Erradicação da pobreza
Assistência médica
universal
Empregos
dignos
Paz
Igualdade de gênero
Cidades
sustentáveis Melhor
infraestrutura
Educação de
qualidade
Proteção ao
clima
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2016
Nossas realizações em 2016 –61%
de acidentes por milhão de horas trabalhadas em comparação com 2007
15.4%
de executivas mulheres
–30.6%
emissões de CO₂ em comparação com 2007
614
auditorias de segurança ocupacional e ambiental conduzidas em fornecedores desde 2010
–1.5%
–3.9%
de consumo de água em comparação com o ano anterior
Metas
Redução de 35% das emissões de CO₂ até 2020 em comparação com o ano referência de 2007 Redução de 6% de desperdício entre 2016 e 2018 Redução de 6% de consumo de água entre 2016 e 2018 1.000 auditorias de segurança ocupacional e ambiental até 2020 Acidentes 1.7 por milhões de horas trabalhadas até 2020 20% de executivas mulheres até 2020
desperdício em comparação com o ano anterior
Introdução 4 Sobre nós 6 Nossa responsabilidade 7 Nossas áreas de ação 8 Atividades 10 Revendo 2016 22 Relatório de progresso 24 Aviso legal 27
Índice Relatório de Sustentabilidade 2016 Grupo Bosch
Tanto em termos de conteúdo como de estrutura, a Bosch observa os padrões atuais de relatórios de sustentabilidade, conforme definido pelo Pacto Global das Nações Unidas, o Conselho Alemão para o Desenvolvimento Sustentável (RNE) e a Iniciativa de Relatório Global (GRI). Esta publicação serve como relatório sobre o andamento da adesão da Bosch ao Pacto Global das Nações Unidas. Uma visão geral das informações não financeiras com base nos padrões da GRI (de 2016) pode ser encontrada on-line em sustainability-report.bosch.com.
4 Relatório de Sustentabilidade 2016
Introdução Prezado(a) leitor(a), Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) compreendem uma ampla gama de metas globais, entre elas, a erradicação da pobreza, educação de qualidade e cuidados de saúde universais. Os ODS foram introduzidos em 2016 e devem ser alcançados até 2030. Os objetivos de permitir que toda a população global leve uma vida de dignidade, promover o progresso e proteger o meio ambiente são pontos centrais de orientação para as políticas e os negócios, assim como para a Bosch. Desde 2004, somos membros do Pacto Global das Nações Unidas e, portanto, estamos comprometidos a seguir as diretrizes internacionais da ONU com relação aos direitos humanos, padrões trabalhistas, proteção ambiental e luta contra a corrupção. Este relatório descreve o progresso que fizemos em cada uma destas áreas. Os ODS nos forneceram um quadro de referência para nossas atividades. Eles nos permitem avaliar as formas como as nossas soluções contribuem para mudanças sociais duradouras. Acreditamos firmemente que com produtos e serviços inovadores, que se traduzem em ‘Tecnologia para a Vida’, podemos contribuir de forma importante para a sociedade e, ao mesmo tempo, garantir o futuro da nossa empresa. Existem grandes oportunidades nas áreas de conectividade, eletrificação e eficiência energética. Graças à nossa gestão sistemática da sustentabilidade, podemos enfrentar os riscos que as mudanças climáticas e a escassez de recursos produziram. Nosso principal negócio determina quais dos objetivos globais de sustentabilidade a Bosch apoia em primeiro lugar. Particularmente, nossas atividades se concentram em saúde e segurança (SDG 3), cidades e comunidades sustentáveis (SDG 11) e redução de emissões de CO2
(SDG 13). Além disso, nosso comprometimento com o bem-estar social inclui melhorar o acesso à educação (SDG 4) e promover a paz e a justiça (SDG 16). A estrutura do relatório de sustentabilidade deste ano é baseada nos objetivos da ONU, e nossas atividades são descritas de acordo com eles. Por exemplo, para promover a sustentabilidade por meio da inovação, investimos, no ano passado, 55% do orçamento de pesquisa e desenvolvimento em nosso portfólio ambiental e de segurança. Continuamos a focar em melhorar ainda mais a eficiência do motor de combustão. Ao mesmo tempo, mantivemos nosso compromisso de investir 400 milhões de euros por ano para impulsionar a eletromobilidade. Além disso, trabalhamos também em tecnologias que ajudem a tornar as cidades mais sustentáveis. Isso incluiu o desenvolvimento de soluções para a condução autônoma e estacionamento conectado. De acordo com um recente estudo da Bosch, funções conectadas em veículos poderiam reduzir as emissões anuais de CO₂ em 400 mil toneladas por ano, somente na Alemanha, nos EUA e na China. Em colaboração com Robert Bosch Stiftung e Robert Bosch Hospital, fundamos recentemente o novo Robert Bosch Tumor Center com o objetivo de combater o câncer. Em última análise, a inovação também significa reavaliar consistentemente as nossas próprias posições, visualizar todas as questões em uma ampla gama de perspectivas e estar dispostos a criar novos caminhos. Caso o mundo dos negócios adote esta compreensão da inovação, acredito firmemente que podemos fazer uma grande contribuição para dominar os desafios que a sociedade enfrenta. Este relatório fornece uma visão geral detalhada do que a Bosch está fazendo com relação a isto. Atenciosamente, Dr. Volkmar Denner Presidente Mundial do Grupo Bosch
5 Introdução
“EU ACREDITO FIRMEMENTE QUE O MUNDO DOS NEGÓCIOS PODE FAZER UMA GRANDE CONTRIBUIÇÃO PARA SOLUCIONAR OS DESAFIOS QUE A SOCIEDADE ESTÁ ENFRENTANDO.” Dr. Volkmar Denner
O Relatório de Sustentabilidade da Bosch 2016 apresenta uma diversidade de ações, projetos e iniciativas que contribuem para melhorar a vida das pessoas, em especial, dos nossos colaboradores ou das comunidades próximas às nossas unidades globalmente. Este conteúdo, pelo segundo ano consecutivo, está apoiado às Metas de Desenvolvimento do Milênio da ONU, reforçando o compromisso da Bosch em atuar em favor de um mundo melhor. Na América Latina, assumimos a responsabilidade de contribuir com o desenvolvimento da região, ofertando soluções inovadoras com qualidade e ao mesmo tempo sustentáveis e socialmente responsáveis, daí o nosso slogan: ‘Tecnologia para a Vida’. Tudo isso só é possível porque, quando nos apresentamos como Bosch, por trás dessa marca existem pessoas que se inspiram em fazer dessa companhia uma marca de valor, que age de maneira responsável, protegendo os interesses da organização, sempre considerando os impactos da nossa atuação na sociedade e no meio ambiente. Boa leitura. Besaliel Botelho Presidente da Robert Bosch América Latina
Em 2016, as atividades da Bosch apoiaram, principalmente, as 11 metas da ONU. ERRADICAÇÃO DA POBREZA
FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
SAÚDE E BEM-ESTAR
EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
IGUALDADE DE GÊNERO
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL
TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL E DO CLIMA
VIDA NA ÁGUA
VIDA TERRESTRE
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Fonte: Organização das Nações Unidas (ONU)
6 Relatório de Sustentabilidade 2016
BOSCH.COM
Sobre nós O Grupo Bosch é um fornecedor global, líder em tecnologia e serviços. Ele emprega cerca de 390.000 colaboradores em todo o mundo. A Bosch oferece produtos e serviços conectados, que ajudam a melhorar a qualidade de vida em todo o mundo.
O Grupo Bosch engloba a Robert Bosch GmbH e as suas aproximadamente 440 filiais e empresas regionais em cerca de 60 países. Incluindo os parceiros de vendas e de serviços, a rede global de fabricação, engenharia e vendas da Bosch está presente em praticamente todos os países no mundo. As suas operações são divididas em quatro setores de atuação: Soluções para Mobilidade, Tecnologia Industrial, Bens de Consumo e Tecnologia e Energia Predial. Em 2016, as vendas do Grupo Bosch cresceram 3,6%, em comparação ao ano anterior, para 73,1 bilhões de euros. Noventa e dois por cento do capital social da Robert Bosch GmbH é detido pela Robert Bosch Stiftung GmbH, uma fundação de caridade. A maior parte dos direitos de voto é detida pela Robert Bosch Industrietreuhand KG, uma truste industrial. As funções de propriedade empresarial são realizadas pela truste. As ações restantes são detidas pela família Bosch e pela Robert Bosch GmbH. Esta estrutura de propriedade especial garante a autonomia empresarial ao Grupo Bosch, permitindo que a empresa planeje a longo prazo e realize investimentos iniciais importantes para garantir o seu futuro. Além disso, a abordagem orientada para o lucro do Grupo Bosch molda as bases das atividades de caridade da empresa, assim como as da Fundação Robert Bosch Stiftung.
Vendas por setor de negócios
60.1 % 24.2 % 8.6% 7.1%
SOLUÇÕES PARA MOBILIDADE BENS DE CONSUMO TECNOLOGIA INDUSTRIAL ENERGIA E TECNOLOGIA PREDIAL
109.1 MILHÕES DE EUROS:
A verba Robert Bosch Stiftung em 2016 foi investida em 683 projetos. Estratégia O objetivo estratégico do Grupo Bosch é criar soluções que sejam ‘Tecnologia para a Vida’. Elas incluem produtos que despertam entusiasmo, melhoram a qualidade de vida e ajudam a economizar recursos. Para atingir esse objetivo, impulsionamos mudança e aproveitamos as oportunidades nas áreas de conectividade, eletrificação e eficiência energética. Hoje, somos uma fornecedora líder para a Internet of Things (IoT). Graças à nossa experiência nos domínios de tecnologia de sensores, softwares e serviços, oferecemos tecnologias inovadoras nas áreas de casas inteligentes, cidades inteligentes, mobilidade conectada e Indústria 4.0. Aqui, nos beneficiamos com a nossa rede global de pesquisa e desenvolvimento, que conta com cerca de 59.000 colaboradores em todo o mundo. Em 2016, a Bosch investiu um total de sete bilhões de euros ou 9,5 por cento de suas vendas em suas atividades de pesquisa e desenvolvimento.
7 Abordagem estratégica
SUSTAINABILITY.BOSCH.COM
Nossa responsabilidade Para o Grupo Bosch, a sustentabilidade significa garantir o sucesso a longo prazo da empresa e, ao mesmo tempo, proteger o meio ambiente para as gerações futuras.
Nosso slogan ‘Tecnologia para a Vida’ não se aplica apenas aos nossos negócios principais, mas também ao tema ‘Sustentabilidade’. Pretendemos tornar as fontes de energia renováveis mais eficientes, a mobilidade ainda mais segura, mais limpa e econômica; e desenvolver produtos ecológicos em todos os setores. Vemos a sustentabilidade como um motor de inovação e um pilar do sucesso da nossa empresa. Nossa definição de sustentabilidade também inclui o bem-estar social. Estamos especialmente empenhados, nas regiões próximas das localidades da Bosch, em promover uma educação de boa qualidade. Além disso, nossos dividendos financiam as atividades da Robert Bosch Stiftung, que também é nossa acionista. A fundação
usa o dinheiro para custear projetos sociais sem fins lucrativos nas seguintes áreas: imigração, integração e participação; coesão social na Alemanha e na Europa; e espaços de vida sustentáveis. Em seus esforços para alcançar um equilíbrio sustentável entre preocupações econômicas, ecológicas e sociais, a Bosch concentra-se em quatro áreas principais de ação: meio ambiente, produtos, colaboradores e sociedade. Dentro destas quatro áreas, a empresa persegue as cinco seguintes metas de sustentabilidade em todo o mundo: 1.
Cumprir com a redução de CO₂ até 2020 em comparação com 2007
2.
Conservação ativa de recursos 6% menos desperdício e consumo de água entre 2016 e 2018
3.
Auditorias ambientais e sociais consistentes 1.000 auditorias de segurança ambiental e ocupacional conduzidas em fornecedores até 2020
4.
Redução do número de acidentes no local de trabalho 1.7 acidentes por milhões de horas trabalhadas até 2020
5.
Aumentando o número de executivas mulheres 20 por cento de executivas mulheres até 2020
Além desses cinco objetivos quantitativos, a Bosch também busca uma ampla gama de objetivos de sustentabilidade qualitativos. Estes incluem expandir ainda mais o nosso portfólio de meio ambiente e segurança, bem como promover a diversidade, fortalecer nosso compromisso com a educação e o desenvolvimento de colaboradores, e proteger o meio ambiente com soluções inovadoras. Em nosso Relatório Anual de Sustentabilidade, descrevemos nosso progresso e as formas como seguimos os princípios do Pacto Global das Nações Unidas, a maior iniciativa mundial de responsabilidade corporativa, da qual a Bosch é membro. Em 2017, estamos nos esforçando para integrar os Objetivos de Desenvolvimento da Sustentabilidade da ONU em nossa análise de materialidade. O objetivo aqui é colocar um foco maior na resolução de desafios sociais atuais. A Bosch conduz esta análise regularmente para ativos, cujas questões relacionadas à sustentabilidade sejam relevantes para seus públicos estratégicos.
ADE
DAS DADES
S
8 Relatório de Sustentabilidade 2016
SUSTAINABILITY.BOSCH.COM
Nossas áreas de ação Meio Ambiente O que estamos fazendo? Contribuímos para proteger o meio ambiente com nossos produtos e nossas próprias atividades comerciais. Todos os anos, estabelecemos metas em relação ao uso de recursos e aplicamos um sistema de gestão ambiental para reduzir nosso consumo e desperdício de energia em nossas localidades ao redor do mundo. Nos concentramos em proteger o clima por meio da eficiência energética, produção sustentável e conservação de recursos. Consideramos também uma infraestrutura ecológica como um aspecto importante e contribuímos para este objetivo por meio da reabilitação de locais contaminados, por exemplo. No âmbito do Código de Conduta da Bosch, também pedimos aos nossos fornecedores que cumpram os padrões de sustentabilidade.
Como estamos fazendo? Para reduzir a nossa taxa de emissão de gás carbônico,EDUCAÇÃO introduzimos ERRADICAÇÃO SAÚDE E IGUALDADE BEM-ESTAR DE QUALIDADE DE GÊNERO DA POBREZA o sistema de gestão ambiental ISO 14001 em plantas no mundo todo, bem como em nossos maiores locais de desenvolvimento. Até agora, 257 locais foram certificados, o que representa 87% das 3. ENERGIA LIMPA REDUÇÃO DAS ÁGUA POTÁVEL localidades globais. DESIGUALDADES E ACESSÍVEL E SANEAMENTO Bosch FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
IGUALDADE DE GÊNERO
Como estamos fazendo? 1. Estamos comprometidos com a mobilidade sustentável. No setor de soluções para mobilidade, buscamos sustentabilidade com baixas emissões de carbono que não dependerão dos combustíveis fósseis em longo prazo. Para este fim, apresentamos um programa de sete pontos que ajudará os fabricantes de veículos a reduzir as emissões de CO₂ de veículos novos para uma média de 95 gramas por quilômetro até 2021. Ao mesmo tempo, investimos cerca de 400 milhões de euros por ano na eletrificação do powertrain. 2. Programa de eficiência energética. A fim de reduzir os custos e as emissões de energia, e para aumentar a eficiência energética, criamos programas como o ‘Rexroth for Energy Efficiency (4EE)’. As instalações de fabricação industrial da Bosch Rexroth são analisadas e otimizadas sistematicamente, assim como as de seus ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO clientes.
TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
Quais ODS nossas atividades apoiaram em 2016? CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL E DO CLIMA
VIDA NA ÁGUA
VIDA TERRESTRE
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
bosch.com > Sustentabilidade > Meio Ambiente
Produtos
ERRADICAÇÃO ERRADICAÇÃO DADA POBREZA POBREZA
FOME FOME ZERO ZERO E E ERRADICAÇÃO AGRICULTURA AGRICULTURA DA POBREZA SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL
O que estamos fazendo? ENERGIA ENERGIA LIMPA LIMPA ENERGIA LIMPA ERRADICAÇÃO E ACESSÍVEL E ACESSÍVEL E ACESSÍVEL DA POBREZA Na Bosch, consideramos a proteção do meio ambiente como um motor da inovação. De acordo com o nosso slogan ‘Tecnologia para a Vida', desenvolvemos produtos seguros e eficientes em termos de ENERGIA LIMPA VIDA VIDA energia, que conservam recursos e melhoram a qualidade de vida. NANA ÁGUA ÁGUA E ACESSÍVEL Nos concentramos principalmente nas áreas de eficiência energética, eletromobilidade e condução autônoma. Em 2016, 55% do nosso orçamento de pesquisa e desenvolvimento foi para o nosso VIDA portfólio ambiental e de segurança, que representou 43% das vendasNA ÁGUA da Bosch.* TRABALHO TRABALHO DECENTE DECENTE FOME ZERO E E CRESCIMENTO E CRESCIMENTO AGRICULTURA ECONÔMICO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
AÇÃO CONTRA AÇÃO CONTRA A A MUDANÇA GLOBAL MUDANÇA GLOBAL E DO CLIMA E DO CLIMA
AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL E DO CLIMA
* excluindo BSH Hausgeräte
TRABALHO DECENTE AÇÃO CONTRA A E CRESCIMENTO MUDANÇA GLOBAL E DOECONÔMICO CLIMA
Design para o meio ambiente. Nos departamentos de desenvolvimento de nossas unidades de negócios, nossa abordagem de ‘design para o meio ambiente’ enfatiza uma melhoria consistente do desempenho ambiental de nossos produtos desde 2000. CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
O processo começa nos primeiros estágios de desenvolvimento de produtos e tem como objetivo reduzir o uso de materiais perigosos, melhorar a eficiência de recursos dos nossos produtos e diminuir o impacto ambiental dos nossos produtos ao SAÚDE SAÚDE EE EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO SAÚDE E IGUALDADE IGUALDADE EDUCAÇÃO ÁGUA ÁGUA IGUALDADE POTÁVEL POTÁVEL ÁGUA POTÁVEL longo ciclo de vida. BEM-ESTAR BEM-ESTAR do seu DEDE QUALIDADE BEM-ESTAR QUALIDADE DEDE GÊNERO DEGÊNERO QUALIDADE E SANEAMENTO EDE SANEAMENTO GÊNERO E SANEAMENTO FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
Quais ODS nossas atividades apoiaram em 2016? INDÚSTRIA, INDÚSTRIA, TRABALHO DECENTE SAÚDE E INOVAÇÃO INOVAÇÃO E CRESCIMENTO E E BEM-ESTAR INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA ECONÔMICO
INDÚSTRIA, REDUÇÃO REDUÇÃO DAS DAS EDUCAÇÃO INOVAÇÃO E DESIGUALDADES DESIGUALDADES DE QUALIDADE INFRAESTRUTURA
CIDADES CIDADES E E REDUÇÃO DAS IGUALDADE COMUNIDADES COMUNIDADES DESIGUALDADES DE GÊNERO SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEIS
CONSUMO CONSUMO CIDADES E E POTÁVEL ÁGUA PRODUÇÃO PRODUÇÃO COMUNIDADES E SANEAMENTO SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEIS
REDUÇÃO DAS VIDA bosch.com > Sustentabilidade > Produtos DESIGUALDADES TERRESTRE
INDÚSTRIA, VIDA VIDA VIDA INOVAÇÃO E TERRESTRE TERRESTRE NA ÁGUA INFRAESTRUTURA
VIDA TERRESTRE
PAZ, JUSTIÇA PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES E INSTITUIÇÕES EFICAZES EFICAZES
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
E PARCERIAS E MEIOS PARCERIAS E MEIOS PAZ,CIDADES JUSTIÇA COMUNIDADES DEDE IMPLEMENTAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO INSTITUIÇÕES SUSTENTÁVEIS EFICAZES
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
CONSUMO E PARCERIAS E MEIOS PRODUÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO SUSTENTÁVEL
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
9 Áreas de ação
Colaboradores O que estamos fazendo? Um dos principais objetivos da nossa política de Recursos Humanos é oferecer aos nossos colaboradores treinamento contínuo que atenda às suas necessidades, assim como a fidelização entre nossa força de trabalho e ajuda aos nossos associados para permanecerem em boa saúde. Boas condições de trabalho e uma cultura corporativa que promove a diversidade são elementos decisivos de uma estratégia de RH que permite aos nossos colaboradores alcancem todo o seu potencial. Como estamos fazendo? Nossa declaração da missão global ‘We are Bosch’ descreve os nossos valores. A direção mundial da Bosch e os representantes dos colaboradores confirmam seu comprometimento contínuo com a proteção dos direitos humanos e a promoção de oportunidades iguais, assim como assegurar condições justas de trabalho e conformidade com normas de trabalho e saúde ocupacional globais. A Bosch assegura este último com um sistema de gestão de segurança ocupacional baseado na norma OHSAS 18001 globalmente aceita. No momento, 130 localidades da Bosch possuem certificações externas, o que representa 44% de todas as unidades. Outro pilar importante da nossa política de RH é nossa iniciativa de diversidade. Ela possui foco em oportunidades iguais para homens e mulheres, diversidade de gerações, internacionalidade e condições de trabalho flexíveis que colocam resultados à frente da presença. Além disso, o Código de Conduta Bosch fornece aos colaboradores um ERRADICAÇÃO SAÚDE E EDUCAÇÃO IGUALDADE ÁGUA POTÁVEL BEM-ESTAR DE QUALIDADE DE GÊNERO E SANEAMENTO DA POBREZA de orientação com ponto relação a assuntos éticos. FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
oferecem seu tempo para ajudar a reconstruir, enquanto a empresa oferece doações em dinheiro e financiamento disponível.
Quais ODS nossas atividades apoiaram em 2016? EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
ENERGIA LIMPA IGUALDADE DE GÊNERO E ACESSÍVEL
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
VIDA bosch.com >VIDA NASustentabilidade ÁGUA TERRESTRE > Colaboradores
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
CIDADESAE AÇÃO CONTRA COMUNIDADES MUDANÇA GLOBAL SUSTENTÁVEIS E DO CLIMA
TRABALHO DECENTE ÁGUA POTÁVEL E CRESCIMENTO E SANEAMENTO ECONÔMICO
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Sociedade PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
O que estamos fazendo? De acordo com a nossa compreensão de sustentabilidade, somos ativos nas regiões próximas de nossas localidades, principalmente na área da educação. Isto inclui o apoio a cientistas promissores e projetos de educação a longo prazo em regiões ou áreas desfavorecidas. Também apoiamos iniciativas de suporte contra desastres de forma rápida e sem muita burocracia. Nossos colaboradores locais
Como estamos fazendo? Financiamos fundações corporativas na Índia, no Brasil, na China e nos Estados Unidos. Isso permite suporte local direcionado a longo prazo, sob a forma de educação e projetos sociais, por exemplo. As ERRADICAÇÃOpossibilitam aos jovens, redes locais, assim, entreEDUCAÇÃO outros, terIGUALDADE um SAÚDE E BEM-ESTAR DE QUALIDADE DE GÊNERO DA POBREZA começo bem sucedido no mundo do trabalho. Além disso, incentivamos nossos colaboradores a se voluntariarem para iniciativas sociais e promoverem o bem-estar social em quase todos os locais ENERGIA LIMPA REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES E ACESSÍVEL da Bosch ao redor do mundo. FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
Quais ODS nossas atividades apoiaram em 2016? ERRADICAÇÃO ERRADICAÇÃO ERRADICAÇÃO ERRADICAÇÃO DA DA DA DA POBREZA POBREZA POBREZA POBREZA
AÇÃO CONTRA FOME FOME FOME FOME ZERO ZERO ZERO ZERO EEE EA MUDANÇA GLOBAL AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA ESUSTENTÁVEL DO CLIMA SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL
ENERGIA ENERGIA ENERGIA ENERGIA LIMPA LIMPA LIMPA LIMPA
TRABALHO TRABALHO TRABALHO TRABALHO DECENTE DECENTE DECENTE DECENTE EECRESCIMENTO ECRESCIMENTO CRESCIMENTO E CRESCIMENTO ECONÔMICO ECONÔMICO ECONÔMICO ECONÔMICO
AÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO CONTRA CONTRA CONTRA CONTRA AAA A MUDANÇA MUDANÇA MUDANÇA MUDANÇA GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL EEEDO DO EDO DO CLIMA CLIMA CLIMA CLIMA
VIDA VIDA VIDA VIDA NA ÁGUA NA NA NA ÁGUA ÁGUA ÁGUA
VIDA SAÚDE SAÚDE SAÚDE SAÚDE EEEE NA ÁGUA BEM-ESTAR BEM-ESTAR BEM-ESTAR BEM-ESTAR
VIDA EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO TERRESTRE DE QUALIDADE DE QUALIDADE DE DE QUALIDADE QUALIDADE
PAZ, JUSTIÇA IGUALDADE IGUALDADE IGUALDADE IGUALDADE E DE INSTITUIÇÕES DE GÊNERO DE GÊNERO DE GÊNERO GÊNERO EFICAZES
PARCERIAS E MEIOS ÁGUA POTÁVEL ÁGUA POTÁVEL ÁGUA ÁGUA POTÁVEL POTÁVEL IMPLEMENTAÇÃO EEDE SANEAMENTO ESANEAMENTO ESANEAMENTO SANEAMENTO
INDÚSTRIA, INDÚSTRIA, INDÚSTRIA, INDÚSTRIA, INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO EEE E INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA
REDUÇÃO REDUÇÃO REDUÇÃO REDUÇÃO DAS DAS DAS DAS
CIDADES CIDADES CIDADES CIDADES EEE E COMUNIDADES COMUNIDADES COMUNIDADES COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEIS
CONSUMO CONSUMO CONSUMO CONSUMO EEE E PRODUÇÃO PRODUÇÃO PRODUÇÃO PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL
VIDA VIDA VIDA VIDA TERRESTRE TERRESTRE TERRESTRE TERRESTRE
PAZ, PAZ, PAZ, PAZ, JUSTIÇA JUSTIÇA JUSTIÇA JUSTIÇA EEEINSTITUIÇÕES INSTITUIÇÕES EINSTITUIÇÕES INSTITUIÇÕES EFICAZES EFICAZES EFICAZES EFICAZES
PARCERIAS PARCERIAS PARCERIAS PARCERIAS EEEMEIOS MEIOS EMEIOS MEIOS DE DE DEIMPLEMENTAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
DESIGUALDADES DESIGUALDADES DESIGUALDADES DESIGUALDADES bosch.com > Sustentabilidade > Sociedade EEEACESSÍVEL ACESSÍVEL EACESSÍVEL ACESSÍVEL
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
10 Relatório de Sustentabilidade 2016
Criando estruturas ZERO E da população SAÚDEmundial E EDUCAÇÃO IGUALDADE ÁGUA POTÁVEL Cerca FOME de 10% sobrevive com menos de 1.90 USD por dia, AGRICULTURA BEM-ESTAR DE QUALIDADE DE GÊNERO E SANEAMENTO SUSTENTÁVEL vivendo na extrema pobreza. As populações rurais são especialmente afetadas e a Bosch se propôs a fazer algo sobre isso: fundações regionais, como a Bosch India Foundation e o Bosch China Charity Center estão realizando esforços direcionados para promover o desenvolvimento econômico das áreas rurais. Além disso, os colaboradores da Bosch em todo o mundo apoiam organizações sem fins lucrativos na luta contra a pobreza. CONSUMO E TRABALHO DECENTE INDÚSTRIA, CIDADES E
ERRADICAÇÃO DA POBREZA
ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL
E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
Cerca de três quartos da população da Índia vive em áreas rurais, muitas vezes em condições precárias. Desde a sua fundação em 2008, a Bosch India Foundation forneceu suporte para cerca de 250 aldeias. O trabalho da entidade inclui melhorar o saneamento, AÇÃO CONTRA A VIDAe à educação, bem como VIDA proteger o acesso aos cuidados de saúde MUDANÇA GLOBAL NA ÁGUA TERRESTRE E DO CLIMA meio ambiente e melhorar as condições econômicas. Alcançar melhorias em todas estas áreas é algo decisivo para melhorar a qualidade de vida das populações rurais de forma duradoura. Em 2016, a fundação ofereceu treinamento para 17.800 mulheres, agricultores e crianças. E seus esforços funcionaram: cerca de 2.000 mulheres agora têm empregos, 2.500 agricultores alcançaram melhores rendimentos do que a média nacional, e 500 jovens ganham mais de 5.000 rúpias (mais de 70 euros) por mês. Tudo isso demonstra a eficácia dos programas da fundação. Promovendo o fortalecimento individual A Bosch também está comprometida com o desenvolvimento rural sustentável na China. Em julho de 2016, o Bosch China Charity Center estabeleceu a iniciativa de caridade ‘807 Social Innovation Center’ que definiu a meta de fornecer suporte para Hongqi, uma vila na Província de Yunnan. Recursos educacionais são escassos na comunidade, que abrange cerca de 2.500 pessoas. Muitas vezes, a população rural não pode pagar pela educação. No ano passado, a iniciativa forneceu cerca de 220.000 yuan (cerca de 30.000 euros) para estimular o desenvolvimento econômico da aldeia e melhorar a educação na comunidade. A ideia teve como objetivo trazer conhecimentos modernos para a aldeia, ao mesmo tempo em que fez o melhor uso possível dos conhecimentos antigos da população. Por exemplo, o ‘Crafts New Program’ usa comércios tradicionais como recurso. Nas oficinas, designers externos aprendem as habilidades dos aldeões, que eles podem usar em seu próprio trabalho. Em 2016, a iniciativa resultou na exposição ‘Full of magic Shangri-La’ no museu local. A exposição atraiu 20 mil visitantes e proporcionou uma plataforma importante para a arte local. Além disso, os designers foram às escolas locais e colaboraram com crianças e jovens para criarem obras de arte.
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
Transformação de paletes para ressocialização O programa SEGA (Sistema de Ecogestão e Auditoria) surgiu como oportunidade de apoio social à comunidade de Aratu, a partir da doação de paletes a algumas instituições para a realização de PARCERIAS E MEIOS PAZ, JUSTIÇA trabalhos manuais. DE IMPLEMENTAÇÃO E INSTITUIÇÕES EFICAZES
Tendo como necessidade a destinação adequada destes materiais que, atualmente, somam cerca de seis toneladas por mês, o projeto destina os paletes às penitenciárias Lemos de Brito e Presídio de Salvador, além da ONG Missão Resgate para Vida. Nas penitenciárias, o material é transformado em utensílios como bancos, cadeiras de praia, tabuleiros de jogos e bases de vassouras de piaçava. Já na ONG, além de utensílios, são feitos artesanatos, que são comercializados. O valor é revertido para o próprio sustento da instituição e auxílio aos dependentes químicos. Além da destinação ambiental adequada e do apoio financeiro, esta ação auxilia o processo de ressocialização dos detentos e também das pessoas envolvidas com drogas, com resultados sociais positivos para os envolvidos no processo. Esta condição reflete os valores e os princípios Bosch.
Fundações regionais em números (2016)
Bosch Community Fund (Farmington Hills, EUA)
EUR 3.3m
Bosch China Charity Center (Shanghai, China)
EUR 2.4m
Instituto Robert Bosch (Campinas, Brasil)
EUR 1.0m
Bosch India Foundation (Bangalore, Índia)
EUR 0.9m
DICAÇÃO BREZA
GIA LIMPA SSÍVEL
ONTRA A ÇA GLOBAL MA
11 Atividades
Por um mundo sem fome FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
SAÚDE E a Organização EDUCAÇÃO IGUALDADE ÁGUA De acordo com das Nações Unidas para a Alimentação e aPOTÁVEL Agricultura BEM-ESTAR DE QUALIDADE DE GÊNERO E SANEAMENTO (FAO), a população mundial vai crescer para 9.6 bilhões de pessoas até 2050. Hoje em dia, uma em cada nove pessoas no planeta não tem o que comer. Para melhorar o acesso à comida para todos, melhorar os rendimentos na agricultura será decisivo. Com relação a nossa linha, a Bosch apoia soluções inovadoras que promovem a agricultura sustentável.
CIDADES E CONSUMO E REDUÇÃO DAS COMUNIDADES PRODUÇÃO DESIGUALDADES SUSTENTÁVEL Sensores, softwares e robótica são um foco central de pesquisa e e transmitirSUSTENTÁVEIS os dados para a Bosch IoT Cloud, que depois o envia desenvolvimento na Bosch, com o objetivo de melhorar a qualidade para o aplicativo do agricultor. Dependendo de como a temperatura dos alimentos e ajudar a tornar os processos agrícolas mais ecolóse desenvolve, os agricultores podem responder rapidamente e gicos. Em 2014, a Bosch fundou a Deepfield Robotics, uma start-up otimizar as condições de crescimento em seus campos. A solução que procura digitalizar a agricultura e criar a Internet de campos e já recebeu uma medalha de tecnologia de prata na feira Agritechnica plantas. Em 2016, a empresa desenvolveu ainda o robô agrícola em Hannover, bem como o Prêmio de Inovação na exposição em BoniRob. e de Karlsruhe. PARCERIAS E MEIOS PAZ, JUSTIÇA VIDA A partir do processamento VIDA automático de imagens DE IMPLEMENTAÇÃO E INSTITUIÇÕES um sistema de controle por satélite, a máquina pode ser manuseada NA ÁGUA TERRESTRE EFICAZES precisamente em todo o campo, movendo-se exatamente para onde Tecnologia de ponta para pacientes verdes precisa ir até o último centímetro. O robô serve para remover ervas O projeto ‘Marta’ da Bosch, lançado no outono de 2016, em daninhas mecanicamente, eliminando assim a necessidade de cooperação com a University of Hohenheim and Cubert, foca o pesticidas. A solução Deepfield Connect já está sendo usada para desenvolvimento de formas de detectar doenças foliares em estágio campos de morango e aspargos na Alemanha. Os sensores são inicial e fazer com que a proteção das plantas seja mais eficiente em usados para avaliar a temperatura do solo em várias profundidades recursos. O projeto significa pulverização inteligente: no futuro, uma vez detectada uma doença foliar, ela será tratada localmente e de forma direcionada. O objetivo é manter a saúde das plantas e reduzir o uso de pesticidas. Para este fim, a Bosch e seus parceiros estão usando câmeras espectrais que iluminam as folhas. Dependendo da doença das folhas, a luz é refletida em diferentes graus. Os pesquisadores esperam que o método permita tratar plantas individualmente - e isso irá beneficiar o meio ambiente e os agricultores. A tecnologia Bosch está tornando os processos agrícolas mais eficientes em termos de recursos também na Índia. A interação de três sistemas permite que os agricultores monitorem seus campos mais precisamente em tempo real, o que, por sua vez, traz uma melhor gestão de solo e água. Utilizando sensores, ‘AgriSense’ coleta e ‘Sankhya’ analisa dados dos campos, então realiza as recomendações. ‘AquaZen’ rega as plantas automaticamente, caso desejado, fornecendo a exata quantidade de água necessária. TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
Mutirão para revitalizar Com o objetivo de revitalizar espaços por meio da pintura das quadras esportivas, banheiros e salas de aula, o Instituto Robert Bosch realizou um mutirão de transformação em uma escola pública de Campinas/SP. O Instituto também apoiou projetos desenvolvidos pelos próprios jovens, buscando contribuir para o desenvolvimento pessoal dos participantes. 400 pessoas estiveram presentes, incluindo colaboradores Bosch que atuaram voluntariamente.
ZERO E ULTURA NTÁVEL
LHO DECENTE CIMENTO MICO
GUA
12 Relatório de Sustentabilidade 2016
Vidas mais saudáveis, trabalho mais saudável SAÚDE E BEM-ESTAR
Doenças graves, condições sanitárias inadequadas e acidentes de trânsito são apenas EDUCAÇÃO IGUALDADE ÁGUA POTÁVEL DE QUALIDADE DE GÊNERO E SANEAMENTO três exemplos de ameaças à saúde humana em todo o mundo. Com o seu compromisso com iniciativas sociais, inovações que tornam o tráfego rodoviário mais seguro, e com foco na segurança ocupacional, a Bosch promove a saúde de várias maneiras.
INDÚSTRIA, CIDADES E REDUÇÃO DAS INOVAÇÃO E pessoas que sofrem DESIGUALDADES O número de de câncer está emCOMUNIDADES ascensão. De INFRAESTRUTURA SUSTENTÁVEIS acordo com estimativas da Organização Mundial da Saúde, até 2025 cerca de 20 milhões de pessoas serão diagnosticadas com câncer a cada ano. Em cooperação com a Rober t Bosch Krankenhaus (RBK), a Bosch tem enfrentado este desafio em 2016, juntas, lançaram várias iniciativas, cujo pilar é o recém-fundado Rober t Bosch Tumor Center (RBCT) em Stuttgar t, que é PARCERIAS E MEIOS PAZ, JUSTIÇA VIDA administrado com o German Cancer Research DE IMPLEMENTAÇÃO E INSTITUIÇÕES TERRESTRE em cooperação EFICAZES Center (DKFZ). O RBCT se tornará parte da RBK, fortalecendo assim as atividades de pesquisa de câncer no hospital. O objetivo é dar aos pacientes o melhor tratamento individual possível. A Robert Bosch Stiftung fornecerá um total de 24 milhões de euros
CONSUMO E
para oPRODUÇÃO projeto até 2020. O financiamento está sendo utilizado para SUSTENTÁVEL construir um centro de estudo, expandir a equipe de gestão médica e financiar dois professores especializados. Além disso, a Robert Bosch GmbH está fornecendo suporte para colaboradores com câncer, inicialmente na Alemanha. Com o programa ‘OncoCure’, que recebe anualmente um milhão de euros, os pacientes recebem acesso ao diagnóstico na RBK e DKFZ. Além disso, em 22 de maio, 200 colaboradores da Bosch em Bari, na Itália, vestiram seus tênis para apoiar a luta contra o câncer: eles correram a ‘Race for the Cure’, uma maratona para Susan G. Komen, uma organização sem fins lucrativos que apoia pacientes com câncer.
13 Atividades
Tornando a Mobilidade Mais Segura Até 2020, as Nações Unidas querem reduzir pela metade o número de mortes no tráfego rodoviário, em comparação a 2013, quando 1,25 milhão de pessoas em todo o mundo morreram como resultado de acidentes de trânsito. Para apoiar este objetivo, a Bosch se foca na prevenção. No ITS World Congress 2016 em Melbourne, a divisão de Chassis Systems Control da Bosch Austrália apresentou um veículo de teste totalmente automático, o que torna a condução não só mais tranquila, mas também mais segura. Um sistema de Interface Homem-Máquina (IHM) moderno é uma das tecnologias equipadas no carro. Parte deste sistema é uma câmera de bordo que evita que os motoristas durmam ao volante. O sistema é capaz de evitar isto, detectando o movimento dos olhos do motorista e soando um alarme quando os olhos estão fechados por muito tempo. Além disso, quando em modo totalmente automatizado, o sistema monitora constantemente o tráfego com seus sensores 360 graus. Os sensores e os sistemas de informação do veículo também funcionam quando o motorista está operando o carro manualmente. Graças à comunicação sem fio, os sensores detectam as atividades de outros usuários numa fase muito precoce. Isto é especialmente importante para motocicletas, muitas vezes ignoradas no trânsito. Este projeto atraiu a atenção de autoridades, visto que 90% de todos os acidentes rodoviários na Austrália são resultado de erro humano. A Transport Accident Commission (TAC) e o Estado de Victoria disponibilizaram recursos adicionais para levar os veículos automatizados às estradas rapidamente e transformar em realidade a visão da condução livre de acidentes em Victoria. No Brasil, uma parceria da Bosch com a prefeitura de Campinas/SP, Sociedade de Engenharia Automotiva, Universidade Mackenzie e outras empresas começou em 2016 a mapear os acidentes de trânsito na cidade. A investigação Avançada de Acidentes de Trânsito, já implantada com sucesso na China e na Índia, começou a coletar 130 variáveis investigação avançada de acidentes e tem como objetivo reunir informações para embasar medidas de prevenção. Na Alemanha, a Corporate Accident Research da Bosch, pesquisa o tema desde 2005. Alguns dos especialistas vieram a Campinas treinar bombeiros, Polícia Científica e outras instituições. Cinquenta casos até o fim de 2016 tiveram a reconstituição dos acidentes em computador. Tornando o Trabalho Mais Seguro Em 2016, a Bosch lançou a iniciativa global ‘Safety Basics’. Especialistas em segurança desenvolveram seis princípios fáceis de lembrar e que visam a ajudar os supervisores a reduzir o número de acidentes de trabalho. Por exemplo, o primeiro princípio, ‘em tudo o que fazemos, considerações de segurança são essenciais’, destaca que o tópico precisa estar no centro de todos os processos. O quarto princípio, ‘buscamos a segurança de todos’, mostra que a segurança de todos os membros da equipe é tão importante quanto a segurança pessoal. As seis regras foram integradas nos padrões de segurança ocupacional da Bosch. O objetivo é que a segurança se torne parte da cultura da gestão diária e dos processos padrão. Ao mesmo tempo, os acidentes que foram evitados devem ser cuidadosamente
analisados e as lições aprendidas devem ser compartilhadas com os colegas. Os locais eram livres para implementar os ‘Safety Basics’ que eles consideravam apropriados e, em alguns casos, surgiram abordagens criativas. A fábrica da Bosch em Moulins, na França, fez um vídeo para ilustrar cada princípio na prática. Na localização de Jaipur, na Índia, um dia de informação sobre o tema ‘Segurança’ foi realizado no final de março: as máquinas no local foram desligadas e as medidas de segurança foram demonstradas não só aos colaboradores, mas também às suas famílias. Colaboradores na divisão Automotive Electronics na Alemanha apoiaram a iniciativa com uma campanha que apresentava imagens de animais. A divisão de Chassis Systems Control na China teve uma abordagem 360 graus: foram estabelecidos comitês de direção em todos os locais que se concentram exclusivamente na segurança ocupacional. Em seminários, os supervisores aprenderam como ser modelos e despertaram o entusiasmo de seus colaboradores com o tema da segurança no local de trabalho. Além disso, a segurança está agora no topo da agenda em cada reunião e faz parte de todas as inspeções.
Desenvolvimento de segurança ocupacional
Grupo Bosch 2007, 2014–2016 ACIDENTES por milhão de horas trabalhadas 6.8
3.1
3.2*
2.7*
2007**
2014
2015
2016
* De 2015 em diante, incluindo BSH Hausgeräte and Automotive Steering (AS) ** Ano base
Em Campinas/SP, a nova solução quando o assunto é segurança pode ser resumida em uma palavra: diálogo. O programa ‘Segurança começa comigo e com você’ foi iniciado em 2016 para focar ações comportamentais, incentivando líderes a conversarem com as suas equipes para vivenciarem de forma natural a segurança no ambiente de trabalho. A iniciativa vem tendo um impacto positivo na mudança de comportamento dos colaboradores na condição de tolerância zero para qualquer situação de risco na unidade. Safety Basics
1. 2. 3. 4. 5. 6.
A segurança é a base de tudo que fazemos. Como seu gestor, cuido da sua segurança. Asseguramos condições de trabalho seguras para todos. Cuidamos da segurança uns dos outros. Falamos abertamente sobre segurança. Temos uma abordagem de tolerância zero para negligência.
DE E -ESTAR
STRIA, AÇÃO E AESTRUTURA
A RESTRE
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Educação universal IGUALDADE ÁGUA POTÁVEL Os recursos limitados impedem os DE GÊNERO E SANEAMENTO jovens de frequentar escolas e universidades. Para ajudar a enfrentar esta situação, as Nações Unidas visam a aumentar significativamente o número de jovens com CIDADES E CONSUMO E REDUÇÃO DAS técnicos conhecimentos e habilidades profissionais COMUNIDADES PRODUÇÃO DESIGUALDADES SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEL até 2030. Os três exemplos a seguir ilustram como a Bosch está contribuindo para a preparação dos jovens para a vida profissional. EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
O Instituto Robert Bosch em Curitiba, no Brasil, demonstra como a cooperação a longo prazo entre empresas e autoridades locais pode PARCERIAS E MEIOS PAZ, JUSTIÇA DE IMPLEMENTAÇÃO E INSTITUIÇÕES funcionar de forma eficiente. Desde 2004, a fundação vem investindo EFICAZES em programas que beneficiaram pessoas carentes em quatro locais onde a Bosch está presente no Brasil. A fundação não só mobiliza financiamento e pessoal, mas também coordena as atividades dos colaboradores da Bosch que oferecem seu tempo em ações voluntárias. Além disso, a fundação desenvolve programas de aprendizado e treinamento, incluindo aulas de engenharia elétrica, matemática e vendas. Estas aulas são sempre desenvolvidas em estreita cooperação com as autoridades municipais. Em 2016, o Instituto Robert Bosch foi homenageado com o ‘Prêmio SESI ODS’ por seu compromisso com o bem-estar social. O Prêmio é concedido pelo Serviço Social da Indústria (SESI), uma organização nacional sem fins lucrativos que se concentra na educação e saúde da força de trabalho.
16 PROJETOS, o Instituto Robert Bosch atingiu 3.200 JOVENS ao longo de sua iniciativa ‘PEÇA POR PEÇA’ em 2016. Com
Uma missão pela diversidade As parcerias educacionais a longo prazo são um foco central das atividades de sustentabilidade da Bosch na Itália. Em 2016 – e pela oitava vez – a empresa convidou escolas primárias a participarem do projeto ‘Missione Ambiente’, que complementa o currículo com materiais de aprendizagem desenvolvidos pela Bosch e que são relacionados à sustentabilidade. Em 2016, a diversidade e a coexistência de diferentes culturas foram o foco central. As escolas participantes receberam a tarefa de desenvolver um rótulo de garrafa
que promovesse a diversidade cultural. Os três melhores projetos foram produzidos em cooperação com uma empresa de água mineral, e os lucros das garrafas vendidas foram doados para uma organização de caridade. No total, 4.500 escolas participaram da competição. Apoiando os ‘Makers of Tomorrow’ A Bosch Laos e a National University of Laos lançaram o programa ‘Makers of Tomorrow’em setembro de 2016. O objetivo é promover a criatividade e as habilidades práticas de engenheiros, arquitetos e designers. O primeiro desafio foi encontrar novas possibilidades de aplicação para um antigo tanque de água que estava parado no campus há décadas. O conceito vencedor planejou transformar o tanque em uma sala de aula aberta, que é alimentada por energia solar e possui um sistema de ventilação natural. A Bosch apoiou as equipes com conhecimento especializado e as ferramentas que eles precisavam para seus projetos. O conceito vencedor está sendo realizado agora. Após a resposta positiva à iniciativa conjunta, parceiros estão planejando fortalecer sua cooperação ao estabelecer uma academia ‘Makers of Tomorrow’. O centro de treinamento oferecerá aos alunos a oportunidade de melhorar suas habilidades práticas de forma direcionada.
Projetos educacionais adicionais em países onde a Bosch está presente O Science Tunnel, uma exposição de tecnologia móvel da German Max Planck Society, vem viajando pelo mundo há 16 anos. Em setembro de 2016, a Bosch e outras empresas patrocinaram a exposição na Argentina. Com a ajuda de módulos interativos, o túnel mostra as formas com as quais a tecnologia contribui para solucionar os desafios que a sociedade enfrenta: da escassez de recursos à luta contra pobreza, fome e doenças. A exposição atraiu 20 mil visitantes. Nos últimos quatro anos, a Bosch em Hatvan, na Hungria, tem apoiado a escola primária Szent István nas proximidades. No dia temático deste ano, os colaboradores da Bosch apresentaram aos alunos conhecimentos técnicos - inclusive como construir um robô utilizando material reciclado.
DUCAÇÃO E QUALIDADE
EDUÇÃO DAS ESIGUALDADES
AZ, JUSTIÇA NSTITUIÇÕES FICAZES
15 Atividades
Diversidade pede oportunidades iguais ÁGUA POTÁVEL Enquanto metade da população mundial é feminina, as mulheres em muitos países ao redor E SANEAMENTO do mundo não possuem o mesmo acesso à educação que os homens, o que as coloca em desvantagem quando se trata do mercado de trabalho. Além disso, mesmo em áreas onde a proporção de mulheres graduadas está crescendo, o número de mulheres em cargos de liderança ainda não aumentou proporcionalmente. Com sua iniciativa de diversidade, a Bosch apoia uma CIDADES E CONSUMO E COMUNIDADES PRODUÇÃO cultura de diversidade e apreciação, que facilita o avanço, independentemente de sexo, idade ou histórico. SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEL IGUALDADE DE GÊNERO
‘A diversidade é a nossa vantagem’. Desde 2011, a Bosch manifestou PARCERIAS E MEIOS claramente o seu empenho em promover a cooperação entre pessoas DE IMPLEMENTAÇÃO de diferentes origens, experiências e perspectivas. Isso inclui atrair mais mulheres para empregos técnicos e gerenciais. Ao fazê-lo, a Bosch declarou o seu compromisso de igualdade e oferece programas especiais de orientação. Além disso, a empresa participa em eventos como o Girls'Day ou o Girls’ Campus regularmente. O objetivo corporativo é aumentar a participação de executivas mulheres para 20% até 2020. Promovendo redes Dois eventos foram realizados especificamente para mulheres nos locais da Bosch em Istambul e Bursa, na Turquia. Nos eventos ‘Women Build the Future’, 20 estudantes mulheres de engenharia foram convidadas a conhecer em profundidade exclusiva projetos de tecnologia e a trabalhar em estudos de caso. Mulheres executivas estavam presentes para atuar como mentoras e fornecer informações sobre oportunidades de carreira na Bosch. A empresa também promove o compartilhamento interno de conhecimento sobre questões relacionadas à diversidade e apoia as mulheres associadas por meio de suas redes de colaboradores, entre elas women@bosch, family@bosch e o fórum Turco da Bosch. Condições de trabalho flexíveis Além disso, a Bosch se importa muito em oferecer modelos de trabalho que possibilitem um bom equilíbrio entre trabalho e vida. Nas suas ‘Diretrizes para uma cultura de trabalho flexível e familiar’, a empresa expressa seu compromisso em promover o home office e estabelecer uma cultura de gestão que atribua maior valor aos resultados do que à presença física nos escritórios. Muitos países nos quais a Bosch está presente já implementaram os padrões que foram introduzidos pela primeira vez na Alemanha ou os adaptaram para atender às necessidades locais. Com o objetivo de criar condições de trabalho flexíveis para mães e pais, a unidade da Bosch em Curitiba, no Brasil, abriu o primeiro centro de educação infantil
da empresa na América Latina em fevereiro de 2016. O ‘Kinderhaus’ oferece 100 creches para crianças de seis meses a cinco anos. O local também é uma instituição de educação infantil. Mesmo as crianças menores têm atividades educacionais, entre elas aulas de inglês divertidas. Compartilhamento de trabalho - com o JobConnector Com o JobConnector, a Bosch na Alemanha criou uma plataforma on-line que oferece suporte a modelos flexíveis de tempo de trabalho. O mecanismo de pesquisa une os colaboradores que procuram compartilhar seu trabalho com um colega. Seis meses após a implantação da plataforma, 250 colaboradores se registraram e foram conectados entre si. Em dezembro, a iniciativa recebeu o ‘Prêmio de Excelência em Recursos Humanos 2016’ na categoria ‘Melhor Uso da Tecnologia’. O Prêmio é concedido pela Quadriga Media Berlin, um provedor de serviços de RH, e pelo jornal ‘Human Resources Manager’.
ZERO E CULTURA ENTÁVEL
ALHO DECENTE SCIMENTO ÔMICO
A GUA
16 Relatório de Sustentabilidade 2016
Esforçando-se pela melhoria contínua SAÚDE E BEM-ESTAR
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
VIDA TERRESTRE
EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
IGUALDADE DE GÊNERO
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
CIDADES E CONSUMO consumo E REDUÇÃO DASeconômico O crescimento sustentável, o menor de recursos COMUNIDADES PRODUÇÃO DESIGUALDADES SUSTENTÁVEIS SUSTENTÁVEL naturais e a prosperidade social dependem em grande parte da força inovadora dos negócios. Na Bosch, a busca pela melhoria contínua tem um nome: CIP.
PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Na Bosch, questionar o status quo, garantir a transparência de suas próprias ações, ouvir atentamente, aceitar e aprender com feedback são partes integrantes do ‘Processo de Melhoria Contínua’ (CIP). O processo baseia-se na ideia da melhoria contínua e é decisivo para as atividades voltadas para o futuro. Na ‘CIP Global Improvement Conference’, que foi realizada no 25º aniversário do CIP em setembro passado, ficou claro que o desejo pela mudança tornou-se indispensável em uma sociedade que está se movendo de forma mais rápida e imprevisível do que nunca. Fluxo de ideias O site de produção da Bosch em Charleston, na Carolina do Sul (EUA), demonstrou como o CIP funciona na prática. Para desenvolver tantas ideias quanto possível, os colaboradores são convidados a dar sugestões sobre como os produtos, os processos ou as condições de trabalho podem ser aprimorados para o conselho da
É assim que a Bosch promove melhorias e ideias: Disruption Discovery Teams - por um período de dois meses, times internacionais com seis colaboradores cada um, trabalharam em ideias que vão além dos modelos tradicionais de negócios da Bosch e construir a força inovadora da empresa. Em 2016, dois colaboradores da Bosch América Latina fizeram parte desse time. Melhoria contínua e Inovação na Bosch Curitiba Com a iniciativa de inovação de Curitiba/PR, lançada em 2016, todos os colaboradores podem sugerir ideias de novos serviços, produtos e modelos de negócios ligadas à mobilidade. Nesse processo de inovar, o colaborador tem o apoio do time da inovação, que tem o papel de facilitador, responsável por estruturar o processo, prover ferramentas e mostrar caminhos para fazer com que as ideias surjam e se desenvolvam com velocidade. Um comitê é responsável por avaliar estrategicamente a viabilidade das ideias e decidir quais priorizar. Quando uma ideia passa por essa etapa, cria-se a intra-startup, um time multidisciplinar para desenvolver a proposta com mais profundidade.
equipe central. Seguindo o método japonês ‘Kaizen’, a proposta passa por um processo que termina com uma sugestão de implementação no prazo máximo de 30 dias. Em Charleston, a transparência e o sistema de bônus correspondente para novas ideias aumentaram a conscientização de todos os colaboradores pela necessidade de melhoria contínua. Graças às ideias de melhoria dos colaboradores, a Bosch economizou cerca de
EUROS
150 MILHÕES DE
em 2016.
Redes de aprendizagem A rede CIP na América Latina também visa a melhoria dos resultados de forma duradoura. Vinte e dois coordenadores do CIP de sete países onde a Bosch está presente, uniram forças para impulsionar uma cultura de constante mudança e agilidade na organização. A rede informa sobre as melhores práticas e, assim, garante compartilhamento sistemático de conhecimento entre divisões e localidades. Além disso, a rede examinou vários métodos de trabalho, como o ‘Scrum’, que é comum no desenvolvimento de software e oferece oficinas de treinamento para colaboradores. O CIP evoluirá gradualmente para uma plataforma de conhecimento, cujos membros podem se conectar uns com os outros e compartilhar conhecimento de forma independente. Uma plataforma similar foi estabelecida na intranet da empresa para marcar o 25º aniversário do CIP. Durante 25 semanas, a comunidade internacional CIP compartilhou entrevistas pelo Skype com as melhores práticas dos Gerentes de várias divisões e regiões. Os colaboradores trocaram ativamente ideias sobre as formas nas quais o CIP está sendo praticado na empresa e forneceram uma visão sobre como moldar as práticas do CIP no futuro.
AÇÃO UALIDADE
17 Atividades
IGUALDADE DE GÊNERO
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
Cidades inteligentes
ÇÃO DAS GUALDADES
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
USTIÇA TUIÇÕES ES
PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
E MaisCONSUMO da metade da população mundial vive em cidades. De acordo com previsões da PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL ONU, este número vai aumentar em 70% até 2050. A urbanização traz inúmeros desafios para o trânsito, incluindo o congestionamento, a falta de pontos de estacionamento e altos níveis de emissões poluentes. Juntamente com os seus parceiros, a Bosch desenvolve soluções que visam a tornar o tráfego urbano mais limpo, seguro e confortável.
As cidades do mundo estão crescendo rapidamente, com sérias consequências em alguns aspectos. Por exemplo, em Shanghai, os limites de partículas são excedidos todos os dias. Em Londres, Paris e Bruxelas, a hora do rush paralisa as cidades em quase 40% de todas as ruas. Novas estratégias são necessárias para aliviar a carga sobre a infraestrutura urbana e o meio ambiente. Energias renováveis, construção ecológica e conceitos de mobilidade alternativa são considerados pilares importantes para cidades sustentáveis. A mobilidade eletrônica, melhor transporte público e princípios de compartilhamento estão ganhando apoio de um número crescente de pessoas. A chave para as cidades sustentáveis também pode estar na digitalização: aplicativos, sistemas inteligentes de navegação e estacionamento conectado tornam a vida mais fácil para os moradores da cidade, ao mesmo tempo em que reduzem as emissões.
Conectados para o futuro Um olhar mais atento às metas globais de CO₂ mostra que a eletrificação do powertrain se tornará parte integrante do futuro da mobilidade. Por esta razão, a Bosch investe cerca de 400 milhões de euros por ano para impulsionar a eletromobilidade eletrônica. Isso não inclui apenas o desenvolvimento da tecnologia da bateria, mas também a infraestrutura. Para que a eletromobilidade avance, devem ser desenvolvidas soluções que facilitam o carregamento da bateria. Em cooperação com diferentes fabricantes de automóveis, entre eles Mercedes-Benz e Smart, a subsidiária Bosch Software Innovations desenvolveu aplicativos de carregamento que conectam as estações de carregamento de diferentes provedores entre si. Os usuários do aplicativo podem assim descobrir de imediato a próxima estação de carregamento gratuita e fazer pagamentos diretos. Com 3.700 estações, 80% das estações públicas de carregamento na Alemanha já estão conectadas entre si.
Usar em vez de possuir Um número crescente de habitantes da cidade não quer ter carro próprio. Com o serviço de compartilhamento Coup e-scooter, a Bosch ofereceu aos berlinenses uma alternativa flexível e com baixa emissão de carbono para possuir um veículo desde agosto de 2016. Usando um aplicativo, os clientes podem localizar, reservar e pagar pelo aluguel de uma e-scooter e então começar seu passeio imediatamente. Juntamente com os usuários da frota, a Bosch agora está desenvolvendo sua oferta com base em um método de ‘teste e aprendizado’. Em cooperação com a Bosch Vietnã, três universidades no país também ofereceram um serviço similar desde novembro de 2016. Como parte da competição ‘Green Challenge’ em 2015, os alunos também desenvolveram um sistema gratuito de compartilhamento de e-scooter para estudantes universitários. Além das estradas congestionadas, o número limitado de pontos de estacionamento representa um problema em muitas cidades. Uma solução poderia ser o uso flexível de diferentes formas de transporte, um serviço que a Bosch vem testando na região de Stuttgart, na Alemanha, desde o início de 2017. A empresa instalou 2.500 sensores em 15 pontos de estacionamento Park & Ride. Por meio de um aplicativo que fornece informações em tempo real, os passageiros podem agora dirigir a lugares com estacionamento gratuito perto das estações de trem e continuar suas jornadas no transporte público.
Movimento Maio Amarelo Maio Amarelo é um importante movimento internacional cujo objetivo é conscientizar a população quanto à segurança no trânsito e à diminuição de acidentes. A divisão de Reposição Automotiva na América Latina apoiou esta causa e acreditou que por meio de ações é possível ter um trânsito mais seguro e mais consciente. Em parceria com oficinas, a divisão realizou um dia de check list gratuito com foco na manutenção veículos. O objetivo foi orientar os motoristas sobre importância da manutenção e a condução responsável.
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Vida na cidade 2.0 A comunidade Shipyard, em São Francisco (EUA), mostrou como os bairros do futuro podem ser com energia limpa e produzida localmente; moradores da cidade realizando suas atividades com e-scooters e pessoas à procura de pontos de estacionamento com um aplicativo. Estão sendo construídas 12 mil casas, além de 500 hectares de espaço comercial e 3,5 hectares de espaço verde. Não só o Shipyard de São Francisco é o maior projeto de construção da história da cidade, também será a primeira comunidade urbana inteligente na qual as pessoas podem viver e trabalhar de forma sustentável em um ambiente conectado. Neste bairro, a tecnologia é muito mais do que um adicional: ela mantém tudo em conjunto. Ela pode ser encontrada em veículos, nas casas e na rua, e conecta componentes individuais uns aos outros para que eles possam interagir em tempo real. O SF Shipyard é um projeto da Five Point, que é uma subsidiária da Lennar Corporation, uma empresa de desenvolvimento imobiliário. A Bosch forneceu muitos dos produtos e serviços técnicos. Não só a empresa oferece soluções nas áreas de casas inteligentes e condução conectada, mas possui os conhecimentos técnicos necessários para desenvolver a comunidade inteligente do futuro. Por exemplo, onde os clientes costumavam simplesmente instalar uma câmera de segurança, eles agora exigem soluções de segurança completas, e ambos os parceiros estão se esforçando para entregar isto.
A cidade do futuro Quão boa é a qualidade do ar do bairro? Desde o início do projeto de construção do SF Shipyard, o sistema de monitoramento do microclima negligenciou a qualidade do ar na área. Por meio de sensores sem fio, o sistema mede o conteúdo de toxina no ar. No futuro, o sistema facilitará a vida dos habitantes do Shipyard, por exemplo, com a ajuda Smart Community App que a Bosch ajudou
a desenvolver. O aplicativo pode ser usado para acessar informações relacionadas à comunidade em tempo real. Por exemplo, o serviço informa os usuários de ofertas especiais em empresas locais, a localização atual do ônibus e o horário do metrô. Isso incentiva as pessoas a usar o transporte público e, assim, ajuda a reduzir o CO2. A Bosch atualmente também está trabalhando para modificar as viagens de carro para torná-las mais confortáveis e eficientes em termos de combustível para usuários do aplicativo. No futuro, um sistema de guia de estacionamento conectado exibirá a rota para o próximo local de estacionamento disponível. O fornecimento de energia da comunidade também desempenha um papel fundamental na redução das emissões de CO2: o sistema de armazenamento de micro-grade DC, que a Bosch já instalou em uma fábrica da Honda na Califórnia em 2015, também pode ser introduzido em locais variados. A energia gerada com células solares nos telhados das garagens de estacionamentos é alimentada diretamente na grade e usada para iluminação e ventilação.
DADE NERO
SE DADES TÁVEIS
AS E MEIOS EMENTAÇÃO
19 Atividades
Produtos do futuro ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
As pessoas devem consumir e produzir de forma que o impacto no meio ambiente seja reduzido ao mínimo para as gerações futuras. Este é o objetivo das Nações Unidas. A Bosch esforça-se por atingir esse objetivo com o desenvolvimento de produtos eficiente em termos de recursos e processos de fabricação correspondentes.
Desenvolvimento de produtos: materiais ecológicos A Bosch pretende continuar a reduzir a emissão de carbono de seus produtos. Para isso, a empresa também conta com uma ampla gama de conhecimentos externos, incluindo as soluções inovadoras de seus fornecedores. Com o programa ‘GENESIS’ (Generate with Externals Synergies & Innovative Solutions) a empresa intensificou a cooperação com parceiros e fornecedores na fase de desenvolvimento do produto. Isso envolve duas abordagens, chamadas de o roteamento e o scouting. Com o roteamento, terceiros podem enviar sugestões de inovação por meio de um portal on-line (www.bosch. com/idea). Os especialistas da Bosch avaliarão então se essas ideias são benéficas e viáveis, e se devem cooperar com os parceiros para desenvolvê-las. Com o scouting, a Bosch identifica a necessidade de inovação em áreas específicas de produtos ou serviços e depois busca pesquisas específicas. Esse processo começa com uma ideia inicial e ajuda a inspirar a equipe de desenvolvimento da Bosch a criar projetos mais ecológicos: um material pode ser substituído por outra versão mais ecológica ou mais leve? Como os desenvolvedores podem estender o ciclo de vida de um produto? Como o material pode ser reduzido ou substituído? O material pode ser reciclado? Além das inovações em produtos, a Bosch também apresenta ideias sobre melhorias de processos e métodos de produção eficientes em termos de recursos. Em 2016, cerca de 450 sugestões para inovação foram submetidas.
Testes otimizados e em tempo real Em 2016, por uma iniciativa do Centro de Testes de Engenharia e do departamento de Sistemas de Engenharia, um novo software, que promete trazer maior eficiência para a utilização de equipamentos de testes, foi implementado na área de Engenharia de Produtos. O Sistema Supervisor possui uma plataforma on-line para testes de equipamento em tempo real, o que permite o uso do parque experimental de maneira mais otimizada, garantindo espaço para a realização dos projetos dos clientes. Esta ferramenta torna possível ter uma visualização completa da validação do produto.
Custo atual de proteção ambiental
Investimentos em proteção ambiental
CUSTOS em milhões de euros
INVESTIMENTOS em milhões de euros
Locais do Grupo Bosch 2007, 2014–2016
Locais do Grupo Bosch 2007, 2014–2016
105.8
104.9
132.9*
139.8*
21.1
36.5
49.6*
46.5*
2007**
2014
2015
2016
2007**
2014
2015
2016
* De 2015 em diante, incluindo a divisão Automotive Steering (AS) e BSH Hausgeräte ** Ano base
ERRADICAÇÃO DA POBREZA
FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
SAÚDE E 20 EDUCAÇÃO BEM-ESTAR DE QUALIDADE Relatório de Sustentabilidade 2016
Todos por um
IGUALDADE DE GÊNERO
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL
TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO
INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL E DO CLIMA
VIDA
VIDA
PAZ, JUSTIÇA
PARCERIAS E MEIOS
DE IMPLEMENTAÇÃO INSTITUIÇÕES DesdeNA1990, globais de COEEFICAZES aumentaram quase 50%. Para reverter essa ÁGUA as emissões TERRESTRE 2 tendência e limitar o aquecimento global em, no máximo, dois graus Celsius da época pré-industrial, a inovação técnica é tão decisiva quanto a mudança fundamental de comportamento. A Bosch apoia os objetivos do acordo climático de Paris de várias maneiras, por exemplo, melhorando consistentemente o desempenho ambiental dos locais da empresa em todo o mundo.
O sistema de gestão ambiental do Grupo Bosch baseia-se nos seguintes objetivos: reduzir as emissões de CO2 em 35% até 2020 em relação ao valor adicionado ao longo do ano de referência de 2007, bem como alcançar uma redução de 6% no volume de desperdício e consumo de água entre 2016 e 2018 . Para alcançar esses objetivos, a empresa introduziu o sistema de gestão ambiental da ISO 14001 em todas as 296 localidades fabris da Bosch, assim como nas localidades de desenvolvimento maiores. Até agora, 87% receberam certificação externa. Em muitas fábricas, agentes de energia cooperam com os coordenadores de CO2 de cada divisão para desenvolver medidas de redução de emissão. Por meio da plataforma de comunicação e colaboração Bosch Connect, os especialistas em meio ambiente compartilham ideias e asseguram que as abordagens bem sucedidas sejam implementadas em toda a empresa. Reduzindo o consumo de energia com gestão de carga Em 2016, a fábrica da Bosch em Nuremberg foi um exemplo disso. A unidade produtiva reduziu com sucesso as caras cargas de pico, economizando, assim, 700 mil euros em custos de energia no primeiro ano. Primeiro, os especialistas na planta realizaram uma análise sistemática do consumo de energia usando 360 medidores de eletricidade, que foram lidos várias vezes por dia. Os especialistas usaram os resultados para chegar a uma série de medidas: substituíram componentes com uso intensivo de energia e instalaram painéis solares no telhado da fábrica. Além disso, o local reprogramou processos intensivos em energia para turnos noturnos e de fim de semana com o objetivo de alcançar níveis mais constantes de utilização de energia. Desde então, os sistemas de resfriamento foram usados em momentos em que o uso de energia é menor, enquanto um reservatório de resfriamento recentemente instalado garante que o processo de resfriamento necessário esteja disponível o tempo todo. Em 2016, a planta recebeu o ‘Partslife Umweltpreis’ da indústria de fornecedores automotivos (Partlife Environmental Prize) por seu sistema progressivo de gestão de energia. Em outros locais as análises de uso de energia também ajudam a alcançar os objetivos de redução de energia e CO2 que a Bosch estabeleceu. Na fábrica da Bosch em Nonantola (Itália), um dos projetos mais importantes implementados em 2016 diz respeito à
recuperação de calor desperdiçado do sistema de refrigeração dos compressores em produção para fins de aquecimento. Isso teve um efeito positivo no consumo de gás e eletricidade, e levou a uma redução de CO2 de 50 toneladas por ano. Na fábrica da Bosch em Mississauga, no Canadá, os custos de aquecimento foram reduzidos em 12% após as barreiras de ar serem instaladas nos portões do local. Números-chave ambientais
Desenvolvimento das emissões de CO2 Grupo Bosch 2007, 2014–2016
EMISSÕES DE CO2 absolutas, em milhões de toneladas métricas melhoria relativa ao valor adicionado, em percentual 2.6
0
2007**
2.5
–19.9
2014
3.0*
–29.8
2015
3.1*
–30.6
2016
Desenvolvimento das necessidades energéticas Grupo Bosch 2007, 2014–2016
NECESSIDADES ENERGÉTICAS em Terawatt-hora melhoria relativa ao valor adicionado, em percentual 6.7
2007**
0
6.1
–25.5
2014
7.5*
–33.7
2015
7.6*
–35.1
2016
* De 2015 em diante, incluindo BSH Hausgeräte and Automotive Steering (AS) ** Ano base
DE E -ESTAR
STRIA, AÇÃO E AESTRUTURA
A RESTRE
21 Atividades
Com o objetivo de eliminar a destinação de resíduos para aterros sanitários, a equipe de FCM de Campinas, no Brasil, desenvolveu o projeto Aterro Zero. Para isso, foram realizados diversos estudos e pesquisas em busca de novas destinações para os resíduos como sobras de alimento do restaurante, jardinagem, lodo de estações de tratamento de efluentes, construção civil e resíduos não recicláveis. O maior desafio do projeto era encontrar locais economicamente viáveis e adequados para o descarte dos determinados tipos de resíduos. Algumas das alternativas encontradas foram o envio de resíduos para coprocessamento, compostagem e britagem. Como resultado, a equipe evitou que cerca de 2.000 toneladas de resíduos no ano de 2016 fossem para aterros. O desenvolvimento deste projeto traz inúmeros benefícios ambientais, garantindo o compromisso da Bosch com a natureza e com as próximas gerações. EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
IGUALDADE DE GÊNERO
ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO
Desenvolvimento do volume de desperdício Grupo Bosch 2007, 2014–2016
DESPERDÍCIO em milhares de toneladas melhoria relativa ao valor adicionado, em percentual 520.1
2007**
CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS
CONSUMO E PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL
471.6 –25.7
675.2* –22.5
2014
2015
692.5* –23.7
2016
Desenvolvimento do consumo de água Grupo Bosch 2007, 2014–2016
ÁGUA em milhões de metros cúbicos melhoria relativa ao valor adicionado, em percentual 17.3
2007**
REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES
0
0
17.2 –18.7
2014
19.3* –33.3
2015
19.4*
–35.9
2016
* De 2015 em diante, incluindo BSH Hausgeräte and Automotive Steering (AS) ** Ano base
Promovendo a integração PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES
E MEIOS No anoPARCERIAS passado, guerra, perseguição e pobreza obrigaram mais pessoas do que nunca a DE IMPLEMENTAÇÃO deixarem seus países de origem. De acordo com a Organização das Nações Unidas, atualmente há 65 milhões de refugiados em todo o mundo. Uma vez que chegaram em seus países de acolhimento, a necessidade de aprender uma nova língua e entender uma cultura diferente muitas vezes representam desafios especiais. A Bosch incentiva a coexistência pacífica e segura, e ajuda os refugiados a começarem bem no seu novo ambiente.
De acordo com os desejos de seu fundador Robert Bosch, a Bosch sempre se esforçou para encontrar um equilíbrio entre seus interesses comerciais e seu compromisso com o bem-estar social. Os esforços da empresa em relação à integração dos refugiados são um exemplo disso: em 2015, os colaboradores doaram 410 mil euros à causa, que a Bosch dobrou para 820 mil euros. Em 2016, o dinheiro foi utilizado para financiar 113 projetos. A Bosch também criou 400 pontos de aprendizagem para refugiados. Na Argentina, a Bosch foi uma das principais patrocinadoras, juntamente com a AHK (Câmara de Comércio Brasil – Alemanha), de uma competição de tecnologia e inovação para escolas técnicas do país. O objetivo foi promover a educação tecnológica para os jovens estudantes, e desenvolver a elaboração e exibição de projetos relacionados à eletrônica, informática e design. Além disso, a escola vencedora recebeu equipamentos Dremel com acessórios completos para a realização de futuros projetos. Já no Peru, uma parceria entre a Bosch e a SENATI (Serviço de Nacional de Treinamento Industrial), ofereceu aos estudantes
treinamentos de instalação e operação de equipamentos industriais de aquecimento de água. Com o crescimento das indústrias no país, a preparação de alto nível dos profissionais iniciantes na área é fundamental. Com isso, as divisões de Ferramentas Elétricas, Termotecnologia, Sistemas de Segurança e Rexroth decidiram apoiar este projeto e a SENATI. Em um espaço de 87 metros quadrados, os estudantes têm acesso a treinamentos teóricos e práticos.
22 Relatório de Sustentabilidade 2016
2016 em resumo MAIO FEVEREIRO
Ver o outro: a experiência de ser voluntário
Clube do Livro
Por meio de fotos e depoimentos que documentam o legado do voluntariado em suas atividades, a exposição ‘Ver o outro - a experiência de ser voluntário’ contou um pouco da história do Instituto Robert Bosch pela visão mais humana: a solidariedade e o trabalho voluntário. E, ainda, homenageou os voluntários, que trazem para crianças e jovens novas experiências de vida e entregam tempo e talento nas ações sociais propostas pelo Instituto.
A área de Logística de Campinas criou o programa ‘Clube do Livro’, que tem o objetivo de estimular a leitura e, consequentemente, promover o desenvolvimento a cultura dos colaboradores de forma voluntária. Os temas são relacionados à logística, comportamento no ambiente de trabalho, gestão de negócios e outros assuntos pertinentes ao mercado de trabalho.
JUNHO Dia da Diversidade na América Latina Em 2016, o Dia da Diversidade foi realizado no dia 7 de junho, data escolhida mundialmente pela Bosch, e a América Latina levou diversas ações sobre este tema aos seus colaboradores. O objetivo foi debater o que é a diversidade, conscientizando sobre a importância deste tema para a Bosch. O evento aconteceu em sete plantas do Brasil (Campinas, Alphaville, Sorocaba, Joinville, Curitiba, Atibaia e Louveira) e também no Equador e na Venezuela. Os participantes puderam fazer parte de atividades envolvendo a troca de conhecimentos e experiências, jogos e dinâmicas sobre os conceitos dos pilares da diversidade. Algumas localidades sortearam brindes durante este dia e ofereceram comidas típicas de outras regiões para celebrar as diferenças de cultura. A planta de Curitiba, no Brasil, realizou uma campanha utilizando o Bosch Connect com a hashtag #DescubraaDiversidade, que incentivou os colaboradores a falarem sobre diversidade também no ambiente on-line.
23 Revendo 2016
Acordo de solução para veículos movidos a diesel nos Estados Unidos
DEZEMBRO Soluções inovadoras para problemas já conhecidos
NOVEMBRO Prêmio Instituto Robert Bosch Dois projetos do Instituto Robert Bosch de Curitiba foram vencedores do Prêmio Sesi de Desenvolvimento de Objetivos Sustentáveis. O Programa ‘Peça Por Peça’ atuou em três escolas municipais do Paraná, incentivando o aprendizado dos estudantes por meio de jogos e métodos lúdicos. Já o Projeto de Workshop Profissional ofereceu cursos profissionalizantes em diversas áreas de trabalho a mais de 700 pessoas, incluindo três portadores de Síndrome de Down. Ambos foram reconhecidos pelo Prêmio por suas contribuições para o desenvolvimento e melhorias na educação, tendo estudantes como protagonistas. Os projetos auxiliaram na inserção de jovens no mercado de trabalho, proporcionando mais qualidade de vida às comunidades beneficiadas.
Na América Latina, participantes do programa mundial Talent Pool foram desafiados extrair o seu melhor. Divididos em times, identificaram oportunidades contínuas em suas divisões/áreas de trabalho e receberam a meta de criar novas soluções para esses temas, aplicando o método Design Thinking. O espírito de colaboração, criatividade, diversidade, rapidez para corrigir falhas, assumir riscos, feedback e os momentos de alegria e diversão foram fundamentais para a geração de 26 soluções inovadoras para problemas já conhecidos.
A Bosch firmou um acordo de solução com as autoridades nos EUA para resolver a parte mais substancial dos processos de direito civil pendentes no âmbito dos veículos a diesel Volkswagen, Audi e Porsche. Os documentos correspondentes foram arquivados no tribunal competente dos EUA, na Califórnia, em 1º de fevereiro de 2017. Foi proposto que o tribunal considere a aprovação final do acordo de solução no início de maio. O acordo foi concluído com o comitê de direção dos demandantes em nome das classes de liquidação propostas. A Bosch pagará um montante total de USD 327,5 milhões (cerca de 304 milhões de euros). Ao entrar no acordo, a Bosch não reconhece os fatos alegados pelos autores, nem aceita qualquer responsabilidade. O acordo de solução diz respeito apenas aos pedidos de direito civil. Como fez desde que as alegações foram tornadas públicas, a Bosch continuará a defender os seus interesses em todos os outros processos de direito civil e penal e a cooperar de forma abrangente com as autoridades investigadoras na Alemanha e em outros países.
Bosch honrada como empregadora A British BSH Bosch Home Appliances Ltd, localizada na Inglaterra, recebeu o Top Employer Award 2016. A razão a seguir foi dada à honra: “A empresa se provou pioneira na área de recursos humanos. Ela demonstrou pensamento inovador com relação aos seus colaboradores. A empresa realizou melhorias contínuas no ambiente de trabalho e investiu consistentemente no desenvolvimento de seu time.”
RELATÓRIO DE PROGRESSO
Atividades – visão geral A Robert Bosch GmbH é membro do Pacto Global das Nações Unidas desde 2004, e está comprometida com os dez princípios globais nas áreas de direitos humanos, padrões de trabalho, proteção ambiental e luta contra a corrupção. A tabela a seguir fornece uma visão geral do progresso realizado no período de 2016 com relação a estes dez princípios de governança corporativa responsável. PRINCÍPIOS
BASES/METAS
AÇÕES
RESULTADOS
Direitos humanos
Objetivos corporativos
Atividades relacionadas à cadeia de fornecimento
614 auditorias conduzidas desde 2010.
1.000 auditorias de fornecedores até o final de 2020
Auditorias de segurança ambiental e ocupacional do portfólio dos fornecedores.
Código de Conduta de Negócios
Orientações de compra
Princípio 1: Apoiar e respeitar os direitos humanos Princípio 2: Sem cumplicidade com abusos dos direitos humanos
Princípios básicos de responsabilidade social na Bosch
Validade dos fornecedores.
Potencial para melhoria discutido com fornecedores e melhorias introduzidas. Caso os fornecedores não realizem as melhorias, eles são removidos.
Orientações de compra da Bosch
Princípio 3: Defender a liberdade de associação
Meta corporativa
Executivas mulheres
Mulheres preenchendo 20% das posições de gestão até 2020
Aumento da participação de mulheres em posições de gestão.
Sistema de Recursos Humanos Bosch (BHS) Orientações para uma cultura de trabalho flexível e familiar Orientações corporativas ‘We are Bosch’
Iniciativa ‘Chefsache’ Em cooperação com outras grandes empresas alemãs, a Bosch fundou a iniciativa ‘Chefsache’, que tem como objetivo encorajar mulheres a tomarem posições de gestão.
Gestão da diversidade Os programas e iniciativas de diversidade corporativa para atrair os melhores talentos para a Bosch foram continuados e expandidos.
Rede de associados RBg A comunidade lésbica, gay, bissexual e transgênera (LGBT) da Bosch celebrou seu décimo aniversário.
women@Bosch Por 20 anos, a rede esteve comprometida a promover os interesses das mulheres na Bosch em todo o mundo.
Consultores culturais Os colaboradores da Bosch atuam como especialistas para cooperação intercultural e conselheiros para colegas que vão viajar para o exterior.
Participação de executivas mulheres em 2016: 15.4%.
No último ano, 15.000 participantes em 50 eventos ajudaram a moldar o projeto ‘Chefsache’. As iniciativas incluíram programas de orientação específicos para mulheres, redes, seminários e programas de treinamento. Em seminários para executivos, foi aumentada a conscientização sobre as formas como os estereótipos podem afetar a comunicação. Os participantes aprendem técnicas que ajudam a reconhecer e contrariar padrões de comunicação sexistas. Em 2016, mais de 200 locais participaram no terceiro ‘Bosch Diversity Day’ anual. Além disso, a Bosch recebeu o ‘Gender Diversity’ Trendence Employer Branding Award do Trendence Institute da Alemanha.
Hoje ela conta com 290 membros em 10 países. A rede tem como objetivo a visibilidade da comunidade LGBT na empresa, promovendo a aceitação. Como patrocinadora para as celebrações de Christopher Street Day em Stuttgart, a Bosch demonstrou seu comprometimento com a diversidade. Hoje ela conta com mais de 3.000 membros em 30 países. Juntamente com RBg, a rede de associados é uma das mais de dez iniciativas que fornecem plataformas aos colaboradores para compartilharem ideias uns com os outros. Cada um destes grupos possui representantes no Diversity Network Board.
Existem atualmente 200 consultores culturais ativos na Bosch.
GRI-Tabelle PRINCÍPIOS
BASES/METAS
AÇÕES
RESULTADOS
Padrões de trabalho
Objetivos corporativos
Organização de auxílio ao associado
A iniciativa conta com 1.040 membros, que apoiam projetos de auxilia em todo o mundo.
20% de executivas mulheres até 2020
Os colaboradores Bosch fundaram a organização de auxílio ‘Primavera e.V.’ em 1990, que ajuda crianças desfavorecidas nas regiões de pobreza do mundo a terem acesso à educação e treinamento.
Em 2016, a Primavera coletou mais de 620.000 euros em doações. Desde sua fundação, a organização doou mais de 9,5 milhões de euros.
Integração de refugiados
Em 2015, os colaboradores da Bosch arrecadaram 410 mil euros para auxiliar refugiados; a empresa dobrou a soma para 820 mil euros.
Princípio 3: Defender a liberdade de associação Princípio 4: Eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório Princípio 5: Erradicação do trabalho infantil Princípio 6: Eliminação da discriminação
Sistema de Recursos Humanos Bosch (BHS) Orientações para uma cultura de trabalho flexível e familiar Declaração da missão ‘We are Bosch’
A Bosch está empenhada em integrar refugiados e mostra seu compromisso por meio de apoio a uma série de iniciativa.
Em 2016, o valor doado foi gasto em 113 projetos, que foram selecionados por um comitê composto por representantes da Primavera e.V., Group Advisory Board, Group Committee of Executive Representatives, coordenadores de refugiados e o Departamento de Corporate Citizenship. Os projetos têm como objetivo ajudar as pessoas que fugiram da guerra e da pobreza a se tornarem parte da sociedade alemã, como, por exemplo, por meio de aulas de idiomas, esportes, atividades de lazer e apoio com a burocracia alemã.
Novos aprendizados A Bosch na luta contra o desemprego na Europa.
A Bosch manteve o seu compromisso de investir no futuro dos jovens no sul da Europa, com o projeto ‘Train for the future’, por exemplo, que dá aos estudantes informações sobre o mundo do trabalho. Após um lançamento de sucesso na Itália, o projeto foi realizado na Espanha pela primeira vez em 2016. Em 2016, a Bosch expandiu sua iniciativa de treinamento ocupacional com mais 75 vagas de aprendizado.
Fundamentos internacionais Fundamentos regionais do Grupo Bosch no Brasil, China, Índia e Estados Unidos.
Educação cooperativa Modelo de aprendizagem da Bosch em mais de 20 países ao redor do mundo.
Cultura de trabalho flexível e móvel A Bosch se esforça para promover uma cultura corporativa que atribua maior importância aos resultados do que à presença e a oferecer modelos de trabalho flexíveis. Isso não só ajuda famílias com crianças pequenas ou dependentes idosos, mas também associados que gostariam de realizar atividades de lazer ou de se voluntariarem no seu tempo livre.
Segurança ocupacional Introdução de um sistema de gestão de segurança ocupacional baseado na norma OHSAS 18001 reconhecida globalmente.
Encorajando garotas Despertando o interesse das meninas e das jovens em tecnologia.
Em 2016, o Grupo Bosch doou um total de 17,9 milhões de euros para projetos assistenciais. As fundações gastaram mais 7,6 milhões de euros em diferentes projetos.
A Bosch está treinando aproximadamente 7.350 pessoas em todo o mundo, das quais 2.450 estão fora da Alemanha.
A empresa oferece mais de 100 modelos de horário de trabalho em níveis hierárquicos, entre eles modelos de meio período, teletrabalho e compartilhamento de trabalho. Com o JobConnector, a Bosch oferece aos seus colaboradores uma plataforma que lhes permite encontrar parceiros adequados para o compartilhamento de trabalho ou o trabalho de meio período. A plataforma conquistou para a Bosch um prêmio de excelência em RH na categoria ‘Melhor uso da tecnologia’. O prêmio é apresentado pela revista German Human Resources Manager e Quadriga University of Applied Sciences Berlin.
Sistemas de gestão de segurança ocupacional baseados na OHSAS 18001 foram introduzidos em todos os locais de fabricação, bem como em locais de desenvolvimento maiores. Até agora, 130 localidades receberam certificação externa, equivalentes a uma participação de 44%. Em 2016, o número de acidentes de trabalho relatáveis por milhão de horas trabalhadas foi reduzido em 2,7% (-61% desde 2007). Annual Girls'Days, que fornece ideias sobre possíveis campos de trabalho para cerca de 1.000 estudantes em uma empresa de tecnologia. Participação em cerca de 300 projetos de cooperação educacional no âmbito da iniciativa Wissensfabrik.
Especialistas de suporte
750 associados completaram este programa desde 1999.
A Bosch treina os membros sem títulos universitários para assumir tarefas técnicas e comerciais na empresa. Isso lhes permite assumir algumas tarefas de seus colegas com formação acadêmica.
O programa dura dois anos e compreende 50 dias de treino. Além disso, a Bosch gastou cerca de 260 milhões de euros em novas iniciativas de treinamento em 2016.
PRINCÍPIOS
BASES/METAS
AÇÕES
RESULTADOS
Padrões de trabalho
Objetivos corporativos
Promovendo espírito inovador
20% de executivas mulheres até 2020
A Bosch oferece uma plataforma para ideias inovadoras, tanto internamente com o esquema de sugestões corporativas, como externamente com a organização de eventos anuais como a competição estatal ‘Jugend forscht’ em Baden-Württemberg.
Durante 25 anos, a Bosch utilizou o ‘Processo de Melhoria Contínua’ (CIP) para melhorar continuamente a eficiência e força inovadora da empresa.
Princípio 3: Defender a liberdade de associação Princípio 4: Eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório Princípio 5: Erradicação do trabalho infantil Princípio 6: Eliminação da discriminação
Sistema de Recursos Humanos Bosch (BHS) Orientações para uma cultura de trabalho flexível e familiar
No total, cerca de 22.000 colaboradores apresentaram sugestões de melhoria em 2016, pelas quais a Bosch pagou um total de 7,7 milhões de euros em bônus em dinheiro. Cerca de 130 meninas e meninos participaram da competição estatal ‘Jugend forscht’, em Fellbach, na Alemanha. De 65 projetos, 9 foram qualificados para as finais.
Orientações corporativas ‘We are Bosch’
Proteção ambiental
Metas corporativas
Redução de CO2
30.6% de redução de emissões de CO₂ nos níveis de 2007.
Princípio 7: Proteção ambiental
35% de redução de emissões de CO₂ (relativo ao valor adicionado) até 2020 nos níveis de 2007
Redução mundial das emissões de CO2 em todos os locais grandes de desenvolvimento e fabricação.
Relatório CDP sobre emissões de gases de efeito estufa.
Redução de 6% do volume de desperdício e consumo de água (relativo ao valor adicionado) nos locais da Bosch entre 2016 e 2018
Volume de desperdício e consumo de água
Reduzir os volumes relativos de desperdício em 1.5% e o consumo de água em 3.9% com relação ao ano anterior.
Reduzir o volume de desperdício e consumo de água nos locais da Bosch.
Relatório CDP sobre consumo de água.
Produtos sustentáveis
5.340 solicitações de patentes em todo o mundo.
Investimentos em maior desenvolvimento de produtos sustentáveis.
55% da verba total de R&D foi gasta no desenvolvimento de produtos sustentáveis*
Princípio 8: Iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental Princípio 9: Desenvolver e distribuir tecnologias amigáveis ao meio ambiente
Orientações para segurança ocupacional e proteção ambiental Bosch Product Engineering System (BES) Bosch Production System (BPS)
A iniciativa de compras ‘GENESIS’ (Geração com Sinergias Exteriores & Soluções Inovadoras) tem como objetivo promover a cooperação precoce e direta entre o desenvolvimento de produtos e os fornecedores. Em 2016, foram enviadas mais de 450 sugestões de inovação que podem ser implementadas com aplicações Bosch.
Design for Environment (DfE) Declaração da missão ‘We are Bosch’
Prêmio de controle verde Prêmio pela melhor solução prática na gestão efetiva de programas, projetos e medidas ecológico.
ISO 14001 Localidades Bosch certificados de acordo com o padrão internacional.
Locais amigáveis com o clima Progressos realizados em relação à proteção do clima devido à tecnologia eficiente em energia em vários locais.
Luta contra a corrupção Princípio 10: Trabalhar contra a corrupção
Membro da Transparency International e. V. (desde 1995) Membro do Forum for Compliance & Integrity (desde 2007) Código de Conduta de Negócios
O portfólio de meio ambiente/segurança respondeu por aproximadamente 43% das vendas totais*
Portal Whistleblower As violações da conformidade (observando regulamentos legais e internos nas atividades comerciais) podem ocorrer em qualquer lugar.
Treinamento de conformidade Promovendo ativamente o conhecimento.
O prêmio é concedido pela Péter Horváth Foundation em cooperação com a International Association of Controllers (ICV). A Bosch doou o prêmio em dinheiro, de 10 mil euros, para a organização de colaboradores Primavera e.V., que ajuda as crianças necessitadas. Todos os locais de fabricação e desenvolvimento introduziram o sistema de gestão. Até agora, 257 locais receberam certificação externa, uma participação de 87%.
Na localização de Koramangala, na Índia, 155 toneladas de CO2 foram economizadas devido à instalação de um sistema fotovoltaico. Em maio e junho, a localização Eisenach certificada pela ISO-50001 na Alemanha cobriu 90% de suas necessidades energéticas com fontes renováveis de energia. Associados (incluindo estagiários e doutorandos), partes externas (incluindo temporários e funcionários de prestadores de serviços externos), parceiros de negócios (incluindo fornecedores, clientes ou parceiros de cooperação) e outros terceiros podem denunciar violações de conformidade.
O treinamento obrigatório de conformidade inclui lições sobre ética empresarial, responsabilidade por produtos, leis antitruste e controles de exportação.
* excluindo BSH Hausgeräte Outros princípios fundamentais para atividades sustentáveis no Grupo Bosch Em 2010, foram fundados um comitê do escritório, um especializado e um de direção. Desde então, estes órgãos têm sido responsáveis pela implementação eficaz de todas as atividades relacionadas à sustentabilidade do Grupo. Âmbito da comunicação O escopo da informação é indicado nos textos, números-chave e metas. Este relatório apresenta um resumo das atividades atuais de sustentabilidade do Grupo Bosch em setores e divisões. Ele serve de relatório de progresso como parte da adesão do grupo ao Pacto Global das Nações Unidas. O período de relatório abrange de janeiro de 2016 até a primavera de 2017. A data final para obtenção dos números é 31 de dezembro de 2016. O prazo editorial foi 1° de março de 2017. Associações (exemplos) B.A.U.M. (1990), Transparency International (1995), econsense (2000, membro fundador), Pacto Global das Nações Unidas (2004), Global Reporting Initiative (2006, membro GOLD Community), Forum Compliance & Integrity (2007). Outros relatórios de sustentabilidade WIN-Charta Baden-Württemberg (2015), German Sustainability Code (2014), orientation to GRI standards (2016).
Aviso legal Publicado por: Robert Bosch GmbH Comunicação Corporativa, Gestão de Marca, e Sustentabilidade (C/CC) Postfach 10 60 50 70049 Stuttgart Alemanha Telefone +49 711 811-0
Vice-Presidente Sênior: Dr. Christoph Zemelka Equipe de Projeto: Chefe do Escritório de Sustentabilidade Bernhard Schwager
[email protected] Telefone +49 711 811-6402
Project team: Sylvia Aßmann Annkathrin Kienle Bernhard Schwager Realização: Ketchum Pleon GmbH Düsseldorf
Informações adicionais sobre a Bosch e seu compromisso com a sustentabilidade estão disponíveis em: bosch.com sustainability.bosch.com sustainabilityblog.bosch.com sustainability-report.bosch.com
Robert Bosch América Latina Rodovia Anhanguera, km 98 Campinas - SP www.bosch.com.br
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