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Projetos de Capital e de Infraestrutura

Soluções Globais para Projetos de Capital e de Infraestrutura Altos investimentos = O número, o tamanho e a Altos riscos complexidade de Projetos de Capital (CAPEX) têm Porque tão poucos projetos têm crescido significativamente. sucesso? Frequentemente eles estão sujeitos a riscos como definição De acordo com a pesquisa precária de requerimentos, de gestão de projetos feita planejamento inadequado, pela PwC Global, intitulada falta de comprometimento dos stakeholders ou de conjunto de Boosting Business habilidades críticas, falha em antecipar obstáculos, escassez de Performance through recursos, estrutura ou controles Programme and Project insuficientes, falta de suprimentos/ Management, apenas equipamentos, falta de comunicação, definição inadequada 2,5% das companhias de papéis e responsabilidades entregaram seus projetos ou falhas no endereçamento de problemas de conformidade com as dentro do prazo, custo, escopo e com os benefícios normas/leis (compliance). esperados para o negócio. Sua empresa faz parte desse grupo?

Ademais, está cada vez mais difícil ter sucesso. As estruturas organizacionais estão mais complexas. Há uma pressão tremenda para produzir resultados rapidamente e o cenário econômico de hoje aumentou a exigência do que se espera para um projeto ter sucesso. Entregar no tempo, orçamento e especificações previstas não é o suficiente. Para ser considerado bem sucedido é necessário demonstrar claramente que alcançou os objetivos propostos, geriu efetivamente a mudança e a transição, atendeu as expectativas dos stakeholders e realizou os benefícios de negócios. Para aumentar a probabilidade de sucesso do seu projeto, você precisa antecipar e endereçar os riscos inerentes, instituir processos de gestão eficientes, prover controles e acompanhar até o fim para assegurar a obtenção dos resultados esperados.

Visão de Riscos Stakeholders Aspectos políticos, sociais e ambientais

Aspectos econômicos e financeiros Apetite para risco Capacidade para risco Limites da estrutura

Estrutura de reporte

Perfis de risco e procedimento de reporte

Nossa abordagem

Nosso objetivo é agregar valor ao longo de todo o Ciclo de Vida dos projetos, focando nos processos de estruturação e gestão de projetos. Utilizamos nossa experiência para a otimização financeira e tributária dos projetos e para aumentar suas possibilidades de alcançar as metas e benefícios planejados, através de uma visão clara e transparente do seu desempenho.

Avaliação

Desenvolvimento

Execução

Operação

Expectativas dos Stakeholders Gestão de Relacionamento e apetite a riscos Governança e Auditoria Rastreamento de valor e de risco/Reportes gerencias/Revisões independentes Estratégia de negócio e estudo de viabilidade

Riscos do projeto e estratégia de investimento

Organização, contrato e estratégia jurídica

Monitoramento do projeto e supervisão

Resolução de disputas e reclamações

Excelência operacional

Gestão do Projeto e Performance Gestão de riscos/Gestão de mudanças e melhoria contínua Suporte de Serviços e Sistemas Serviços compartilhados/Gestão de dados

Foco PwC Durante as fases de Avaliação e de Desenvolvimento de um projeto a PwC assessora os empreendedores no alinhamento estratégico do portfólio de investimentos, na modelagem econômico-financeira e na estruturação de captação de recursos para a implementação do projeto.

Neste trabalho, especial atenção é dada ao planejamento tributário e à obtenção de incentivos fiscais para a melhoria da projeção de resultados do projeto. Na Execução a PwC pode ajudar a administrar seus projetos, melhorar a qualidade das informações, providenciar uma avaliação independente de todas as dimensões dos projetos, visando reduzir riscos e maximizar resultados.

Ao longo de todo este Ciclo de Vida, é considerada a montagem de uma estrutura organizacional que privilegie a adequada governança do projeto, sem esquecer das questões, cada vez mais prementes, de sustentabilidade inerentes à implementação e à operação do empreendimento.

Benefícios para os projetos

Independência. Aperfeiçoamento da governança e gestão. Melhor gerenciamento de riscos. Captação dos incentivos fiscais e tributários. Otimização da estruturação financeira. Por que PwC? • Independência. • Combinação de experiência, habilidades e metodologia única. • Experiência no Brasil e internacional. • Participação em grandes projetos de investimento: desde siderurgia e obras de infraestrutura, aeroportos, usinas de geração de energia, portos e ferrovias. • Visão estruturada de gestão de riscos, compliance e processos de reporte.

Contatos Carlos Biedermann (51) 3378-1700 [email protected]

Marcio Lutterbach (11) 3674-3826 [email protected]

Mauricio Girardello (11) 3674-2688 [email protected]

Richard Dubois (11) 3674-2616 [email protected]

André Marinho (11) 3674-2661 [email protected]

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