Bosch, a iniciativa sem fins lucrativos busca apoiar jovens de talento e promove interesses em tecnologia, negócios e ciências naturais. Atualmente, a rede compreende 127 companhias e fundações corporativas, que cooperam com parceiros das universidades para desenvolver projetos educacionais para pessoas jovens e ajudar jovens empreendedores a fazer decolar suas startups. Desde que a iniciativa foi fundada até a data do seu aniversário, em junho de 2015, ela apoiou 180 startups e 700.000 crianças em idade escolar. Igualdade de gênero

A Bosch está comprometida em encorajar mulheres a trabalhar em profissões técnicas e a promover oportunidades iguais quando se trata de assumir responsabilidades de gestão.

UM FUTURO SEM ACIDENTES Estamos trabalhando para, no futuro, fazer da Bosch uma companhia livre de acidentes. É por isso que temos implementado um sistema de gestão de segurança ocupacional baseado no padrão OHSAS 18001 em nossas localidades em todo mundo. Desde então, nossas taxas de acidentes caíram significativamente. Em 2015, houve 3,2 acidentes de trabalho reportáveis para cada milhão de horas trabalhadas (contra 6,8 acidentes apurados em 2007), ou seja, uma redução de 53%. Para atingir nossa meta de médio prazo de 1,7 acidentes por milhões de horas trabalhadas até 2020, atualmente estamos lançando programas especiais de segurança ocupacional em todo mundo.

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People@Industry 4.0 – sob esta chamada, no ano passado a planta da Bosch em Blaichach conduziu ativamente a mudança nas condições de trabalho que vêm surgindo como resultado da produção conectada. Lá e na localidade produtiva de Souzhou, na China, os colaboradores já usam tablets e softwares de análise para controlar instalações de alta tecnologia. Os receios iniciais deram lugar a um senso de orgulho entre a maioria dos colaboradores, na media que eles sentem que estão contribuindo para moldar o futuro do trabalho. Desde o início, cooperação e aprendizado mútuo desempenharam um papel importante no time interdisciplinar e multigeração. Indústria, inovação e infraestrutura

Como fornecedor e usuário líder de soluções da Indústria 4.0, a Bosch está conduzindo ativamente a transformação do mundo do trabalho e, assim, promovendo também a industrialização sustentável.

Em Blaichach e outros lugares, geralmente os jovens colaboradores ficam mais confortáveis navegando o mundo virtual que os seus colegas mais velhos. Em várias de suas localidades a Bosch já colocou esta vantagem em bom uso, efetivamente virando do avesso o programa de mentoria convencional. Com a mentoria reversa, os membros da Geração do Milênio ensinam seus colegas mais velhos, que têm níveis de gestão mais elevados, como usar médias sociais internas e externas. Isto inclui Twitter e Facebook, e também cooperação virtual na plataforma interna “Bosch Connect”. Além de ensinar colegas mais velhos a usar os canais de comunicação modernos, as sessões de mentoring reverso fortalecem ainda mais a diversidade na Bosch. Colaboradores júnior aprendem a compartilhar conhecimento e desfrutam da gratidão de executivos experientes. Ao mesmo tempo, colaboradores mais velhos permanecem abertos a novas perspectivas e abordagens no trabalho. Em 2015, também nos impusemos a meta de apoiar o treinamento adicional de colaboradores que tem estado conosco por muitos anos, com o objetivo de manter seu nível de desempenho. Tendo isto em mente, a iniciativa “Erfahrung hat Zukunft” (“Experiência é o futuro”) foi lançada na Alemanha. Ela busca sensibilizar executivos para a mudança

demográfica e para elevar o nível de consciência sobre como são importantes o conhecimento e a motivação de colaboradores mais antigos para o sucesso da Bosch. Mudança demográfica significa que força de trabalho na Europa está ficando mais velha. Além disso, uma crescente fatia dos nossos consumidores está acima dos 50 anos. Isto significa que companhias como a Bosch precisam de colaboradores que entendam as necessidades deste grupo de consumidores, cujo poder de compra é elevado. Um dos pontos focais das novas iniciativas é ampliar os programas educacionais para grupos de idade diversa. Com o suporte da nossa rede de colaboradores 50plus@Bosch, recentemente foi lançada a iniciativa Geração Tandem. Por meio de seleção aleatória, dois colaboradores com diferenças de idade de pelo menos dez ano formam uma dupla. Este tipo de ligação dá aos colegas a oportunidade de compartilhar conhecimento e experiência e de se apoiarem mutuamente em seu trabalho diário. Depois que o projeto piloto de seis meses foi lançado na planta de Schwieberdingen, na Alemanha, a Bosch pediu a todos os participantes tandem que eles compartilhassem suas visões sobre a experiência. 84% dos respondentes disseram que acreditavam que a Bosch poderia se beneficiar do maior compartilhamento de conhecimento entre faixas etárias. Eles listaram efeitos positivos tais como transferência de tecnologia, uma maior sensibilidade a diferenças e um aumento na cooperação entre gerações. Na esteira desta história de sucesso, o Geração Tandem será agora implementado em diferentes localidades em todo o mundo a fim de promover integração entre colaboradores jovens e os mais experientes. Educação de qualidade

Em linha com os desejos do nosso fundador, a Bosch promove acesso igualitário à educação e ao aprendizado de longo prazo – dentro e além dos muros da companhia.

FÓRUM DE TALENTOS “Desde novembro de 2015, estagiários em fase de conclusão do seu programa nas unidades de Campinas, Curitiba, Indaiatuba e São Bernardo do Campo participam de um concurso onde podem apresentar um projeto desenvolvido por eles. Os projetos passam por uma avaliação e são classificados para serem apresentados durante o Fórum de Talentos.  Esta é última fase do programa de desenvolvimento da Bosch para estagiários. Na ocasião, uma banca examinadora, composta por gestores da companhia, conhecem os projetos e classificam os três melhores em cada localidade, como uma forma de reconhecer e premiar estes jovens talentos que escolheram a Bosch para realizar seu programa de estágio.

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Sociedade

Promovendo a responsabilidade social Os esforços do nosso fundador, Robert Bosch, para ajudar as pessoas foram além dos limites da companhia. Promovendo a responsabilidade social, estamos continuando este legado. Apoiamos projetos filantrópicos e encorajamos nossos colaborares a se tornar voluntários. Em situações desafiadoras, a ajuda de uma pessoa pode fazer uma enorme diferença.

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Ajuda onde ela é necessária Enchentes, terremotos e pobreza – muitas partes do mundo são assoladas por crises, sejam emergências ou dificuldades prolongadas. Sendo uma companhia que acredita em responsabilidade social além de seus muros, não apenas nos engajamos com projetos de longo prazo, mas também nos envolvemos quando o apoio é necessário com urgência. No segundo semestre de 2015, mais de 80.000 pessoas, incluindo 20 colaboradores da Bosch, foram diretamente afetados pelas enchentes que, depois de chuvas torrenciais, devastaram parte do estado norte-americano da Carolina do Sul. Colaboradores de todas as três plantas Bosch do estado ofereceram ajuda de emergência para a operação de limpeza, doando cerca de 7.500 dólares, valor que, então, foi duplicado pela Bosch North America. O Fundo Comunitário Bosch (a Fundação Bosch dos EUA) doou outros 50 mil dólares à Cruz Vermelha para o esforço de reconstrução. Na Grécia, os colaboradores Bosch também arregaçaram as mangas. Na fábrica de Koropi, perto de Atenas, voluntários colheram azeitonas das muitas oliveiras da planta. O azeite extraído foi doado a 210 famílias que estavam lutando para ganhar a vida em meio a uma severa crise econômica. Eles também doaram alimentos e roupas para as pessoas que precisavam.

Prosperidade e conhecimento normalmente estão estreitamente ligados. Em muitas partes mais pobres do mundo educação é uma comodidade rara. Com isto em mente, o Centro Filantrópico Bosch China (BCCC, Bosch China Charity Center), uma fundação Bosch focada em aliviar a pobreza através da educação, e a Fundação para Pesquisa e Desenvolvimento da China, dirigido pelo Estado, lançaram, em junho de 2015, o “Villagem Kindergarten Projet”. O projeto já levou à abertura de 54 escolas infantis na região rural de Xinjiang Altay, onde crianças com idades entre quatro e seis anos podem melhorar suas habilidades no idioma e desenvolver suas capacidades cognitivas e de comunicação. Isto é particularmente importante em regiões multilinguais como Altay, onde as crianças crescem falando chinês, kasack e uyghur. Para tirar o máximo dos recursos, nossos parceiros locais evitaram construir novas estruturas. Ao invés disso, contaram com infraestrutura existente, como salas de aulas ou escritórios desocupados. O BCCC alocou 2,3 milhões de yuan (cerca de 316 mil euros) ao todo para o projeto. A meta é padronizar o aprendizado da pré-escola e, eventualmente, permitir que mais de 90% das crianças da região frequentem o jardim de infância por três anos. Erradicação da pobreza

Oferecendo assistência imediata e sem burocracia para emergências, estamos ajudando a combater a pobreza no mundo.

PRÁTICA VOLUNTÁRIA NO BRASIL O incentivo para o trabalho voluntário é uma das premissas do Instituto Robert Bosch. Todos os colaboradores da Bosch são encorajados a participar dos projetos oferecidos. O trabalho do voluntário ajuda a construir cidadania e fortalece valores morais e éticos. Em 2015, voluntários da Bosch envolveram-se em diversas atividades que promoveram o desenvolvimento social de crianças e jovens. Em Campinas, pode-se destacar três projetos:

Treinando para o futuro Atualmente, cerca de 5,5 milhões de jovens europeus estão sem emprego. A taxa de desemprego entre jovens no sul da Europa está alarmantemente alta. Uma das principais razões para isso é o tempo limitado destinado à experiência prática no sistema de treinamento profissional. Na Espanha, aqueles que entram no mercado de trabalho passam somente 25% do seu período de treinamento em uma companhia. Como resultado, eles são privados da valiosa experiência prática, que é essencial para os recrutadores.

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Gincana Solidariedade - programa corporativo de trabalho voluntário no qual 150 colaboradores voluntários, separados em cinco equipes, participam de atividades mensais junto a crianças assistidas por instituições sociais parceiras. Formare – curso de qualificação profissional em logística oferecido a adolescentes com o objetivo de desenvolver suas habilidades sociais e os preparar para a integração ao mercado de trabalho. Para fazer isso, o projeto conta com a participação de 100 colaboradores que dedicam seu tempo a dar aulas. Em 2015, o Instituto Robert Bosch celebrou o 10o aniversário do projeto em Campinas e, para a celebração, os jovens foram desafiados a escrever um livro sobre sua experiência no “Mundo Bosch”, que foi registrado na Biblioteca Nacional. Ciclo de profissões – O objetivo deste projeto é oferecer aos jovens uma oportunidade de ampliar seu conhecimento sobre as várias profissões existentes. Voluntários da Bosch lhes contam sobre sua experiência pessoal e profissional e trocam ideias com eles sobre sua área de conhecimento. Os adolescentes também participaram de um sorteio de forma a terem a oportunidade de acompanhar a rotina diária do profissional que eles mais gostaram. Em 2015, 300 voluntários participaram das atividades e beneficiaram 1.100 crianças e jovens.

Sociedade

Para melhorar a perspectiva de emprego dos jovens, a Bosch Espanha juntou forças com outras companhias e organizações, incluindo a Câmara Espanhola de Indústria e Comércio e a Fundação Bertelsmann, para criar a “Aliança para la Formación Profesional Dual”, em maio de 2015. Seguindo o exemplo de diversos países da Europa Central, procuramos criar um sistema de treinamento profissional dual na Espanha. A aliança pode beneficiar-se especialmente do longo histórico da Bosch na oferta de treinamento na Alemanha. Nosso próximo passo será ir até as escolhas espanholas para informar os estudantes sobre as possibilidades de treinamento e criar novas vagas de estágios na rede de oficinas Bosch Car Service em todo o país. O que está apenas começando na Espanha já funciona na Itália. Com o “Allenarsi per il Futuro (“Treinando para o Futuro”), oferecemos aos graduados em escolas e faculdades a chance deles ganharem experiência prática de trabalho, de eventos de orientação até estágios e programas de treinamento que sistematicamente levam as pessoas a uma posição estável de

trabalho. Como parte do projeto, colaboradores da Bosch Itália estão visitando cerca de 196 escolas e universidade para conversar com alunos, trainees e estudantes. Estrelas do esporte, como o jogador de futebol Daniele Massaro, têm apoiado a causa. Sua mensagem é que comprometimento, treinamento e foco não são requisitos somente para o esporte, mas também para a preparação para o trabalho. Em 2016, a Bosch Itália pretende atingir 60.000 alunos por meio do “Allenarsi per il Futuro”. Também pretendemos conceder 400 bolsas de estágio.

Educação de qualidade

A educação oferece as melhores chances de inclusão social e de uma vida com dignidade. É por isso que lutamos para dar às pessoas acesso educação básica, profissional e complementar de alta qualidade, independentemente de sua idade.

Integração na prática Milhões de pessoas estão fugindo de sua terra natal para escapar de guerras, perseguições e pobreza. Ao chegar aos países de destino, os refugiados enfrentam novos desafios, incluindo a falta de necessidades básicas e a dificuldade de se conciliar com idioma e cultura não familiares. Em Viena, no segundo semestre de 2015, colaboradores da Bosch lançaram uma iniciativa para ajudar os refugiados. Sob a iniciativa denominada de “Support von Ort - Bosch-Mitarbeiter helfen” (“Suporte Local – Colaboradores Bosch dão uma mão”), 32 colaboradores concordaram em patrocinar 25 refugiados da Síria e do Afeganistão por 18 meses. Ajudá-los com processos administrativos é um exemplo do apoio praticamente diário que oferecem, buscando ajudar os imigrantes a, eventualmente, ter uma vida independente na Áustria. A iniciativa é parte do projeto “Conectando Pessoas”, em associação com diversas organizações sem fins lucrativos. Na Alemanha, a Bosch também está comprometida em apoiar a integração dos refugiados e facilitar seu acesso ao mercado de trabalho. Para isso, criaremos cerca de 400 vagas de estágio no país destinadas aos refugiados, desde períodos curtos até vários meses de treinamento preparatório para o trabalho. Os estágios são geralmente conduzidos em workshops e são criados para preparar os refugiados para o mercado de trabalho alemão. Paz, justiça e instituições eficazes

Um dos objetivos da Bosch é promover sociedades pacíficas e integradas, onde o papel da lei seja mantido como a base para o desenvolvimento sustentável.

Em novembro, quatro jovens refugiados de Togo, Somália, Irã e Paquistão começaram seu “Ano de treinamento na Bosch”. O programa de treinamento, que é realizado na localidade de Feuerbach, em Stuttgart, busca ajudar os jovens que deixaram a escola e que ainda têm que terminar seus estudos e conseguir um emprego nas áreas de metalúrgica e elétrica. Eles também recebem educação profissional e são acompanhados todo o tempo por assistentes sociais. Desta forma, ganham experiência prática na companhia e também conhecem pessoas e a cultura de trabalho alemã. No final do programa, eles têm a possibilidade de juntar-se à Bosch como trabalhadores qualificados. O comprometimento dos colaboradores Bosch com a causa dos refugiados também é forte. Dois pedidos para doações, realizados em dezembro e 2015 e janeiro de 2016, juntaram cerca de 400.000 euros, quantia que a Bosch complementou para 820.000 euros. O dinheiro será usado para projetos selecionados que levem a melhorias nas condições de vida dos refugiados. sustainability-report.bosch.com

Brinquedos para a Síria Em maio de 2015, um carregamento de ajuda para crianças deixou a planta da Bosch, na localidade de Stuttgart-Feuerbach, com direção à cidade turca de Adana, próxima à fronteira com a Síria. Dois colaboradores tinham pedido aos seus colegas para doar fraldas, brinquedos e roupas para crianças. A mobilização foi um enorme sucesso. Em apenas três dias eles reuniram 43 caixas grandes de doações para operações de ajuda na Turquia.

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2015 em revista Janeiro Apoiando o trabalho voluntário

Em 2015, a iniciativa “25x5000” foi lançada na planta da Bosch em Jihlava, na República Checa. A ideia era apoiar colaboradores que se voluntariassem para iniciativas sociais com pequenas doações em dinheiro. A Bosch apoiou 25 projetos com 5.000 coroas checas (em torno de 200 euros) cada. Os colaboradores que fizeram trabalho voluntário ou que estavam planejando uma iniciativa nas áreas de educação, esportes, questões sociais ou meio ambiente foram convidados a submeter suas ideias para financiamento. Em 2015, 50 colaboradores Bosch daquela localidade voluntariaram-se em seu tempo livre: eles ajudaram, por exemplo, crianças em idade pré-escolar a desenvolverem suas habilidades manuais e também a promover a integração social de crianças e jovens portadores de necessidades especiais.

Fevereiro Ensinando habilidades técnicas

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Setembro A tecnologia Bosch normalmente está oculta em locais inesperados, por exemplo, no sistema que aquece o campo de estádios de futebol. Graduandos do sexto grau de uma escola elementar belga aprenderam sobre isto e muitas outras coisas durante uma visita à subsidiária Bosch Bélgica, em Anderlecht. Depois de passar por diferentes instalações de produção e testes, garotos e garotas tiveram a oportunidade de arregaçar as mangas e trabalhar em sua primeira obra prima.

Agosto Combatendo a pobreza

Promovendo ideias sustentáveis Pela terceira vez, a Bosch Malásia convidou estudantes de universidades e faculdades de todo o país para participar da competição “Innovation Around My Campus”. Os novos profissionais técnicos foram motivados a dar ideias que pudessem ajudar a tornar os campi mais eficientes do ponto de vista energético e mais sustentáveis. Uma equipe da Universidade Técnica em Mara (UiTM ) levou o primeiro prêmio. Os três engenheiros elétricos desenvolveram um bracelete inteligente que é conectado ao sistema de energia da universidade. Entre outras coisas, ele detecta quando salas estão vazias e automaticamente desliga as luzes e ajusta os aquecedores. Além de um prêmio em dinheiro, os estudantes tiveram a oportunidade de supervisionar o desenvolvimento e a implementação de seu conceito ao longo de um estágio realizado na Bosch Malásia.

Dezembro Promovendo a responsabilidade social

A Techo, uma organização sem fins lucrativos dirigida por jovens engajados no combate à pobreza nas favelas da América Central e do Sul, já está ativa há 20 anos. Jovens voluntários dão assistência prática em diversas áreas, por exemplo, construindo casas de madeira para pessoas que vivem em extrema pobreza. Desde 2015, eles têm recebido apoio da Bosch Argentina. Num primeiro passo, a divisão Power Tools da planta de Buenos Aires forneceu à seção local da ONG ferramentas elétricas de alto desempenho. Com a ajuda da companhia e de voluntários, a Techo construiu 7.500 casas na Argentina até agora.

No final do ano, a planta da Bosch em Suzhou, na China, organizou um passeio filantrópico para colaboradores e suas famílias nas proximidades do lago Kinji. A ideia foi encorajar os colegas a interagir uns com os outros fora do trabalho e a doar por uma boa causa. O dinheiro coletado foi destinado ao apoio de jovens adultos de famílias em desvantagem social que querem frequentar a universidade. Ao todo, as doações somaram cerca de 1.000 euros.

Atividades – uma visão geral A Robert Bosch GmbH é membro do Pacto Global das Nações Unidas desde 2004 e está comprometida com os dez princípios globais desta iniciativa nas áreas de direitos humanos, padrões de trabalho, proteção ambiental e a luta contra a corrupção. A tabela a seguir dá uma visão geral do progresso realizado em 2015 em relação a estes dez princípios de governança corporativa responsável.

Princípio

Direitos humanos • Princípio 1: Apoiar e respeitar os direitos humanos • Princípio 2: Não estabelecer cumplicidade com abusos aos direitos humanos

Base / Metas

Ações

Resultados

Objetivo corporativo: 1.000 auditorias em fornecedores até o fim de 2020

Cadeias de fornecimento: Conduzir auditorias ambientais e ocupacionais e auditar portfólios de fornecedores

• 471 auditorias conduzidas desde 2010

Código de Conduta nos Negócios

Bosch Global Supplier Award: Reconhecimento para os melhores fornecedores

• Prêmio bi-anual; em 2015, 58 fornecedores de 11 países foram reconhecidos. Algumas das companhias já tinham recebido o prêmio antes

Diretrizes de compras: Aprovação de fornecedores

• Fornecedores têm feito melhorias onde necessário; até agora, não tem sido necessárias sanções relacionadas à sustentabilidade

Iniciativa “Chefsache”: Cooperação com outras principais companhias e organizações alemãs, a Bosch é membro da iniciativa “Chefsache”, que promove oportunidades iguais para homens e mulheres

• A Bosch está comprometida com a mudança social e tem trabalhado para aumentar o número de mulheres em posição gerencial • São oferecidos eventos de diálogo com executivos sênior, como também programas de mentoria e seminários • Em 2015, a participação de mulheres executivas permaneceu em 13,6%*

Gestão da diversidade: Programas do grupo para promover a diversidade e atrair as melhores pessoas têm sido continuados e ampliados

• Na Alemanha, um em cada quatro aprendizes é mulher • Segundo “Bosch Diversity Day” internacional em 2015 em mais de 200 localidades participantes • Cerca de 7.400 colaboradores em localidades no exterior de curto ou longo prazo

women@bosch: Durante 20 anos a rede de colaboradoras tem se comprometido em fortalecer a posição das mulheres na Bosch

• A rede tem cerca de 3.000 membros distribuídos em 30 países em todo o mundo

Programa de especialistas sênior: Ex-colaboradores Bosch apoiam a companhia como consultores especialistas depois que se aposentam e, assim, continuam a se sentir valorizados profissionalmente

• Especialistas sênior trabalham cerca de 50.000 dias por ano • Número de aposentados que trabalham como especialistas sênior: 1.700 • Países que oferecem especialistas sênior: Brasil, Alemanha, Reino Unido, Índia, Japão e Estados Unidos

Consultores culturais: Colaboradores Bosch orientam colegas que estão indo para o exterior e agem como especialistas para a cooperação intercultural

• Atualmente, há 200 consultores culturais ativos na Bosch

Colaboradores comprometidos: Colaboradores Bosch fundaram o Primavera e.V. em 1990; a associação de ajuda busca promover educação para crianças em situação de desvantagem de países em desenvolvimento ao redor do mundo

• O Primavera celebrou seu 25o aniversário em 2015 • IEm 2015: 900 membros, um volume de doações de mais de 600.000 euros e 30 projetos em 12 países emergentes e em desenvolvimento • Mais de nove milhões de euros em doações desde que a iniciativa foi estabelecida

Integração de refugiados: Com diversas iniciativas, a Bosch está comprometida em apoiar refugiados; entre outras coisas, a companhia é parte do “Wir zusammen” (“Estamos juntos”), iniciativa econômica lançada em 2015 e que busca promover a integração dos refugiados

• Colaboradores Bosch doaram mais de 400.000 euros para ajudar os refugiados e a Bosch dobrou este valor, chegando a 820.000 euros, tendo convidado os colaboradores para sugerir como o dinheiro deveria ser usado • Cerca de 400 vagas de estágio para refugiados em aproximadamente 30 localidades na Alemanha, em cooperação com instituições públicas • Ao longo da iniciativa “apoio local”, 32 colaboradores Bosch da Áustria agora patrocinam refugiados

Princípios básicos de responsabilidade social na Bosch Diretrizes de Compras Bosch Diretrizes corporativas “We are Bosch”

Padrões de trabalho • Princípio 3: Manter a liberdade de associação • Princípio 4: Eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório • Princípio 5: Abolição do trabalho infantil • Princípio 6: Eliminação da discriminação

Objetivo corporativo: Mulheres em 20% das posições gerenciais até 2020 Sistema Bosch de Recursos Humanos (BHS, Bosch Human Resources System) Diretrizes para uma cultura de trabalho flexível e favorável à família Diretrizes corporativas “We are Bosch”

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Princípio

Padrões de trabalho • Princípio 3: Assegurar a liberdade de associação • Princípio 4: Eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório

Base / Metas

Ações

Resultados

Objetivo corporativo: Mulheres em 20% das posições gerenciais até 2020

Fundações pelo mundo: As companhias nacionais estão comprometidas com o bem estar social nas regiões e há quatro fundações internacionais do Grupo Bosch: Brasil, China, Índia e EUA

• Em 2015, o Grupo Bosch doou um total de 16,9 milhões de euros

Sistema Bosch de Recursos Humanos (BHS, Bosch Human Resources System)

• Princípio 5: Erradicação do trabalho infantil

Diretrizes para uma cultura de trabalho flexível e orientada à família

Treinamento dual: O modelo de treinamento Bosch foi estabelecido em mais de 20 países em todo o mundo

• A Bosch tem cerca de 7.350 aprendizes em todo o mundo, sendo 2.450 fora da Alemanha

• Princípio 6: Eliminação da discriminação

Diretrizes corporativas “We are Bosch”

Cultura de trabalho flexível: Um maior foco está sendo colocado em resultados ao invés de na presença física, com benefícios para famílias com filhos jovens

• Mais de 100 modelos de horário de trabalho em todos os níveis hierárquicos, incluindo trabalho em regime parcial, trabalho a distância e compartilhamento de tarefas • Diretrizes globais para uma cultura de trabalho flexível e orientada à família • Regras padronizadas relacionadas ao trabalho a distância, como também ao uso pessoal de e-mail, telefones e internet no trabalho • A Bosch venceu o German XING Social network’s New Work Award 2016 por avançados conceitos de trabalho

Gestão corporativa de saúde: Em cooperação com representantes dos colaboradores, foi implementado um acordo corporativo para promover a saúde mental dos trabalhadores

• A Bosch está especialmente comprometida em manter e promover a saúde mental de seus colaboradores • O novo acordo corporativo entrou em vigor em todas as localidades alemãs em 1 de agosto de 2015

Segurança ocupacional: Um sistema de gestão de segurança ocupacional foi introduzido com base no padrão global OHSAS 18001

• Um sistema de gestão de segurança ocupacional baseado no padrão OSHAS 18001 foi implementado em todas as localidades de manufatura, 122 das quais já certificadas por órgãos externos • Em 2015, o número de acidentes de trabalho relatáveis por milhão de horas caiu para 3,2 (uma queda de 53% em relação a 2007)

Apoiando crianças em idade escolar: Iniciativas para despertar o interesse das crianças em tecnologia

• Os Girls’ Days são organizados anualmente; eles dão a cerca de 1.000 estudantes uma visão sobre o fornecedor global de tecnologia e serviços • A competição “Building Mercury”, realizada na República Checa, ajuda a familiarizar alunos com assuntos técnicos • Como parte da iniciativa Wissenfabrik, a Bosch participa de cerca de 280 parcerias educacionais

Novas posições de treinamento: A Bosch ajuda a combater o desemprego no sul da Europa

• A Bosch Itália está engajada no programa “Allenarsi per il Futuro (“Treinar para o futuro”), que busca aumentar as oportunidades de emprego para jovens • A Bosch Espanha é parte da “Alianza para la FP Dual”, uma iniciativa conjunta de política e negócios que promove a introdução da educação cooperativa na Espanha

Programa de treinamento de especialistas: A Bosch oferece treinamento para colaboradores sem grau universitário visando qualifica-los para tarefas comerciais na companhia que normalmente estariam reservadas para graduados

• Desde 1999, 750 colaboradores concluíram o programa de treinamento • O programa dura dois anos e compreende 50 dias de treinamento • Em 2016, a Bosch comprometeu-se a investir 247 milhões de euros adicionais em programas para ainda mais treinamento

Promovendo a força inovadora: A Bosch oferece plataformas para boas ideias com seu esquema de sugestões internas e com a competição anual “Jugend forscht”, realizada em BadenWürttemberg, Alemanha, e organizada pela companhia

• Ao todo, cerca de 22.000 colaboradores submeteram sugestões para melhorias na Alemanha, que foram recompensadas com um total de 7,7 milhões de euros • Cerca de 120 garotas e garotos participaram da competição estadual “Jugend forsch”, em Stuttgart; 60 de 666 projetos foram até a final

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Comunicação em Progresso

Princípio

Base / Metas

Ações

Resultados

Redução de CO2: Redução pretendida de emissões relativas de CO2 nas localidades produtivas ao redor do mundo

• As emissões relativas de CO2 foram reduzidas em 29,7% em relação aos níveis de 2007

Princípio 7: Proteção ambiental preventiva

Objetivo corporativo: Cortar emissões relativas de CO2 em 35% até 2020 em relação aos níveis de 2007

Princípio 8: Iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental

Diretrizes para segurança ocupacional e proteção ambiental

Produtos sustentáveis: Investimento contínuo no desenvolvimento adicional de produtos que conservem recursos e protejam o meio ambiente

Princípio 9: Desenvolvimento e distribuição de tecnologias ambientalmente corretas

Sistema Bosch de Engenharia de Produto (BES, Bosch Product Engineering System)

• 5.422 patentes submetidas em todo o mundo • Em 2015, 53% dos gastos do Grupo em P&D foram empregados em produtos sustentáveis* • O portfólio ambiental/de segurança responde por cerca de 40% das vendas do Grupo*

ISO 14001: Localidades Bosch certificadas com este padrão internacional de gestão ambiental

• Até agora, todas as localidades de produção da Bosch introduziram o sistema de gestão; 235 delas (80% das localidades) receberam certificação externa

Localidades amigas do clima: Muitas localidades têm feito progressos relacionados à proteção do clima graças a tecnologias de eficiência energética

• Schwieberdingen: a energia requerida para o aquecimento foi reduzida em 40% e as emissões de CO2 em 21%, apesar de um aumento de 15% na área da superfície • Recuperando cobre a partir de resíduos industriais, a Bosch Austrália conseguiu reduzir a quantidade de resíduo gerada mensalmente em 31%; em outubro de 2015, a companhia ganhou o Premier’s Sustainability Award

eXchange: Motores de partida e geradores usados são reconcondicionados e ficam tão bons quanto se fossem novos

• Consumo de matérias primas reduzido em quase 90% e economias de CO2 de mais de 50% quando comparado com produtos novos • Como resultado do eXchange, desde 1996 mais de dois milhões de bombas injetoras a diesel foram recondicionadas na planta da Bosch em Jihlava, na República Checa

Iniciativa BIK: Ajuda no desenvolvimento para maior eficiência energética; um projeto conjunto da Logística Corporativa Bosch, do International Trade Centre e do Instituo de Tecnologia de Karlshuhe

• A iniciativa BIK ensina métodos de gestão enxuta para pequenas e médias companhias na África • As companhias participantes aumentaram sua produtividade em até 100%

Dois prêmios ambientais: Colaboradores desenvolveram uma inovadora bomba de gasolina e escreveram um artigo sobre o impacto da tecnologia bi-combustível no aquecimento global

• Com a ajuda da bomba, o consumo de combustível pode ser reduzido em até 7% • Duas equipes Bosch no Brasil receberam o Prêmio Ambiental AEA pelo desenvolvimento da bomba e pelo artigo especializado

Ampliando o portfólio ambiental: Um novo centro de P&D da Bosch Thermotechnology está sendo construído em Aveiro, Portugal

• Em 2015, foi lançada a pedra fundamental do centro de pesquisa, que focará em conectividade, baixas emissões e eficiência energética

Portal de denúncias: Um portal no qual as partes podem relatar infrações de compliance (observância das regulações legais e internas nas atividades de negócios)

• Colaboradores (incluindo estagiários e estudantes de doutorado), fornecedores externos, partes de negócios, parceiros de negócios (por exemplo, fornecedores, clientes ou parceiros de cooperação) e terceiros podem relatar infrações de compliance

Treinamento em compliance: Promoção ativa do conhecimento

• O treinamento obrigatório em compliance inclui aulas sobre ética nos negócios, responsabilidade sobre o produto, leis anti-truste e controles de exportação

Proteção ambiental

Sistema de Produção Bosch (BPS, Bosch Production System) Projeto para o Meio ambiente (DfE, Design for Environment) Diretrizes corporativas “We are Bosch”

Combatendo a corrupção Princípio 10: Trabalhar contra a corrupção

Membro da Transparência Internacional e. V. (desde 1995) Membro do Fórum de Conformidade & Integridade (desde 2007) Código de Conduta nos Negócios Diretrizes corporativas “We are Bosch”

* exceto BSH Hausgeräte e AS

Outros princípios chave para atividades sustentáveis no Grupo Bosch: Em 2010, foram fundados um escritório, um comitê de especialistas e um comitê gestor. Estes organismos tem sido, desde então, responsáveis pela implementação eficiente de todas as atividades do Grupo relacionadas à sustentabilidade. Escopo do relatório: O escopo da informação é indicado nos textos, números principais e metas. Este relatório apresenta um resumo das atividades atuais do Grupo Bosch relacionadas à sustentabilidade em seus setores e divisões. Seguindo-se à sua aquisição, tais setores/divisões incluem BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (agora BSH Hausgeräte GmbH) e ZF Lenksysteme GmbH (agora Robert Bosch Automotive Steering GmbH), ambas anteriormente joint ventures. Ele, portanto, é um relatório que evidencia o progresso da companhia como membro do Grupo ao Pacto Global das Nações Unidas. Período do relatório: Este relatório cobre de janeiro de 2015 à primavera de 2016 (hemisfério Norte). A data de corte para os principais números é 31 de dezembro de 2015. A data limite do editorial é 1 de abril de 2016. Filiações (exemplos): B.A.U.M. (1990), Transparência Internacional (1995), econsense (2000, membro fundador), Pacto Global das Nações Unidas (2004), Iniciativa de Reporte Global (2006, stakeholder organizational), Forum Compliance & Integrity (2007) Outros relatórios de sustentabilidade: WIN-Charta Baden-Württemberg (2014), Código Alemão de Sustentabilidade (2015)

23

Principais números 2015 – America Latina Vendas por setor de negócios

Vendas

6

65%

Soluções para a mobilidade

22%

bilhões de REAIS

Bens de consumo

8%

Tecnologia industrial

5%

Energia e tecnologia de construções

Metas corporativas X Resultados da Bosch América Latina 11,5%

–23,5% –35,00%

0%

20%

0%

35% de redução das emissões relativas de CO2

20% de mulheres em cargos executivos até 2020

(sobre os níveis de 2007)

Resultado 2015 LA: 11,5%

Resultado 2015 LA: –23,5%

64

1,8 1000

0

1000 auditorias ambientais e sociais de fornecedores até 2020 Resultado 2015 LA: 64

3,29

1,7

1,7 acidentes por milhão de horas trabalhadas até 2020 (sobre os níveis de 2007) Resultado 2015 LA: 1,8  

Principais números 2015 – America Latina Meio ambiente 2007*

2015

CO2 – emissões absolutas

23.331 tons

Consumo de energia

218.207 MWh

-56,0% 122.258 MWh

Volume de resíduos

29.057 tons

-51,6% 14.054 tons

Consumo de água

622.940 m3

-61,3% 240.856 m3

Custos contínuos de proteção ambiental

5,7 milhões de euros

-57,9% 2,4 milhões de euros

Investimentos de proteção ambiental

741.997 euros

-38,4% 457.227 euros

Sociedade

Colaboradores Número de colaboradores

10.300

Demissão voluntária*

1,6

*dados da Robert Bosch Ltda.

Número de acidentes

Dias perdidos

–66,3% versus 2007

–68,2% versus 2007

32

516

Instituto Robert Bosch Campinas DOAÇÕES DO GRUPO PARA CAUSAS FILANTRÓPICAS

3,5

Milhões de reais

300

Custos de P&D em 2015

colaboradores voluntários

155

Milhões de REAIS 2007

+20,1% 28.024 ton

2009 a 2015

Dias de treinamento

78.000 dias

Participantes treinados

92.500 participantes

Gastos em treinamento

R$ 38,6 milhões

1.100

Crianças e adolescentes beneficiados

Publicado por Marketing e Comunicação Corporativa Rod. Anhanguera, km 98 Campinas, SP Coordenação mundial Robert Bosch GmbH Corporate Communications, Brand Management, and Sustainability (C/CC) Tradução/localização Marketing e Comunicação Corporativa – C/CCR-BR Luiz Roberto Delphim/SERIFA Comunicação Informações adicionais sobre a companhia e a sustentabilidade na Bosch estão disponíveis aqui: bosch.com.br csr.bosch.com sustainabilityblog.bosch.com sustainability-report.bosch.com