CHECKLIST TRANSFORME SUA PAIXÃO NUM PROJETO E ganhe dinheiro com isso

“Para começar algo novo você só precisa dar o primeiro passo”. Autor desconhecido

A ARTE DE SE CONHECER

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PRIMEIRO PASO

TERCEIRO PASSO

Primeiro você precisa descobrir o que você ama, o que sabe fazer, os seus sonhos, se você quer fazer disso uma profissão, se quer dividir com alguém ou se quer abrir seu próprio negócio. Escreva tudo num papel e sonhe alto. Responda:

Agora tire as idéias da sua cabeça e coloque no papel. E para isso, use a ferramenta: Modelo de Trabalho Canvas.

Defina seus talentos e o que você ama

Fazer um planejamento

• Quais são suas habilidades?

Aperte o botão do start Agora é hora de colocar a mão na massa e começar. Coloque sua idéia a prova e não espere muito tempo para testar.

• O que você faz bem? • O que você gosta de fazer no seu tempo livre? • O que te deixa feliz?

• Crie uma galeria de idéias com o site www.pinterest.com

• O que você gostava de fazer na sua infância? • Quais são as suas qualidades?

• Desenvolva uma página na internet ou um blog sobre o seu negócio

SEGUNDO PASSO

• Já fez os cartões de visita?

Olhar para dentro e para fora Agora você vai descobrir qual é a sua oportunidade de negócio. Sua oportunidade é o ponto onde você consegue alinhar as suas paixões, com o as coisas que sabe fazer melhor e com isso pode criar algo de valor para alguém. E para descobrir isso você precisa analisar sua lista de habilidades, paixões e circular todas as coisas que você gostaria de fazer com seu negócio. Pense em maneiras diferentes que você pode criar um negocio baseado na sua lista e também qual a necessidade do mercado.

A ARTE DE SE CONHECER

QUARTO PASSO

• Inicie uma rede de contatos com as pessoas do novo seguimento • Crie a fan page do seu negocio no Facebook • Divulgue!!!

BORA COMEÇAR?

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Projeto:

Criado por:

Data:

/

Versão #:

/

Parceiros Chave

Atividades Chave

Propostas de Valor

Relacionamento com os Clientes

Segmentos de Clientes

Quem são os nossos principais parceiros?

Que atividades-chave a nossa Proposta de Valor exige?

Que valores nós entregamos ao Cliente?

Que tipo de relacionamento temos com nossos clientes?

Para quem estamos criando valor?

Quem são os nossos principais fornecedores?

Nossos Canais de Distribuição?

Que problemas dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?

O que os segmentos esperam que possamos estabelecer

Quem são nossos clientes mais importantes?

Recursos-chave que estamos adquirindo de parceiros?

Relacionamento com o cliente?

Que pacotes de produtos e serviços oferecemos a cada Segmento

e manter com eles?

Principais Atividades que os parceiros realizam?

Fontes de receita?

de Cliente?

Quão caros eles são?

Mercado de massa

Quais necessidades dos clientes estamos satisfazendo? Motivações para parcerias:

Categorias:

Otimização e economia

Produção

Redução de risco e incerteza Aquisição de recursos especiais e atividades

Nicho de mercado Exemplos:

Segmentado

Categorias:

Assistência pessoal

Diversificado

Resolução de problemas

Novidade

Assistência Pessoal Dedicada

Plataformas Multifacetadas

Plataforma / Rede

Execução

Self-Service

Personalização

Serviços Automatizados

“Realizando os Trabalhos”

Comunidades

Projeto

Co-criação

Preço Redução de Custos Redução de Risco Acessibilidade Conveniência

Recursos Chave

Canais Através de quais canais atingimos nossos

Quais recursos-chave nossa Proposta de

Segmentos de Clientes?

Valor requer?

Gostaríamos de atingir?

Nossos canais de distribuição?

Como podemos alcançá-los agora?

Relacionamento com os Clientes?

Como estão integrados os nossos canais?

Fontes de receita?

Quais funcionam melhor? Quais tem melhor custo-benefício?

Tipos de recursos: Físico

Como estamos integrando-os às rotinas do cliente?

Intelectual (Patentes de marcas, direitos autorais, dados privilegiados) Humano

Fases do Canal:

Financeiro

1. Conscientização (Como podemos aumentar a conscientização sobre os nossos produtos e serviços?) 2. Avaliação (Como podemos ajudar os clientes a avaliar a Proposta de Valor da nossa organização?) 3. Compra (Como podemos permitir que os clientes comprem produtos e serviços específicos?) 4. Entrega (Como entregaremos uma proposta de valor para nossos clientes?) 5. Pós-venda (Como podemos oferecer suporte pós-venda aos nossos clientes?)

Estrutura de Custo

Fluxo de Receita

Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?

Por quais valores nossos clientes estão realmente

Quais os recursos-chave mais caros?

interessados em pagar?

Quais as atividades-chave mais caras?

Por quais eles pagam atualmente?

Seu negócio é mais:

Como eles estão pagando atualmente?

Guiado por custos (estrutura de custo mais enxuta, proposta de valor de baixo preço, máxima automação, terceirização extensiva)

Como eles gostariam de pagar?

Guiado por valor (focada na criação de valor, proposta de valor premium) Exemplos de Características:

Tipos:

Preços fixos:

Precificação dinâmica:

Venda de ativos

Preço de tabela

Negociação (barganha)

Taxa de utilização

Produtos dependentes

Gestão de Rendimentos

Taxas de inscrição

Segmentos de Clientes dependetes

Mercado em Tempo Real

Como cada fluxo de receita contribui para

Licenciamento

Volumes dependentes

a receita global?

Taxas de corretagem

Custos fixos (salários, aluguéis, serviços públicos)

Publicidade

Custos Variáveis

Empréstimos / Aluguel / Arrendamento

Economias de escala Economias de escopo

THE BUSINESS MODEL CANVAS

Business Model Canvas por Alexander Osterwalder de www.businessmodelgeneration.com Esse business model canvas é licenciado sob Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.