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CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.
Crescer, Desenvolver, Multiplicar-se. Nossos melhores sonhos começam assim. Para tornar realidade tudo aquilo que sonhamos precisamos de determinação, vontade de vencer, planejamento e muito trabalho. Nesta tarefa de ser o arquiteto dos seus sonhos, é preciso verificar as estruturas necessárias para construção e ampliação dos seus objetivos. Rever conceitos por um objetivo comum. Queremos construir junto com você. As melhores práticas, as metodologias mais adequadas, o treinamento dos seus profissionais e colaboradores, as métricas para acompanhar seu desenvolvimento e desempenho. Somos profissionais experientes na arte da construção de sonhos, qualificados e certificados pelos institutos que são referência internacional em gerenciamento de projetos. Bem-vindo ao seu futuro, nós já estamos aqui aguardando para apoiá-lo. Atenciosamente, equipe PMBASIS
PRODUTOS
EVOLUÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Através do envolvimento das partes interessadas nos projetos conseguimos obter um melhor desempenho nos indicadores de custos, prazo e qualidade. Para isso, oferecemos palestras nas disciplinas de gestão de projetos ou customizadas para a realidade do ambiente da empresa, desenvolvimento de simpósios e workshops com Dinâmicas de Projeto, Business Model Canvas, entre outros.
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Desde a visão básica de projetos até programas completos que passam por metodologias específicas. Use a PMBASIS para adaptar os cursos às necessidades específicas da empresa ou para capacitar profissionais visando a certificação PMP® (Project Management Professional) e CAPM® (Certified Associate in Project Management), inclui simulados e acompanhamento adequados, inclusive em horários alternativos.
Além de ser uma metodologia abrangente, o modelo Prado-MMGP apresenta cinco níveis de maturidade que apontam para o diagnóstico setorial da aplicação das boas práticas do gerenciamento de projetos.
DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS
A maturidade em gestão de projetos é a situação em que a empresa se encontra em relação as melhores práticas previstas pela metodologia Prado-MMGP. Utilizando esta metodologia de avaliação de maturidade é possível desenvolver um plano de ação adequado para o momento da empresa, alinhado aos objetivos que se deseja alcançar em sua visão corporativa.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Visando aumentar a previsibilidade dos resultados de projetos, a PMBASIS oferece apoio na identificação, análise(qualitativa e /ou quantitativa) e resposta aos riscos de projetos.
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS A PMBASIS auxilia na criação de uma metodologia adaptada às necessidades da organização ou a revisão da metodologia atual, conforme as melhores práticas previstas pelo Project Management Institute – PMI. Possui em sua equipe, profissionais certificados e com experiência em vários setores de mercado como serviços, indústria, governo e cooperativas.
ELABORAÇÃO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
Elaboração de planos de projetos aderentes com as melhores práticas propostas pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe da empresa, considerando a cultura e o ambiente organizacional. A partir da identificação dos requisitos é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e respostas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada tarefa.
ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO
Através da implantação ou estruturação do PMO (Project Management Office), tenha todos os benefícios esperados da equipe de projetos como controle, visibilidade e desempenho através da criação e revisão dos indicadores, metodologia aderente ao ambiente, treinamentos básicos e especializados do time de projetos e da institucionalização da cultura de gerenciamento de projetos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO
Apoio na realização da definição, categorização e acompanhamento do portfólio de projetos utilizando as melhores metodologias e ferramentas de mercado, visando o balanceamento dos recursos e o alinhamento dos objetivos dos projetos, programas e portfólio.
DIAGNÓSTICO, SELEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PORTFÓLIOS A eficiência do gerenciamento de projetos pode ser potencializada ou limitada dependendo das ferramentas em uso na empresa. Oferecemos o apoio técnico na identificação de proponentes, avaliação, análise de aderência, contratação e implantação de soluções de apoio a Gestão de Projetos. Através de metodologia própria, é possível ainda realizar o diagnóstico das soluções em uso com indicadores de conformidade frente aos resultados obtidos na implantação, evolução ou a troca da solução por uma mais adequada.
OUTSORCING DE PROFISSIONAIS
Disponibilização de profissionais especializados em gestão de projetos, processos ou áreas específicas.
AUDITORIA EM QUALIDADE DE PROJETOS Através de um diagnóstico inicial dos processos de gerenciamento do projeto, é realizada uma avaliação objetiva de como seu projeto está seguindo a metodologia selecionada e o plano de projeto. Com o acompanhamento mensal, é possível avaliar a execução e os ajustes necessários para a alcançar os padrões previstos, permitindo que os profissionais responsáveis pela avaliação e o monitoramento de projetos tenham o conhecimento técnico necessário para a continuidade da auditoria na empresa.
PALESTRAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS . Carreira e Desafios do Profissional de Projetos . Cenário mundial para o Gerenciamento de Projetos NEGÓCIOS . Empreendedorismo . Business Model Canvas ENGENHARIA . Estratégias de Redução de Custos em Projetos . Gestão de Pleitos em Projetos de Engenharia
CURSOS INCOMPANY . Gerenciamento de Projetos
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. Fundamentos em GP . Gerenciamento de Riscos . Redução de Custos em Projetos . Projetos Ágeis . Workshop Portifólio de Projetos . Dinâmica em Projetos
. Preparatório para Certificação PMI-ACP ®
. Pleitos e Reivindicações
. MS Project Básico e Avançado
. Valor Agregado em Projetos
. Desenvolvendo Metodologias para GP
. Preparatório para Certificação CAPM®
. Métricas e KPI’s para o GP
. Preparatório para Certificação PMP®
. Implantação de Escritório de Projetos PMO
GUSTAVO TEIXEIRA DIRETOR DE PROJETOS
Mestre em Sistemas de Informação, Diretor de Certificação e Desenvolvimento Profissional no PMIMG e de Gerenciamento de Projetos na SUCESU MG. Especialista em Gerenciamento de Projetos, certificado como Project Management Professional (PMP), Scrum Master e ITIL. Palestrante em eventos como PPM Rio (Portfolio, Program Manager Summit), Congresso de GP do PMI-MG, foi nos últimos 15 anos responsável por projetos dos setores de Tecnologia, Infraestrutura, Saúde, Banking e Direito. Atualmente é coordenador do PMO da Ativas Datacenter, liderando 9 gerentes de projetos, consultor especialista na PMBASIS Consultoria e associado à Saletto Engenharia de Serviços. Leciona em universidades, escolas de negócio e em preparatórios PMP. Autor de capítulos de livros, possui artigos publicados em portais como: Administradores, CIO, TI Inside, ’’Sou um eterno otimista, que acredita no lado bom das pessoas. Guiado por desafios e conquistas, curioso, analista, músico de final de semana, amante da fotografia, dono do labrador Iron. Vejo sempre o lado cheio do copo’’
MetaAnálise e PMKB. Assista: Priorização de Projetos Pessoais www.youtube.com/watch?v=QrrGSzj_E6s
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