FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO PESSOAS EMPREENDEDOR INDICADO PARA qualquer indivíduo que deseja ter (ou manter) um comportamento mais empreendedor. SERVE PARA desenvolver uma disciplina (ou um fluxo) que leve a um comportamento mais empreendedor. É ÚTIL PORQUE permite uma constante reflexão sobre o estágio atual do comportamento empreendedor de um indivíduo em sua vida pessoal e/ou profissional e o que pode ser feito para manter ou retomar o fluxo do comportamento empreendedor. SOBRE A FERRAMENTA: Muito já foi pesquisado e publicado sobre o comportamento empreendedor1. Mas como manter esse comportamento em alto nível durante muito tempo ou mesmo durante toda a vida, como fizeram Steve Jobs, Walt Disney ou Thomas Edison? E mais recentemente, Elon Musk, Richard Branson ou Abilio Diniz? Ao longo da sua carreira como psicólogo e pesquisador, Mihaly Csikszentmihalyi2, estudou o que chamou de Fluxo ou Teoria do Fluxo, um estado mental em que uma pessoa executa uma atividade em completa imersão, plenamente energizado, totalmente envolvido, muito feliz e infalivelmente eficaz. Essa sensação de estar “em Fluxo” é comumente relatada por atletas, músicos e artistas, por exemplo. Mas também pode ser percebida em atletas amadores – como alguém que termina uma maratona desafiadora nas condições planejadas ou um médico que finaliza uma cirurgia de alto risco com sucesso. O Fluxo para Csikszentmihalyi é estar muito motivado e no estágio máximo da sua habilidade pessoal. Esse estado mental permite que as pessoas realizem feitos extraordinários. Esta ferramenta adapta o conceito de Fluxo e o aplica para o desenvolvimento do comportamento empreendedor pleno, a todos que buscam desafios contínuos e novas habilidades, não se tornando alguém entediado ou apático. Visto dessa forma, o Fluxo Empreendedor é um ciclo de aumento contínuo da percepção de desafios e do domínio das habilidades para lidar com esses desafios. Como usar: A ferramenta usa o método de autoavaliação, posicionamento e ações3 para que a pessoa continue a
desenvolver seu comportamento empreendedor. Inicialmente, liste seus cinco objetivos principais como empreendedor. Procure mesclar objetivos de curto, médio e longo prazo. Avalie cada objetivo em dois pontos: com uma nota de (1) percepção de desafio e outra (2) de habilidade de entrega. As notas são subjetivas e devem ser dadas entre a faixa de zero a 10, sendo que quanto mais baixa a nota, menor é a percepção do desafio que representa o objetivo para o empreendedor e menor sua habilidade ou capacidade de realizar tal intuito. Em seguida, encontre o posicionamento de cada objetivo considerando suas notas no mapa originalmente desenvolvido por Csikszentmihalyi. Ao trabalhar com o mapa, terá uma melhor compreensão sobre como está cada um dos seus objetivos no momento. Por fim, deve-se pensar o que pode ser feito para aumentar o nível do desafio do objetivo. E como ampliar seu nível de habilidade para fortalecer sua capacidade de entrega. Não raro, esta ferramenta pode iludir o empreendedor mais presunçoso e com excesso de confiança. Ao colocar notas altas para o desafio, talvez o objetivo não esteja sendo realmente desafiador. Da mesma forma, se o empreendedor acredita que tem todas as habilidades em alto nível para atingir o objetivo proposto, talvez possa pensar em algo mais inovador a ponto de questionar seus conhecimentos. Grandes empreendedores sempre gostaram de lidar com grandes desafios, mas sabiam que tinham muito o que aprender para realizar as inovações que imaginaram. Manter-se no Fluxo Empreendedor não é algo estático resumido apenas ao quadrante com as maiores notas nos dois eixos, mas no constante processo de pensar em novos desafios para então aumentar o domínio nas habilidades que contribuirão para torná-lo(a) um empreendedor em sua plenitude. E todo empreendedor pleno foi um pouco antes um empreendedor apreensivo.
1 DISCU CONSULTE A FERRAMENTA AUTOCONHECIMENTO EMPREENDEDOR NO SITE DO MOVIMENTO EMPREENDA (WWW.MOVIMENTOEMPREENDA.COM.BR) 2 A PRONÚNCIA É MIRRAI CHIC-SENT-MIRRAI 3 CONSULTE A FERRAMENTA 5W2H – PLANO DE AÇÃO NO SITE DO MOVIMENTO EMPREENDA
1
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO PESSOAS EMPREENDEDOR 1)
Analise seus próximos objetivos Seus próximos objetivos como empreendedor (próximas grandes entregas)
Nível de percepção do desafio (0 a 10)
A.
curto prazo – 3 meses
B.
curto prazo – 3 meses
C.
médio prazo – 6 meses
D.
médio prazo – 6 meses
E.
longo prazo + 12 meses
Nível de habilidade para entregar o resultado (0 a 10)
2) Indique como seus objetivos se localizam no mapa abaixo.
3)
O que pode ser feito para aumentar os níveis de desafio e habilidade? O que pode ser feito para aumentar o nível do desafio do objetivo?
Como aumentar seu nível de habilidade para fortalecer sua capacidade de entrega?
A. B. C. D. E. 2
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO PESSOAS EMPREENDEDOR .:DICAS DE UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA FWhWcWdj[h#i[deÓkne[cfh[[dZ[Zeh0As pesquisas de Csikszentmihalyi indicam que para atingir o estado de plenitude do Fluxo é preciso que o objetivo tenha quatro pontos: 1) metas claras, 2) oportunidades de avaliações, 3) feedbacks a cada ação executada e 4) um equilíbrio entre desafio e habilidade. I_jkWe_Z[Wb0Não há uma situação ideal, já que se trata de um fluxo contínuo de evolução. Mas idealmente os objetivos de médio e longo prazo deveriam estar nos quadrantes de ansiedade ou excitação. Isso demonstra que o empreendedor ainda sente um “frio na barriga” e que há muito a aprender e fazer. Mas há situações preocupantes, quando a maioria dos objetivos está nos quadrantes de apatia e tédio. O empreendedor também deve se preocupar quando está mais concentrado nos quadrantes de controle e relaxamento. Muito provavelmente já está ou estará rumando para o quadrante de tédio e apatia. De todos, o mais polêmico é estar com a maioria dos objetivos no quadrante de fluxo. Será mesmo que todos os objetivos representam mesmo um grande desafio para o empreendedor? O empreendedor sabe tudo para atingir seus objetivos com eficácia? 7fWj_W07f_ehZ[jeZWiWii_jkW[i$ Muitos empreendedores estão em um momento complicado: seus objetivos, quando existem, não são desafiadores. E, pior, eles não têm as habilidades para lidar com os desafios atuais e pensar em objetivos mais desafiadores. Estão na categoria de “não empreendedores”. São empreendedores que não querem crescer nem inovar. Estão paralisados, fazendo o que sempre fizeram. Praticamente são empreendedores “zumbis”. Há três situações para lidar com o momento de apatia: 1) vender ou fechar o negócio, 2) encontrar um sócio mais ousado e/ou inovador e 3) buscar referências de inspiração, conhecendo e estudando outros empreendedores inovadores no Brasil e no mundo. JZ_e0KcWi_jkWegk[feZ[i[hh[l[hj_ZW$ Alguns empreendedores até bem preparados não conseguem se desafiar estabelecendo objetivos mais audaciosos para seus negócios. A ajuda de bons mentores pode ser útil em momentos assim. Em alguns casos, o ciclo de evolução do empreendedor com seu negócio pode mesmo ter acabado. Daí, vender ou fechar o negócio pode ser uma opção.
Fh[eYkfWe[Wdi_[ZWZ[0KcWXeW YedijWjWe$Se o empreendedor que está preocupado ou ansioso com seus objetivos buscar mais capacitação, planejar melhor seus próximos passos e procurar apoio externo (mentores, cursos, rede de relacionamento, parceiros etc.) tenderá a mudar de quadrante. H[bWnWc[dje07WhcWZ_b^WZWYedÒWdW$ Andy Groove, um dos líderes da Intel, escreveu o livro Só os Paranoicos Sobrevivem (Ed. Futuro, 1997), uma leitura obrigatória para qualquer empreendedor. Na obra, ele defende que o empreendedor deve estar em alerta constante para não ser pego de surpresa pela concorrência ou pela mudança da demanda do consumidor. Assim, o empreendedor que está mais relaxado deve se precaver realizando análises SWOT, pelo menos, a cada seis meses. 9edjheb[0LeY
defeZ[[djhWhdec[iceh_e ZkWil[p[i Heráclito, um dos filósofos pré-socráticos, defendia que tudo está em mudança constante. Na empresa não é diferente e o empreendedor que busca constantemente aumentar seu controle sobre o negócio e seu futuro precisa saber lidar com a mudança constante, já que não é possível controlá-la totalmente. Já que a melhor forma de lidar com o futuro é criá-lo, o empreendedor neste quadrante deve ter a disciplina de se impor novos desafios o tempo todo. ;nY_jWe0EgkWZhWdj[c|]_YeMesmo não havendo a situação ideal, este é o quadrante em que o empreendedor tem aquele brilho nos olhos que inspira colaboradores, parceiros e futuros clientes. Os empreendedores citados no início do texto são lembrados não porque atingiram constantemente o Fluxo, mas porque tinham esse tal brilho nos olhos.
