Quem sou eu?

© Casa do Código Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei nº9.610, de 10/02/1998. Nenhuma parte deste livro poderá ser reproduzida, nem transmitida, sem autorização prévia por escrito da editora, sejam quais forem os meios: fotográficos, eletrônicos, mecânicos, gravação ou quaisquer outros. Casa do Código Livros para o programador Rua Vergueiro, 3185 - 8º andar 04101-300 – Vila Mariana – São Paulo – SP – Brasil

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Agradecimentos Escrever este livro foi um grande desa�o para mim, e passar por esse desa�o foi um grande lembrete do quão valiosos são meus familiares, amigos, colegas de trabalho e de comunidade. Sem eles esse livro não teria se tornado realidade. Agradeço à Editora Casa do Código nas pessoas de Paulo Silveira e Adriano Almeida pela oportunidade que me foi concedida e pela con�ança para escrever sobre um assunto tão importante nos dias de hoje como o desenvolvimento ágil de sofware. Agradeço à Blueso� e a todos os seus colaboradores que sempre me apoiam e inspiram para buscar melhores práticas e abordagens no desenvolviemento de so�ware e na gestão. Em uma das vezes que foi entrevistado, Steve Jobs sugeriu que devemos nos expor às melhores coisas que seres humanos já �zeram (suas obras, seus trabalhos) e então tentar trazer essas coisas para o que você está fazendo. Bem, já faz algum tempo que eu venho tentando seguir esse conselho. É por isso que eu agradeço também aqui a todos aqueles que desde o Manifesto Ágil vêm se dedicando para que possamos encontrar melhores maneiras de se desenvolver so�ware. Agradeço também à minha noiva Fernanda, que é minha maior fonte de inspiração e sempre me apoia em todos os meus desa�os. Finalmente, agradeço a você leitor, você é razão pela qual esse livro existe, sem você, esse trabalho não seria sequer necessário. Aproveite a leitura!

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Quem sou eu? Meu nome André Faria Gomes. Atualmente, sou sócio e diretor de produtos e tecnologia na Blueso� em São Paulo e também Associated Trainer na Adaptworks. Sou Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management �.� Licensed Trainer. O foco principal do meu trabalho é no desenvolvimento de so�ware, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet com diversas tecnologias e plataformas. Minha carreira em TI começou em ���� e desde então trabalhei com uma grande diversidade de tecnologias. Desde ���� venho aplicando métodos ágeis no dia a dia, e sempre buscando melhores formas de se lidar com os desa�os da gestão e do desenvolvimento de so�ware. Atuo também como palestrante, tradutor, escritor e podcaster. Escrevo artigos para revistas e portais de TI, e mantenho meu blog andrefaria.com.

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Prefácio O ano era ���� e eu estava prestes a abandonar a carreira de gerente de projetos de so�ware. Eu não aguentava mais aquilo. Era o escopo que sempre mudava. O prazo e custo que sempre estouravam. O cliente que nunca sabia o que queria. A correria de �m de projeto. Fins de semana e madrugadas trabalhando. Con�itos. Prejuízo. E a eterna esperança de que “no próximo seria diferente”. Não dava mais. Naquele mesmo ano um amigo me emprestou um livro sobre uma tal FDD (Feature-Driven Development) e, após ler e ver sentido em muito do que estava ali, decidi me dar mais uma chance e tentar novamente, mas agora de uma forma diferente, a�nal, pensei, se você não pode mudar uma situação, deve mudar sua atitude em relação a ela. Naquele momento, abrindo minha mente às possibilidades, abracei Agile - sem saber que aquilo era Agile - e mudei completamente o meu destino pro�ssional. Depois do primeiro projeto conseguindo ter minha qualidade de vida e auto-estima pro�ssional recuperadas, e vendo o sorriso no rosto do cliente, decidi mergulhar de cabeça neste mundo. Não haveria volta. Hoje, depois do que vi na prática, nas trincheiras, por todos esses anos, eu a�rmo a você: o resultado dos projetos de desenvolvimento de so�ware que utilizam métodos ágeis é muito superior se comparado às técnicas mais tradicionais de gestão de projetos e engenharia de so�ware. E quando eu falo em melhor resultado, não estou falando apenas de uma maior entrega de valor, tópico brilhantemente abordado neste livro, mas falo também de aspectos que vão desde a geração de produtos com qualidade técnica à construção de um melhor ambiente de trabalho. Estou certo de que em poucos anos nos lembraremos de Agile como um marco na nossa pro�ssão, um marco para a área de tecnologia. Mas, a�nal de contas, o que é Agile? É uma metodologia? Um processo? Um conjunto de valores? Um manifesto? Ferramentas? Práticas? Um movimento? Bem, por incrível que pareça, esta é uma pergunta difícil de ser respondida. Uma das razões é porque Agile pode não ser nada do que citei, e, ao mesmo tempo, pode v

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compreender tudo aquilo. É muito difícil explicar Agile sem mostrar a prática. De fato, frequentemente cito que a forma correta de explicar o que é Agile deveria ser “Ei, venha aqui ver como estou fazendo!” E é neste ponto que destaco o valor de cada uma das páginas deste livro, elas mostram o Agile do “mundo real”, infestado de pragmatismo e de preciosas anotações de quem valoriza sim uma boa teoria, mão não antes de pratica-la, de vê-la realmente funcionando. Um livro de verdade sobre Agile não poderia ter capítulos cujos títulos fossem puramente relacionados a uma regra, artefato ou ferramenta de um ou outro método ágil. Um verdadeiro livro sobre Agile deveria manter o foco de seus capítulos na entrega de valor ao negócio, na otimização deste valor e na construção de um novo ambiente de trabalho, uma nova gestão. Um verdadeiro livro de Agile tiraria os holofotes dos famosos métodos ágeis, tais como Scrum, XP e Kanban, e os apresentaria apenas como um meio para se desenvolver da forma certa produtos que realmente agreguem valor a quem paga a conta: nossos clientes. Sendo assim, não exito em a�rmar que este é um verdadeiro livro de Agile. É o livro que você deve ler caso queira construir um novo e melhor caminho para a sua carreira na área de projetos de so�ware. Alexandre Magno Agile Expert e Fundador da AdaptWorks

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Introdução à Métodos Ágeis �.� O Manifesto Ágil . . . . . . . . . . . �.� Métodos Ágeis . . . . . . . . . . . . �.� Compreendendo os Valores Ágeis . �.� Benefícios dos Métodos Ágeis . . . �.� Agregando Mais Valor com Scrum �.� Excelência Técnica com XP . . . . . �.� Fluxo Contínuo com Kanban . . . �.� Qual é o Melhor Método? . . . . . . �.� E agora, o que eu faço amanhã? . .

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Fluência Ágil �.� Evolução e Maturidade de uma Equipe Ágil . . . . . . . . . . . . . . . �.� Ordem, Caos e Complexidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . �.� E agora, o que eu faço amanhã? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Foco em Valor para o Negócio �.� Disseminando a Visão do Projeto . . . . . . . �.� Planejamento e Desenvolvimento Iterativo . . �.� Planejando uma Iteração . . . . . . . . . . . . �.� A Reunião Diária . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Limitando o Trabalho em Progresso . . . . . �.� Escrevendo Histórias de Usuário . . . . . . . �.� Mapeando histórias de usuários . . . . . . . . �.� Conhecendo os Usuários através de Personas

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Melhorando a Previsibilidade com Estimativas . . . De�nindo Entregas com o Planejamento de Releases Roadmap do Produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenha as Opções Abertas . . . . . . . . . . . . . E agora, o que eu faço amanhã? . . . . . . . . . . . .

� Entregando Valor �.� Testes Ágeis . . . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Simpli�cando o Código com Refatoração �.� Código Limpo . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Propriedade Coletiva do Código . . . . . . �.� Linguagem ubíqua . . . . . . . . . . . . . . �.� Design Ágil é Design Iterativo . . . . . . . �.� De�nindo o signi�cado de Pronto . . . . . �.� Integração Contínua . . . . . . . . . . . . . �.� Programação em Par . . . . . . . . . . . . �.�� Revisão de Código . . . . . . . . . . . . . . �.�� Dívida Técnica . . . . . . . . . . . . . . . . �.�� Agilidade Explícita com Mural de Práticas �.�� E agora, o que eu faço amanhã? . . . . . . �

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Otimizando Valor �.� Direcionando a Equipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Métricas Ágeis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Apresente o Resultado em Reuniões de Demonstração �.� Melhoria Contínua com Retrospectivas . . . . . . . . . �.� Eliminando Desperdícios com Lean . . . . . . . . . . . �.� E agora, o que eu faço amanhã? . . . . . . . . . . . . .

� Otimizando o Sistema �.� A Gestão pode ser Ágil? . . . . . . . . . . . . �.� Feedback . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . �.� Escalando Ágil com Programas e Portfólios �.� Formação das Equipes . . . . . . . . . . . . �.� Práticas de Aprendizagem . . . . . . . . . . viii

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Hackathons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ��� Comunidades de Prática . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ��� E agora, o que eu faço amanhã? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ���

Apêndice A: Ferramentas de Apoio

Bibliogra�a

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Versão: ��.�.��

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