De Mumbai para o Brasil

March 1, 2017 | Author: Anonymous | Category: N/A
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15 de out de 2015 - Minha filosofia é ser um líder aces- sível, transparente e confiável. Meu papel é assegurar que todo...

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E N T R E V I S TA C O M O P R E S I D E N T E

De Mumbai para o Brasil Presidente da SAP Labs Latin America desde março, o indiano Dennison John conta como é liderar a Empresa do Ano do Guia VOCÊ S/A - As Melhores Empresas Para Você Trabalhar P O R A N N A C A R O L I N A R O D R I G U E S

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enny. É assim que Dennison John, de 41 anos, presidente da SAP Labs Latin America, é chamado nos corredores da empresa com sede em São Leopoldo, no Rio Grande do Sul. Indiano formado em engenharia da computação, o executivo chegou ao Brasil em 2010 ao lado da esposa e dos filhos para ser diretor de suporte na América Latina. Em março deste ano, ele assumiu a presidência da empresa, subsidiária da alemã SAP, especializada em desenvolver softwares de gestão. Embora esteja há um tempo no país, Denny ainda se sente mais confortável para conversar em inglês, mas já sabe alguns termos em português. Um deles é “churrasco”, sua comida local favorita – embora, na Índia, as vacas sejam sagradas.

Dá para perceber que seus funcionários são felizes? Sim. Fazemos pesquisa de clima e, em 2014, a SAP Labs do Brasil teve a maior nota de engajamento em comparação com os outros 15 laboratórios do mundo. Mas percebo isso também ao conversar com as pessoas. Minha impressão é que elas querem mesmo estar aqui. O que ainda pode melhorar na companhia? A integração entre as áreas. Nós crescemos rapidamente: começamos com 20 funcionários em 2006 e estamos com 524 hoje. Então precisamos melhorar o networking interno. Pensando nisso, criamos o Hunger LAB, inspirado na série

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de livros e filmes Jogos Vorazes. Os funcionários se dividem em grupos e, a cada semana, montam apresentações aos colegas para explicar o que fazem na empresa. Eles também respondem a perguntas e ganham prêmios, como cadernos e fones de ouvido. Como é o seu estilo de gestão? Minha filosofia é ser um líder acessível, transparente e confiável. Meu papel é assegurar que todos tenham êxito. Também faz parte do meu trabalho inspirar a imaginação dos profissionais e estar próximo deles. Por isso, minhas portas vivem abertas e eu almoço com os funcionários todos os dias – cada dia com um departamento

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diferente. A SAP Labs brasileira tem uma churrasqueira, e eu adoro churrasco. É uma das minhas comidas favoritas. O senhor teve que adaptar seu jeito de liderar quando assumiu a presidência no Brasil? Já trabalhei em países como Índia, Malásia, Alemanha e Finlândia. Percebi que, em comparação com esses locais, os brasileiros trabalham melhor em equipe. Vocês estão sempre trocando ideias e comemorando juntos. Aqui é preciso liderar times. Como é a sua rotina de trabalho? Acordo às 5h30. Dou uma olhada nos e-mails e me exercito: corro e faço ioga por 45 minutos. Telefono para a minha mãe, que mora na Índia, e conversamos. Então levo o meu filho de 11 anos para a escola. Aí vou para o trabalho. Como moro em Porto Alegre, dirijo quase uma hora até São Leopoldo e chego ao escritório às 8h30. Em alguns dias, preciso estar na minha mesa mais cedo por conta de reuniões ou ligações com equipes internacionais ou com o meu chefe, que fica na China. Trabalho até às 19h e, durante um dia típico, faço ligações, me reúno com os times e converso com parceiros. Quando volto para casa, estou faminto. Por isso, eu janto assim que chego e dou uma olhada nos jornais do dia – uns dez nacionais e internacionais. Algum hobby? Colecionar selos e moedas, uma paixão desde a faculdade. Tentei transmitir esse gosto para os meus filhos, mas eles não se interessaram. Qual o melhor conselho de carreira que já recebeu? A minha mãe me disse: “Seja afiado, mas nunca uma faca cortante”.

FOTO: TAMIRES KOPP

10/15/15 9:47 AM

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